作为一个老板，与员工的沟通是非常重要的，这是实现绩效的保障。那今天小编就来给大家分享一些老板与员工的沟通技巧，赶紧来看看吧!

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1. 人前表扬，私下批评

如果你经常表扬你的员工，你会发现他们会对你做出更积极的反应。记住，在别人面前表扬，私下批评。

当别人做得很好时，不仅要公开表扬员工的努力，还要让其他员工注意到你的赏罚分明，这很重要。

2. 评论实际情况，避免假设

对别人评头论脚，说他们不是好的员工，这对你的员工没有任何帮助。但是如果你告诉他们你所观察到的，给他们建议，表明你的言论，就能帮助他们持之以恒地前行。

3. 解释不良行为的负面后果

人们往往认为自己的缺点并不重要，当你提供建议并帮助他们提高时，他们会认为你只是小题大做。不妨详细解释这种行为的后果，并直接告诉他们如何改变。

4. 避免间接反馈

没有比“有人告诉我”更糟糕的开场白了，千万不要用这样的内容开始你的讲话。

5. 更具体的表述

无论你做什么，不要简明扼要，也不要以“你希望事情得到改善，变得更好”为借口。“我认为你需要留出一些时间和产品部门坐下来谈谈”比“你不擅长和团队沟通”更有效。

6. 保持自信

所谓的“自信模型”——展示你所理解的，描述你的感受，说出你的期望。在绩效管理培训以及与大型企业集团的客户关系中经常用到它。

它是这样工作的:“我完全理解你为什么错过了最后期限。但是如果你能提前告诉我，我可以提前采取一些行动。我希望你能在明天之前把这个月的数字报告给我，下次你有关于截止日期的问题时，请提前告诉我，如果你需要的话，我会尽力帮助你的。”

如果你想尝试一下，现在就把它应用到电子邮件或信件中，你会惊讶于文本变化所带来的影响。