在市场经济条件下，企业的根本目的就是获取效益，而效益是由收入和成本决定的。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上，那么工程上怎样控制现场成本管理呢?下面，天才小编给大家整理了工程管理办法。
健全材料管理制度 材料成本的控制，是建筑工程控制工程成本的关键。有些施工企业材料核算粗放，重复运输、进料无验收、出料无限额的现象屡有发生。因此，施工企业要按计划定额采购材料，严禁超定额采购，材料采购数量原则上不得超过预算量。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，“货比三家”后在确保质量过关的前提下选择低价采购，尽量选择质优价廉、供货及时和信誉良好的材料生产厂家，避免在材料采购时就远不就近，就次不就好，就高不就低;要合理组织运输，采用最经济的运输方式，降低运输成本;要对材料资源进行详细地调查，根据施工计划，确保材料的均衡供应，尽可能降低材料储备。
优化施工方案
优化施工方案是成本控制的灵魂，采取合适的施工方案往往会事半功倍。这也是施工企业降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面内容:施工方法的确定、施工机的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
[图片0]
加强预算管理
预算管理作为加强成本控制的一种有效方法，在许多施工企业得以推广。然而，目前仍有部分施工企业不做预算或者走走形式，在编制时只重视数字计划，没有充分认识到预算的管理职能，造成工程预算与计划投资脱节，有的甚至拖延了工期，不利于财务管理，也无法进行财务监督和控制。因此，施工单位应严格预算管理，加强企业预算管理的组织与协调工作，促进全员参与意识与长期的预算目标，避免盲目行为，激励职工完成企业的目标，减少资金浪费和损失，提高资金使用效益，努力减少资金的占用，提高资金周转率。
发挥项目经理在成本控制中的作用
由于施工企业项目经理在项目建设管理中起着核心的作用，因此，现代施工建设对项目经理的要求也越来越高。项目经理作为施工项目的负责人，在工程项目中占据重要位置，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标，这就是对一个优秀的施工
项目经理的要求，对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这也是项目经理重要的责任。其能力和素质影响着施工企业的经营效果。作为施工企业要想有效的控制成本，必须有一个懂技术、懂管理、懂会计的高素质的项目经理。把成本控制放在首位，审核项目工作准备、组织和管理生产所发生的全部费用支出，严格审核各项成本费用，控制成本支出。建立天、周、月度财务收支计划制度，平衡调度资金，采取针对性的措施来纠正项目成本的偏差。
2部分建筑企业在成本控制中所存在的问题
1、项目成本目标不严谨，测算不精确，在项目测算过程中，造价人员常常以预算定额为依据，参照市场信息价，而工程量基本按照标书上来，其施工图数量未进行重新计算，综合单价更未结合施工企业自身状况以及施工实际情况来组价，这样制定的成本目标是不精确的没有指导意义。
2、施工项目管理人员的经济意识有待进一步加强，现场的施工技术人员往往只重视了技术的管理而忽略了经营成本的管理，在施工中只图加快速度完成工期和技术上的目标任务，而未重视成本的增加，这样造成了经济效益上的缺失，往往使企业未实现目标利润的最大化。
[图片1]
3、忽视合同管理和索赔意识不强。目前发包方项目在进行招标时，其招标文件的条款都制定的比较苛刻，承包商一旦中标，只重视尽快拿下工程，而忽略了合同条款的内容，最终在结算时吃了大亏，有时候甚至到了自己倒贴钱做工程的情况。同时施工企业管理人员对索赔问题不重视，不能及时合理地进行处理，这样索赔问题搁置下来为以后竣工结算带来了障碍，并给企业带来了经济损失。
3建筑工程成本控制措施
1、健全材料管理制度
材料成本的控制，是建筑工程控制工程成本的关键。有些施工企业材料核算粗放，重复运输、进料无验收、出料无限额的现象屡有发生。因此，施工企业要按计划定额采购材料，严禁超定额采购，材料采购数量原则上不得超过预算量。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，“货比三家”后在确保质量过关的前提下选择低价采购，尽量选择质优价廉、供货及时和信誉良好的材料生产厂家，避免在材料采购时就远不就近，就次不就好，就高不就低;要合理组织运输，采用最经济的运输方式，降低运输成本;要对材料资源进行详细地调查，根据施工计划，确保材料的均衡供应，尽可能降低材料储备。
2、优化施工方案
优化施工方案是成本控制的灵魂，采取合适的施工方案往往会事半功倍。这也是施工企业降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面内容:施工方法的确定、施工机的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
3、加强预算管理
预算管理作为加强成本控制的一种有效方法，在许多施工企业得以推广。然而，目前仍有部分施工企业不做预算或者只是走走形式，在编制时只重视数字计划，没有充分认识到预算的管理职能，造成工程预算与计划投资脱节，有的甚至拖延了工期，不利于财务管理，也无法进行财务监督和控制。因此，施工单位应严格预算管理，加强企业预算管理的组织与协调工作，促进全员参与意识与长期的预算目标，避免盲目行为，激励职工完成企业的目标，减少资金浪费和损失，提高资金使用效益，努力减少资金的占用，提高资金周转率。
4、发挥项目经理在成本控制中的作用
施工企业项目经理在项目建设管理中起着核心的作用，因此，现代施工建设对项目经理的要求也越来越高。项目经理作为施工项目的负责人，在工程项目中占据重要位置，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标，这就是对一个优秀的施工项目经理的要求，对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这也是项目经理重要的责任。其能力和素质影响着施工企业的经营效果。作为施工企业要想有效的控制成本，必须有一个懂技术、懂管理、懂会计的高素质的项目经理。把成本控制放在首位，审核项目工作准备、组织和管理生产所发生的全部费用支出，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
