作为一个领导者具备的心理素质要比一般的员工要求更高，领导者只有具备好的心理素质，才能应对各方面的挑战，带领员工面对挑战，走向成功。以下是小编为您整理的领导者素质的特点是什么的相关内容。
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1、有控制情绪的能力。
遇到不同的事情，每个人都会有情绪反应，但是领导者要具备稳定正常的情绪的同时，一定要有控制情绪的能力，不能喜怒形于色，或者是情绪常常不稳定。
2、意志力要坚强。
在日常生活工作中总会遇到不顺利的时候，总会遇到困难的时候，因此领导者必须要有战胜困难，不怕挫折的意志。
3、胸襟要开阔。
做为领导者来说，这是非常重要的心理素质，要容得下不同意见的人，听得了不同意见，同时能够用人所长。
4、行为要协调。
就是要心口一致，行为和语言一致，说话有条不紊，做事按部就班，有头有尾，不要口是心非，虎头蛇尾。
5、关系要和谐。
健康的心理素质需要和谐的人际关系，作为领导者要有与人和谐相处的能力，不要总是处于怀疑、矛盾之中，而是能力协调好自己，自己与上级，下属各方面的关系。
营造氛围。
要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。
一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。
预见未来。
对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。
注重实践。
工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成就。行动就是黄金。
追求卓越。
对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。总之，要追求卓越。
信守诺言。
作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。
要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感。将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。
3领导者应具备哪些能力
1、信念力
一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。
因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
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2、规划力
作为团队的企业家，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
3、目标力
美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
4、影响力
一个伟大的企业家，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的企业家，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音。
这时，企业家如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
4领导者如何提升影响力
不断加强学习
领导者肩负着促进组织 发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱 进。
要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理 念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴。通过不断学习，增 长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身影响力的根基。
提高个人素质
作为一个新时代的领导者，应该具备 较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下 属，有助于增强领导效果。
要提高领导魅力，就要具有三方面的素质:文化素 质、道德素质、人格魅力。这三方面素质必须有机结合，才能有效提高领导者 的整体素质和领导魅力。
因此，一个有志向的领导者，应该不断加强文化素质、道 德素质、人格魅力三方面的修养。在现实生活、工作中，领导者要认真学习，勤 于思考，严于律己;要言而信，行而果。
切实重视管理
尽管领导与管理不是同一个概念，但它们之间有着必然的联系。实际上，很多 时候领导者就是管理者。管理是领导者对组织内的群体与个体施加影响力的主要渠 道，管理水平、管理艺术如何对领导者的影响力有着直接或间接的作用。
