市场薪酬调查是组织在相关劳动力市场选择合适的组织进行薪酬信息的调查活动，尤其是对市场上相对比较容易获得的关于货币形式的薪酬和员工保障、非工作日活动等福利状况的信息的获取和分析。通过对这些信息的统计和整理，组织就可以就实现薪酬内外公平的根本目的确定各工作的薪酬水平。组织在进行调查活动时要注意以下几个方面的问题。那么，如何做薪酬市场调查呢？
[图片0] （一）确定调查的范围 包括:①调查的区域。组织应当选择合适的劳动力市场和产品市场，劳动力市场在获取特定种类的员工的某一区域，这决定了组织将在多大的范围之内要与其他组织进行招聘竞争，产品市场决定了组织要在多大程度上控制劳动力成本。②调查的组织。考虑到组织不可能调查所有的其他组织的薪酬情况，而且调查数目的增多会增加组织确定薪酬的负担，有些组织的薪酬水平对本组织更是无关紧要的，但数目过少又影响薪酬结构的有效程度，所以在薪酬调查时要选取合适数量和符合既定标准的组织进行调查，从理想情况看它们通常包括组织在劳动力市场和产品市场上竞争的主要对手，而且组织还要适当考虑自身实力和行业性质的因素。③调查的工作。组织不可能在市场上获得它想要确定薪酬水平的所有工作的薪酬信息，所以组织要选择在不同层次和职能领域具有代表性的工作，也就是上文说的关键工作，通过对关键工作薪酬数据的收集和整理推断非关键工作的薪酬水平。④调查的信息。组织根据自己的需要决定收集所调查工作的具体薪酬信息，而且组织通常是经过多个时期的薪酬数据的调查以保证薪酬信息的准确性，组织不可能只根据某个月的薪资水平就将薪酬水平确定下来，最好是调查近期的薪资结果，时间太久远的不具有参考价值。 （二）确定调查的渠道 组织获取薪酬信息的渠道主要有三种:①政府组织或公共组织公开发布的薪酬信息，但这些信息往往综合性较强，不容易从经过处理汇总后的数据中查看原始数据的情况，而且也不可能完全适合组织的特殊要求，其真实性也值得怀疑。②组织请专门的有薪酬调查业务的机构进行调查。这些大多是专业性较强的咨询公司或是人才服务机构。它们的调查结果往往比较细致准确，便于应用，可以减少组织的工作量。但需要向委托的专门机构付出一定的费用，而且调查也会与组织的需要不完全吻合，代理机构的信用也影响调查结果的准确程度。③组织自己进行调查。一般是由人力资源部门负责，其他部门协助的方式进行。这样的调查方式使组织的调查更具针对性，也更可满足组织自己的特殊需要，而且组织可以采取与其他组织联合调查的方式，共享薪酬信息。薪酬调查可以通过面谈、电话访谈、问卷调查等方式进行。 （三）确定权重 由于组织是调查了多个组织某种工作的多个时期的薪酬情况，所以必须要把各个薪资数据赋予不同的权重从而使它们合并在一起。不同时期的薪资数据比较容易处理，一般情况都是最近期的更具代表性，就应赋予较大的权重。而对于不同的竞争对手的薪资数据，组织就要考虑自己在产品市场和劳动力市场上的具体情况进行权重分配，如果劳动力市场压力更大，吸引和保留员工显得比较困难，那么那些同组织处于同一劳动力市场的组织赋予的权重自然会高一些，相反产品市场压力大，组织更倾向于成本控制就将大的权重分配给那些处于产品市场竞争激烈的组织。当然在实际操作中情况远比这个复杂的多。