有效地对建设项目进行成本管理，不但可以让企业成本最小化，也能加强提高企业工作人员业务技能能力，杜绝浪费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，那么公路工程项目如何加强成本管理呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。
监管部门要知道什么是成本意识，建立科学性的成本管理体制
建立项目成本核算制和项目责任制是实行项目管理的关键，而在“两制”建立中，首先项目成本核算是基础，前者未建立，后者就是纸上谈兵。建设方经营核算部门作为项目中施工成本管理与核算的职能部门，不应该对项目的施工管理人员进行集中管理和统一调配，要挖出每位工作人员内在的潜力，让其充分发挥。在项目顺利进展的同时，让每个人都知道要怎么抓好施工成本，要怎么创造良好的经济效益，了解施工成本在项目中处于什么重要地位。
加大监管成本力度，提高员工监督技能及工作责任心
项目管理人员要严格落实执行建设单位制定的成本、核算管理制度，而且要保证公平、公正，不能利用工作之便来影响成本核算管理工作，更要把施工成本管理的制度真正落到实处。施工现场监督的核算员要对建设项目施工生产中所发生与建设成本相关的工程变更资料要层层把关，并签字认可，统一收集整理保管，定期向经营管理部门上报审核，让经营管理部门准确地掌握工程施工情况，并能有效地分析控制施工成本的合理性，为最终的工程结算提供相应保证。同时，要全面提高企业员工的业务技能，对业务技能稍差、能力有限的工作人员，要组织培训学习，尽快提高业务技能和职业道德素质水平，工作责任感。
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事前做好成本预测、预控，履行合同精神
建设项目的成本管理，事前就要做好一系列的成本预测、预控。施工单位确定，并签约后，建设单位的监管部门要编制施工成本计划，然后根据施工成本计划进行分析、比对、校正，估算出工程的大体实际成本。工程项目的分项成本测算出来后，建设单位与施工单位正式签订施工合同。合同中，必须要对项目成本、利润让利、工程质量、工期、安全措施、文明生产等进行约定。合同的签订，能有效的保证建设单位、施工单位的责任、权力、业务透明个担其责，双方根据合同精神，认真履行合同，以保证建设项目顺利完成。
加强劳务队伍选择，有效激活企业操作层
现代企业机构改革，优化结构调整，企业操作层逐渐精减。为了能满足企业的劳动力需求，有必要地选择、挑选一定量操作技能贤淑的劳务队伍。在选用劳务队伍的时候，要多选择一些责任心强的、综合实力强的队伍进行对比，并根据综合能力对劳务队伍建立一套相对稳定的动态考核管理。劳务承包方式要尽可能地实行招投标制度，企业要成立招标领导小组，制定招标文件，邀请两家以上的承包方投标，根据投标方的标书、资信等进行打分考核，分高的确定为中标队伍。招标到签约开始至结束都要在公平、公开、公正的原则下进行。通过劳务承包的管理方式，企业要逐步将市场机制引入，以便更好的激励企业自身操作层的干劲，激活企业操作层的活力。
2公路工程项目管理的措施
进度控制
编制施工进度计划是公路工程项目管理的重要内容。虽然在公路工程招标环节已经编制了施工进度计划，但该计划较为粗略。中标后，中标单位的相关工作人员要根据工程实际施工情况和合同工期等编制更为准确、细致的施工进度计划，其中应包含各项准备工作，施工人员安排，施工材料选用、供应等内容。在施工进度计划检查过程中，必须定期跟踪与检查实际施工进度;收集工程施工进度数据时，应认真分析、对比施工进度计划中的内容与实际施工内容，确保在合同期限内完成公路工程施工作业。
变更设计管理
