管理水平是衡量工程企业管理成败的首要标志，而财务管理是工程企业各项管理的核心和重心，那么精品工程财务怎样参与管理呢?下面，天才小编给大家整理了工程管理办法。
(一)加强单位内部会计监督、政府监督和外部监管
1、加强内部会计监督制度的制定与实施。
如:财务人员与经纪业务事项的审批、经办、财物保管等各环节的人员职责权限应当明确，相互分离与制约;重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行的相互监督与制约的程序应当明确;财产清查的范围、期限和组织程序应当明确;对会计资料定期进行内部审计的办法和程序应当明确。
会计的政府监督。
从有关会计的政府监督来看，政府监督部门的责任主要是解决防止造假，惩处造假以及严格执法的问题。
外部监管主要从两个方面来进行。
一是加强财政与税务部门的监管力度，对于不符合部门规定的建账或建账不规范的单位不予办理税务登记，不供应发票等业务;实行查核方式，侧重于对单位或企业的实质性查核账目。二是发挥中介机构的社会监督作用，利用中介机构的丰富会计知识，专业技能和一定经验的注册会计师等专业团体，对单位、企业的财务工作规范化起到良好的指导、监督作用。
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(二)加强财务工程管理工作人员综合素质与职业道德素质的培养
一个单位或企业的财务工程管理人员业务素质的高低、职业道德素质的好坏，直接关系到单位或企业的发展和财会工程管理工作质量的高低;财务管理工作关系到单位企业的生产经营的顺利展开，影响到工程项目的成败得失，因此加强财务工程管理工作人员的业务综合素质与职业道德素质是加强财务管理工作的重要方面。
2工程财务精细化管理
1.建立健全会计内部控制制度
内部控制既可以为工程企业提供高质量的财务信息，又能保护财产安全，并保障财务规章制度有效实施，它为工程企业发展保驾护航[3]。随着社会经济发展，工程企业的财务荷载能力与日俱增，充分发挥人、财、物的潜能，实现资源优化整合，不断推动工程企业财务管理走向精细化的发展道路。所以，不仅要建立健全成本费用控制体系、风险评估体系，还要建立完善会计内部控制制度、控制评价体系以及会计预算控制体系等，从而不仅要对成本费用管理、风险评估管理、预算管理，还有内部会计控制、控制评价等进行精细化管理，实现工程企业全面精细化管理。
2.实行全面预算管理，推动财务管理精细化
毋庸置疑，全面预算就是工程企业无论何时开展何种项目，都要进行全方位的财务预算。可以说，实行全面预算管理是工程企业财务精细化管理的直接表象，它对工程企业管理水平的提高有重要的作用。通过实施全面预算管理，工程企业可把有关工程项目的所有预算进行细化，分成具体的控制点，实现财务管理精确化、具体化。同时，通过实施全面预算管理，工程企业的预算编制会越来越缜密，越来越科学，另外，企业的权责利也会越来越具体。所以对于工程企业来说，实施全面预算管理是第一要义，只有实行全面预算管理，才能有效地推动工程企业财务管理的精细化。
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3.财务管理实现信息化，促进其精细化
不管是工程企业发展还是其财务管理精细化都要以网络信息技术为前提。随着网络信息技术的发展，工程企业财务管理也越来越现代化、科技化，大量的信息技术被应用于财务精细化管理中。对于工程企业来说，不仅工程材料种类繁多、耗资庞大，而且人员流动性大，文化程度良莠不齐，技术水平不尽相同，所以财务精细化管理势在必行，唯有如此工程企业才有发展。如果信息化管理缺失严重，信息就会大量流失，从而发生“信息孤岛”。通过实施信息化管理，财务管理的细密度与精确度日渐提升，防止人为因素的干扰，提高财务监督和控制的精细化管理水平。
3工程项目中精细化管理的策略
(一)强化工程项目中精细化管理的内控机制
对于事业单位的发展来说，良性的内部控制机制不仅能优化事业单位财务信息的基本质量，也能有效保护事业单位内部的基本财产，能进一步促进整体财务制度的顺利践行。内部控制机制能有效促进事业单位整体的发展，对基本工程项目的建立和规划起到一定的指导作用。经济的快速发展对于事业单位来说既是机遇也是挑战，事业单位的财务管理人员要清晰地意识到相应财务荷载能力在不断加深，需要财务人员在管理过程中集中力度进行资源的合理化配置，保证在内部控制过程中，充分发挥事业单位资源的潜质。另外，事业单位在内控体制强化的过程中，也要建立完善的评价机制，保证内控体制的效果得到有效的验收。事业单位在进行基础内部控制时，要实行精细化管理，从细节入手，进一步完善整体的内控机制。
(二)优化工程项目中精细化管理的预算审计
市场变幻莫测，许多潜在的风险和隐患需要相应的财务管理人员进行有效的识别以及基础预案的生成。只有保证预算审计系统的完善和落实，才能实现事业单位工程的精细化管理。任何行为最终的目的都是回归，回归到最为前期的市场评估。相关财务管理人员要利用好基本的预算审计，对基础预算项目进行精细化的划分，形成基本预算控制的节点式结构，保证基本管理模式的标准化和科学化。并且，事业单位通过精细化管理能形成良好的预算审计体制，而优质的预算审计又能助力整体精细化管理的模式，只有保证两者的优质推进，才能形成“预算―管理”的良性循环。
(三)提高工程项目中精细化管理的信息收集
互联网+技术的革新和普及，不仅优化了基本的营销通道，也在基础项目管理过程中起到了很大的作用，信息技术能有效优化事业单位财务管理的现代化和科技化。要对工程项目中繁杂的工程细节进行监督，光靠人工核查是不够的，还需要相应技术进行有效的促进。精细化管理是时代的要求，是事业单位工程建立和发展的基准，而信息化技术正是对于这一基准的保证。在强化信息化管理的过程中，相应的管理人员要对干扰因素进行有效删减，用信息化媒介进行有效资源的留存和无效资源的回收。
