工程项目施工进度控制是指在已经确定的工期内，确定组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，下面，天才小编给大家整理了建设工程项目管理施工规范以及相关技巧。
我国《建设工程项目管理规范》已由建设部和国家质量监督检验检疫总局于2006年6月21日联合发布。该《规范》是在原《规范》基础上进行较大范围修订而形成的,它从框架构思、内容、观念更新等方面开创了我国建设工程领域用管理规范形式促进项目管理向科学化、法制化、制度化和规范化方向发展的先河,对于进一步深化和推进我国管理学科的研究应用及自主创新具有深远的意义。
我国建设工程项目管理有以下五个特点:向国际惯例学习;在改革中发展;政府大力推进;教育与培训先导师;学术活动活跃。正是由于这五个特点,我国的建设工程项目管理虽然比欧美国家起步晚,但发展速度快,初步形成了一套具有中国特色,并与国际惯例接轨,适应市场经济需求,操作性强,比较系统的工程项目管理理论和方法。
我国《建设工程项目管理规范》的内容包括十八部分,内含67小项,有总则、术语、项目范围管理、项目管理规划、项目管理组织、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理,主讲人用一个实际工程作为范例,详细讲述了在工程中每一部分应如何操作,容易出哪些问题,哪些事情容易被忽略。浅显易懂,牢牢抓住了听众的心。
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工程项目管理是一门科学,这门科学产生于20世纪60年代,是由理论上的成熟、新技术方法的开发和运用、生产实践的需要而催生的。40多年来,项目管理以磅礴的气势发展着,至今已经成为世界各项一次性事业的共同科学管理模式。也就是说,各项一次性事业和科学管理模式就是项目管理。之所以说它是科学的,因为它符合管理的规律,有科学的理论、科学的内容、科学的方法和科学的手段。制定了《规范》,实际上就是制定了建设工程项目管理科学化的纲领和方向,按照《规范》执行,必能促进我国工程项目管理科学化。
2建设工程项目施工安全管理
(一)加强施工企业与政府监管控制职能。
各级企业负责人与政府应该建立建筑施工安全监管体系，特别是各级政府应该将安全管理工作列于整个施工进程中的首要工作来抓，高度重视安全生产责任制，针对安全生产管理中存在的问题及时予以解决，为安全管理工作的顺利开展铺好道路:各级企业政府还应将施工安全管理工作层层落实到各单位部门及其负责人，建立安全监管小组，定期对项目某阶段的安全管理进行汇报总结。
(二)落实建筑施工安全管理责任制。
建立和健全各项安全管理规章制度，可以使企业在施工管理和日常管理中做到有章可循、违章必究、奖惩分明。公司可以与建筑施工项目部达成管理责任，并签订建筑施工安全管理工作的目标和责任委托书，其中说明安全管理责任的各项容，项目部也可以再与各个施工操作班组签订相应的安全管理责任说明，同时，再与实际操作的工作人员签订安全相关的用工合同。
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(三)加强操作人员安全管理相关的教育和培训。
首先针对项目经理、检验员、 技术员等中层管理人员，进行系统和全面的教育和培训;其次，按照员工培训要求对刚刚进入建筑施工企业的工作人员进行与企业实际工作相关的安全教育;第三，对于特种操作人员，要额外进行与其专业相关的安全管理工作教育，把握好特殊工种的安全问题。
3工程项目施工成本控制与管理
施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，耗费资料转移价值和必要劳动所创造的价值形式。在施工项目管理中，成本是目标经济效果的综合反映。施工项目成本管理是管理的核心，成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。费用多发生在各个部门、施工队，因此，要接受项目经理和企业有关部门的指导。项目的职能部门还应对自己承担的责任成本进行自我控制，这是最有效的控制与管理。把成本控制与管理工作做得扎实，在正常情况下，编制施工预算，作为对分部分项工程成本进行管理的依据，可根据出图情况，编制分阶段的施工预算。以分阶段的施工预算，作为项目成本管理的依据。
科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，决策前必须深入实际调查研究，同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。认真进行可行性分析:决策时要集思广益，把风险降在可控范围之内，分析深透，建立起谁决策谁负责的责任追究制度，对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分思想估计，确保决策不失误。
没有产值规模，就没有效益，施工企业的产值规模是取得经济效益的前提。但有了产值规模，当企业的产值规模达不到企业经营的最佳需求时，就没有了效益。当企业的产值规模超过了经营管理能力时，使企业长期处在贫困线以下，势必造成企业管理粗放，成本上升，效益下降。施工项目的对外经济业务，在签订上述经济合同时，已明确双方的权利和义务。必须注意合同的数量、单价、金额，才能降低成本。