工程设计变更必须由监理、施工、设计等部门进行现场汇勘，然后严格按照变更设计管理的办法、程序、权限进行申报、批准、实施。对于未批准、不符合变更程序和条件的工程变更，将不予实施;对于已经实施的变更工程，监理、施工、设计等部门必须做好中间现场检查和工程核实工作，并随工程进度及时计量支付。通过严格管理变更设计，加强内部的监督和审核力度，做到层层把关，减少甚至杜绝工程变更中的随意性。
建立全面的成本管理和控制规范
在项目管理过程中，需要不断完善各种成本管理制度，对比、研究不同工程同种材料的进货渠道、采购价格、机械台班价格和劳动力价格，完善成本构成。在项目建设中，及时完善材料使用和保管、机械台班、劳动力以及计量管理等相关制度，并核实工程材料数量，减少材料的浪费和积压;制订相应的调拨制度和详细的材料使用计划，充分调动材料的仓储和采购，使其与现场施工进度统一起来;根据每个项目的工程量和规模以及工程工期的最终要求制订准确的设备购置计划。另外，还要坚决杜绝因盲目调度而造成的机械使用效率下降现象，合理安排现场设备，从而严格落实施工管理监控制度;认真做好每项成本费用的审批工作，执行好相应的报销制度，以减少各类费用的支出。
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深入研究施工现场的合同
公路施工现场的合同理赔与合同管理两者之间存在密切的关系，理赔的出发点是施工现场的合同，而理赔工作就是针对违反合同中的相关条约或不认真、不及时执行合同中的有关条约而进行赔偿。施工现场的合同是最终理赔成功与否的关键，在履行合同中已经包含相关规章制度的情况下，施工部门需要仔细阅读合同中的每一项条款，然后看其是否完整和全面，这是履行合同的义务和责任。正确预测合同中会出现的各种风险，有利于进行积极、有效的理赔。项目部的施工单位和工作人员在履行合同的时候，需要有效结合各个方面的真实状况，全面解读每项条款，明确双方的职责，然后加强合同管理和履行意识。
3项目管理的措施
要有合法的项目管理机构
合法的项目管理机构是整个项目管理团队的主导者、执行者，在执行中分工要明确，各司其职。管理人员要服从领导的指挥，按照相关制度要求完成项目管理机构中的各项工作安排。具体管理机构设置如图1所示。
上述的项目管理机构设置只是一个代表性的部门设置，是根据项目管理机构职能的变化而变化的。但不管怎么变化，都得目标一致、责权清晰、分工合理。另外，在不同的阶段，要根据不同的需求和达到不同的子目标，还需要组成诸如投标工作小组、旱季进度监督小组、文明施工领导小组、工程验收小组等临时机构。
制定项目管理制度
一个项目的管理制度一般包括考核奖罚制度，档案管理制度、施工、监理单位的考核制度等，除此之外还要有变更管理制度，监理制度等。另外，在使用过程中应及时补充、修订系列管理文件，使各项工作开展有规可循，按章办事。
做好工程质量检查制度
项目管理机构负责人要按照时间定期进行质量检查，对在检查中出现的问题及时通报，并与奖惩挂钩。还要做好施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。
做好进度计划的管理
在工程施工中要根据具体的情况对施工合同段的进度计划及时调整，防止与计划脱节，组织各合同段项目工程师、驻地监理组及时准确地掌握工地现场动态，采取问题工点专题研讨明确细化各阶段性目标，适时采取定期、不定期奖罚考核、约谈项目法人等措施，使整体工程健康、有序地进展。
做好建设资金的专项管理
资金是管理中的重要管理部分，一定要做到专户储存、专款专用，按工程进度及时支付工程款，按规定期限及时退还保证金。需要注意的是交通、公路部门应不定期对项目资金使用情况进行检查，对违反补助资金使用规定的，可取消该项目或该地区的交通资金补助。
做好项目合同管理
在公路工程项目实施之前，要依照合同条款，对技术人员、质检人员、管理人员到位，建立考勤制度;施工机械按合同文件的规定按时到达现场，不能拖延、缺短或任意更换;施工现场的施工工艺必须符合相应作业内容的质量控制要求，提高工程的建设质量。
