随着公司发展，业务面拓宽，暴露出发展过程中的一个严重问题:公司物资产生了大量库存，占用了大量资金，甚至影响了公司运营。那么装修工程库存如何管理办法呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。
按照相对专用物资和通用物资进行分类
通过大量数据，分析出相对专用物资和相对通用物资。物资应用的项目性质，决定了这种物资的采购单位、质量等级、复验筛选方式、贮存条件。据此，对于相对单一应用的物资定义为专用物资，应用频率较高的物资定义为通用物资。
对于专用物资:管理人员要协同市场人员、技术人员，共同充分调研，确定产品的应用预期，留出适宜的最低库存。
对于通用物资:采购管理人员在每次需求确定后，首先消耗可利用的库存物资，根据采购周期及采购价格，确定是否留有库存。这一部分物资，可以根据实际情况考虑是否可以零库存。
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针对任务的项目结算，确定无成本库存和有成本库存
在实际工作中，有些任务会在研制策划中或需求提出时，就规定了后期产品调试、试验、保障维护用物资，在市场部报价时也包含了这部分成本。对此，项目产生的库存由项目是否结款来判定类别:已结款，则定义为无成本库存;未结款的项目库存，为有成本库存。
这类库存，不管是有成本还是无成本，最终均会成为无成本的库存(这里忽略场地、保管等费用)。库存的消耗，主要以本任务的维护保障使用。要注意:需要及时关注器件贮存期限，并与市场部门及技术部门保持密切沟通和协调。以确定项目不需要时，避免浪费，可以二次利用。
2提高库存管理效率以降低库存成本的有效措施
1.建立健全企业采购制度，加强采购管理与存货控制
为全面提高库存管理效率，应全面把握市场发展形势，建立健全企业采购制度，加强企业采购管理与存货控制，提高企业资金利用率，从而降低企业库存成本，为企业各项经营活动的开展提供可靠支持。企业运营过程中应建立规范化的采购制度，加强器材物资的合规性管理，并严格落实到实际物资采购管理工作中，规范招标采购流程，坚持公平、公正与公开的原则，规范采购过程管理，从招标到采购到合同的履行形成有效的管控体系，实现采购的闭环管理，有效防范人为操作，提高物资采购信息的公开化与透明度。
企业应加强采购管理，在满足企业质量标准的基础上，科学控制采购成本，对供应商资质进行严格审核，建立供应商评价体系，综合审核通过后以定向采购的方式建立长期合作关系，对存货质量、价格及售后服务等内容进行细化，签订规范的物资采购协议，技术质量协议，坚持适时适量的采购原则，保证采购管理的整体效果，尽可能降低企业库存成本。与此同时，应加强存货控制，结合存货种类、规格等相关信息进行规范化控制与管理，最大程度上避免计价不准、账物不实、不符等问题的出现，降低企业存货资产风险，维护企业的经济效益。同时加强物资管理前期的计划、采购、合同、质量及过程评价等环节的过程管控和整体协调，加快物资周转，提高物资周转率，提升物资管理效率效益，打造科学高效的供应链管理体系。
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2.零库存管理与ABC库存控制法相结合
企业库存管理过程中，零库存管理的实施，是指对仓库形式存在的预料或零件不进行库存管理，以减少资金积压，保证流动资金充足，最大程度上避免资金链断裂而影响企业正常生产。企业零库存管理的基础上，可结合企业自身实际情况，科学开辟并利用社会库存，提高库存管理效率。
在企业库存管理过程中，ABC库存控制法是一种良好的库存管理方式，在对重点库存物品进行规范化管理的同时，兼顾一般库存物品，满足企业库存管理的差异化需求，保证分类管理的科学性和有效性。所谓ABC库存控制，就是将库存物品划分为A、B、C三个类别，以A类物品为库存管理重点对象，做好日常管理与控制，保证库存记录准确，对库存物品数量和质量进行定期检查和不定期抽查，做好库存物品的监督工作。为有效降低库存成本，应对A类库存物品进行科学控制，坚持出多少进多少的原则，在满足企业生产经营活动对A类物品应用需求的同时，保证企业具备充足的流动资金，提高库存管理成效，从而为企业的正常运行提供可靠支持。
3提高企业库存管理水平的方法
1)严格执行财务制度规定，使帐、物、卡三相符。库存管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使帐、物、卡三相符。
2)采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。ABC分类控制法是指将库存货物按重要程度细分为特别重要的库存(A类货物)，一般重要的库存(B类货物)和不重要的库存(C类货物)三个等级，针对不同类型级别的货物进行分别管理和控制的方法。
A类库存占全部库存的10%-15%，资金占库存总额的80%左右，进行重点管理。B类库存占全部库存的20%-30%，资金占库存总额的15%左右，适当控制，进行日常管理。C类库存占全部库存的60%-65%，资金占库存总额的5%左右，进行一般管理。通过ABC分类法，抓住重点库存，控制一般库存，制定出较为合理的库存采购计划，从而有效地控制库存，减少储备资金占用，加速资金周转。
3)供应细分法。这种库存管理方法是通过两个因素来对库存的材料进行管理。一个是价值，另外一个是市场风险性，即在市场上获得这种材料的难易程度。
通过这两个指标可以把库存材料划分为四类:策略型产品、杠杠型产品、关键型产品、战略型产品。对不同类型的产品应该采取不同的管理办法。
4)定量订货法。定量订货方式是指当库存量下降到预定的最低库存数量(订货点)时，按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。
