电力企业管理的核心就是财务管理。成本核算是电力企业管理的主要内容。二者的管理要理清，这样才能保证电力企业保持可持续发展状态。下面，天才小编给大家整理了电力施工单项工程成本核算管理办法。
统一领导与归口分级相结合的原则
实行统一领导,就是建立以经理为首的统一的施工生产经营指挥系统,将主要财权集中在企业,财务管理的一切重大问题及措施由总经理做出裁决。建立总会计师的经济责任制,总会计师主管企业经济核算工作,统一领导组织财务管理,协助经理建立健全经济核算的责任制度。监督、指导下属单位的财务工作,配备必要的人员,对财务工作实行集中管理。
实行归口就是把总公司下达的各项财务管理综合指标落实到各项目部和工程队管理,对其按职责分管的业务进行分口管理。分级管理就是把财务管理分为两级或三级管理,以公司为中心,按照施工生产经营过程的分工,将各级管理组织起来。企业作为施工生产经营的指挥中心,要集中财务管理的主要权力,领导全公司的财务管理工作,负责处理企业与外部的经济往来、财务收支事项及银行税务的问题。
公司所属二级或三级单位则按照规定的权限和承担的经济责任,负责本单位的财务管理工作,同时将公司下达的各项财务指标,进一步分解落实到班组和个人。这样,重大的财务管理权限集中到公司,同时,又发挥了基层单位的积极性,因地制宜地使管理权限适当分散。
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财务管理集中化应当采取的措施
实现垂直化财务管理,进行统一核算,规范和再造公司上下财务工作流程,实现以下进步。
加强财务集中、实施财务管理信息化
选择财务软件作为财务集中管理的信息支持平台,统一会计编码、报表模式、会计核算的内容,帐户集中,可选择银行来实现公司集中的财务核算、集中的资金管理和全面的预算控制,促成财务和业务有效的集成,真正实现财务集中的管理目标。
通过网络,实现会计集中核算与控制管理
计算机网络技术的迅猛发展,为财务网络电算化提供了可能,为提高企业财务信息的有效性创造了现实条件。在企业内部利用网络技术,对管理手段和方式进行彻底变革,已是当务之急。
实现对工程处的各类资产进行监管,对工程处的成本、费用进行监控;对工程处的财务成果核算与利润分配进行统筹,在实时监控的基础上统一协调规划整体的财务目标,实现企业利益最大化,管理者可以实时查看相关财务信息,了解企业资金运转状况。其优点主要体现在:
(1)对财务核算实施网络监控,做到财务信息的实时共享。通过远程查询、溯源查询,使信息不经过任何中间层的处理,保证了信息的真实性、完整性和及时性,便于公司对工程处的财务信息进行监测,实时了解经营动态;
(2)记账凭证录入分布在各工作站上同时进行,提高了财务信息的及时性;
(3)各子系统可以自动转账,形成统一的总账库,减轻转账工作量,既增加了转账的准确率,又提高了转账速度;
(4)公司的财务数据库存放各工程处汇总来的财务数据,可以随时分析,得到各种财务数据和指标。规范、准确、全面、及时地为公司领导决策提供参考依据。
2财务管理与成本核算存在的问题的解决措施
(一)始终坚持统一领导、分级管理原则。统一领导是指以总经理为首，统的管理模式。总经理在财务方面亲自管理，所有重要的问题事件，都由总经理决策完成。岑寂管理，指将总公司传达的命令给各个工程队分配过去，进行分级的管理，工程队中不同的职位，根据自身不同的自责进行分别的管理。二级部门和三级部分需要根基应的要求承担相关的经济责任，具体责任要落实到每个组，每个部门，每个员工，这样，可以减少浪费资金。
(二)不断提升电力施工企业的信息化水平。对企业财务要通过电脑进行统一的集中管理，将企业所有的财务进行会计编码，整理和归纳报表，审计表等内容，同时也要选择合适的银行来进行操作。企业财务的集中化，全面化，可以保证企业有效的集成资金，使企业财务管理模式的统化，集中化，全面化进步的实现。
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(三)强化资金管理。电力施工企业的每项施工活动能够顺利开展的重要前提是资金，因此，实现企业经济最大化收益的重要手段就是强化资金管理。电力企业需要保证科学性，合理性的现金持有量。这样才可以有效的对各项经理活动进行支持，与此同时，要是实施监督应收帐款，对账目分析表进行科学编制，准确的记录，还有科学的分析，每一笔款项的回收情况都应该清清楚楚。并且根据它制定相应的收账策略。电力施工企业要集中化管理资金，对各个项目部和二级单位的资金需要统一的调配协调。对资金的安排要按照项目的轻重缓急，除此之外，还有对大额资金支付设立相应的审批制度。这样可以加强对资金风险的控制，避免个人或者部分从中牟利，将企业资金管理的有效性大大提高。
3怎样建立一个完善的财务管理体制
(一)财务预测
在电力施工企业的财务管理中，主要受到竞争对手数量、电力建设投资规模和经济发展速度等多方面影响，所以当电力施工企业在对本身的财务管理制定体制的时候，一定要考虑到以上因素，预测出企业的工程中标价格，再根据市场上的价格调控和最近几年建材成本的变化，预测出整个电力企业的管理费用。
(二)对企业内部的每一项投资进行管理
在整个电力施工企业中，投资主要分为固定资产投资以及对外投资两种。在这其中，财务管理部门必须对运输工具、房屋建筑以及各种大型机械等固定资产做出归纳、分析和总结。
(三)在电力施工企业中做好筹资准备
资金对于任何一家企业或施工单位而言都是必不可少的先决条件，选择一些较低的筹资成本将大大减轻企业的资金压力，结合电力施工企业的发展战略目标，可以选择股票筹资、负载筹资等筹资方式。
