风险管理问题最先起源于第一次世界大战战后的德国。到20世纪50年代，风险管理已发展成为一门科学。下面，天才小编给大家整理了国际工程项目的风险管理案例以及相关技巧。
加强施工进度管理
在项目实施的过程中，影响工程进度的主要是人、财、物三方面因素。
材料管理。前方项目部和国内后勤采购部门以及外部设计单位、监理单位应保持良好的沟通。在国外可以聘用专门的物流人员，做到设备材料一到港就及时清关，及时用到工程上，降低设备材料仓储费用。
设备的管理。首先是选择最合理的配置，从而提高设备的效率。如国外项目的体量不大且为较分散的多个项目，大型设备可以考虑采用在国外租赁方式。这样可以减少大型设备的前期投入、运输成本和施工过程中设备闲置问题。
加强质量管理与HSE管理
国际工程承包商应建立完整的质量管理体制，采用EPC范本合同，严格按照合同框架下的施工程序操作和施工，将施工质量与效益直接挂钩，以有效地保证施工质量。
安全和文明施工代表着中国公司的形象，项目部应始终加强安全教育，定期清理施工现场。
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建立施工项目成本管理系统
国际工程承包商应建立有效的施工项目成本管理系统，利用施工项目成本管理信息系统，将工期计划、成本计划与质量指标很好地结合，及时地跟踪成本计划的执行情况，合理安排资源，采取相应的成本控制措施，确保实现盈利。
加强项目沟通与人力资源管理
海外工程承包商应成立项目领导小组，由海外工程管理部总协调，加强公司内部的沟通与交流。
项目部人员按项目的施工需要随进随出，实行动态管理。实行一人多岗，一专多能，充分发挥每一个人的潜力，实行低基本工资加效益工资的分配制度。
2国际工程 项目管理 的风险分析
一.首先有一种对于风险的说法中的可能性说法或者是损坏的不定性说法，这是一位美国的学术界人士提出的相应的理论:分先意味着有高的情况是有损坏或者是损害。对于某种具体的行为是否能够构成相应的风险以及风险的程度的轻重，是受着这件事情是否是不确定的而决定的。有关的法国的学术界人士曾提出这样的说法，风险就是损失能够发生的概率的大小。有位德国的人士曾经说过风险是一种能够影响给付或者意见突发事件出现的可能性的大小;还包括了企业的最终的目标不能够按照预期的时间完成的概率的大小。
二.风险的诱发成因的结合说法:首先，有位美国的学术界人士曾将风险定义如下:所谓的风险，指的是社会中的每一位公民同造成风险的原因的综合因素。这种说法是能够让风险同人们的最根本的利益直接联系在一起并明确表示出来的方式。
三、预期与实际结果变动说:这一学派较为典型的是风险学者威廉斯姆和海因斯所下的定义:“风险是在一定条件下，一定时期内可能产生结果的变动。如果结果只有一种可能，不存在发生变动，风险为 0;如果产生的结果有几种，则风险存在。可能存在的结果越多，变动就越大，风险也就越大。预期结果与实际结果的变动，意味着猜测的结果与实际结果的不一致或偏离”。 四、风险的主观说:这一学说的代表性人物是麦尔与梅克，他们将风险定义为:“风险是与损失相关的不确定性”。不确定性的范围包括(1)发生与否不确定;(2)发生时间不确定;(3)发生过程不确定;(4)发生结果不确定。这一学说强调的是“损失”与“不确定性”的关系。
然而，综上所述的集中观点都有着局限和狭隘的方面，其中表现的最明显的就是将风险同“不确定性”对等，将二者视为完全一致的。而这种对等对于风险的分析和评估方面是有很大的误导性的，这样做直接导致的是把风险的测度等同于风险率(概率)测度，这样对将理论应用于实践的过程是十分不准确甚至是完全没有任何意义的。这样也使得在相关的探究方面严重缺乏指导性的作用如果风险几率较大，但是相应的损失却不是十分严重，所以风险性是不大的。在上述的基础上，有相关的概念。
3国际工程项目的风险识别
国际工程项目的风险识别
对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析，是风险管理的首要步骤。项目风险识别要回答下列问题:项目中存在哪些潜在的风险因素?这些因素会引起什么风险，这些风险造成的后果有多大?忽视、缩小或夸大项目风险的范围、种类和造成的后果都会造成不必要的损失。[3]
风险识别就是确定风险的来源，查明他们是否会影响项目本身。由于风险的随机性和不确定性，不可能一次就把所有的风险都识别出来，需要随时注意项目环境及项目自身过程的各种变化因素的变化。
风险识别的基本依据是客观世界的因果关联性和可认识性。基本方法有两种:一是从原因查结果，就是先找出本项目会有哪些因素发生，发生会引起什么样的结果;另一种是先从结果找原因，如已知项目进度会拖延，查找造成进度拖延的风险因素。
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国际工程项目的风险评估
在风险识别和初步分类之后，下一步就要对风险进行估计。风险估计的对象是项目的各单个风险，而非整体风险。风险估计有以下几个方面的目的:加深对项目自身和环境的理解;进一步寻找实现项目目标的可行方案;务使项目所有的不确定性和风险都经过充分系统而又有条理的考虑;明确不确定性对项目其它各个方面的影响;估计和比较项目各种方案或行动路线的风险大小，从中选择出威胁最少，机会最多的方案或行动路线。
所以风险估计就是对辨识出来的风险因素进行测量，给定某一风险因素发生的概率及其概率分布，并对各风险因素之间的相关程度做出判断。如果风险辨识所回答的问题是:要遇到的风险是什么?则风险估计所回答的问题就是:这风险有多大?风险估计就是要给出某一风险发生的概率及其后果的性质和概率。
根据风险的定义，与风险的定量化直接相关的两个变量是项目损失发生的概率和损失的严重程度或损失度。因此，对风险做出评估就要从确定损失概率和损失度开始。
