建筑工程管理具有施工人数众多、 工序繁复、 分散性、 移动性和一次性等特点。那么如何管理好一个建筑工程呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
(一) 进度管理常见问题的解决对策
1.建高效团队，实施科学管理。如果项目组织成员工作效率低下， 组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神， 团队意识淡薄， 人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队―― ―包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心， 对进度目标合理分解， 使责任分配到人。制定严格的考核体系， 对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫， 向管理要进度要工期。 营造一个积极的工作氛围， 保证进度目标的实现。
2.以进度计划为主， 制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。 在工程开工前， 承包商一定要编制一份详细的、 经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主， 制定其他的劳动力和材料供应计划、 机械设备需求计划、采购和租赁计划、 质量控制计划、安全环保计划、 资金供应与支付计划等。
3.制定一个切实可行的工程计划， 进行项目进度计划的检查与评价。这项计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、 监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划， 再反馈各方实施，并及时听取各方意见， 及时调整。
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(二) 质量管理常见问题的对策
1.严格市场准入。施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、 专业技术人员、 技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩,具备足够的技术管理能力和装备水平, 并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动,杜绝无证、 越级承揽工程。
2.增强包括施工管理者在内的全体员工的质量意识。施工企业要把质量教育摆在突出位置。同时建立和完善工程质量领导责任制,按照 “谁主管,谁负责的”原则,从人员、 材料、 设备、工序、工艺、 技术措施等方面层层落实工程质量责任,做到一级抓一级,层层抓落实。
3 .建立规范化、 科学化的质量管理体系。要把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权、 互相协调、 互相促进的有机整体。形成由线到面,由一面到多面、 环环相扣、 连结紧密的有机整体。
2现场工程管理的创新管理措施
1、场地管控活动要确保所有的参建者积极地沟通
一个项目通常是很多个机构联合到一起来开展的，其是一起参加的。此时就会导致所有的参建机构出现一些不合的问题。必须将此类单位的关联理顺，才可以防止问题发生，进而保证项目能够积极地开展，以此来确保品质和时间合乎规定。此时就应该积极地开展管控活动，进而保证参建者能够积极地联系到一起。针对大规模的建设项目，建设方会结合其具体的状态对其设定好的设计内容开展细致的变革。在进行改动的时候，会牵扯到很多的机构，场地的管控工作者就要将改动的规定积极地回馈给设计方，进而通过建设以及设计等来共同的分析探索，当意见一致以后告知相关的管控者。建设方在建设的时候会遇到一些不利现象，有时候无法按照设计的规定来开展活动，此时也要考场地的管控机构和监理机构以及设计等综合到一起，结合建设方来积极地开展管控活动。场地的管控活动可以确保所有的工期的规定以及建设的品质优秀。场地的管控活动结合监理方的资料等能够明确当前的建设品质和项目的发展速率，目前的建设时间以及建设品质无法合乎规定的时候，场地的管控机构可以联系监理等一同探索，进而分析后续时期提升速率，提升品质的措施，由场地的管控工作者将思想传递给建设方。总的来讲，场地的管控工作者要确保所有的参建者能够积极的联系到一起，必须将其协调好，才可以保证建设速率合理，进而保证建设速率能够和规划的速率保持一致，进而确保项目能够在规定的时间中开展好。
2、加强施工队伍的素质创新
项目实现的主要劳动者是施工队伍，一个施工单位要想取得好的施工质量好的施工评价那么加强施工队伍的素质是必不可少的。一个企业要想取得成功就必须要用科学进行武装，尤其是对人才的重视，但是很多企业并没有意识到这一问题，如果这一问题没能得以解决，那么对整个施工都会造成重要的影响。在施工过程中会出现施工质量差，现场施工设备故障频发，返工次数很多，这些情况都会对企业造成一定的损失，这与管理部门的管理不善有关系，各个部门之间由于责任意识薄弱，当矛盾发生的时候出现推脱现象，这些都会严重影响施工质量，因此加强施工队伍的素质创新显得尤其重要，企业在现场施工管理创新方面可以通过对施工场地的合理安排，对施工人员知识的普及，不仅包括专业知识也包括社会责任，这些都是现场施工管理创新的要求，不仅交出让自己受益的作品，也能交出对社会有益的作品。
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3、现场工程管理要实现对质量的管理
质量是工程的生命线，因此在进行现场工程管理时要加强对质量的重视程度。在进行工程质量管理时可以通过以下环节进行有效管理:(1)建立书面协议，对施工单位的施工范围进行划分，这样有利于明确各个单位的相关责任。(2)进行严格的现场监督，监测人员可以对施工过程中的任何环节进行监督，这种监督是不定期的，对于监测出的不合格工程要坚决给予控制，一定程度上要求施工单位做出赔偿并且重新进行返工建设。(3)运用经济手段进行控制，当施工单位没有按照规定完成任务时，不对施工单位进行工程款的拨放，这样有利于施工单位在建设时按照规定进行建设，经济手段是控制施工单位的重要手段，运用经济手段实现施工单位对工程质量的重视可以有效减少不必要的损失，能够保证工程的顺利实现。
3建筑工程安全管理存在的问题
1.建筑法律法规体系存在问题。我国现行的法律法规中有相当一部分是针对原先计划经济体制下的问题制定的,很多已经不能适应新形势发展的需要,造成了对许多导致伤害事故的行为缺乏法律的规范。由于高素质法律人才和法律资源的短缺,使得立法工作跟不上新问题出现的速度,法律法规体系中的漏洞和不尽如人意之处较多。
2.安全生产管理机构体系存在问题。建筑安全生产管理机构体系问题是多年来一直没有得到很好解决的老问题,管理体制的不完善和机构改革的多次反复给我国建筑安全生产工作造成了很大影响。管理职能分散,管理效果受到削弱一是工伤保险和安全生产管理分开。工伤保险和安全生产管理职能的分离,导致双方各自在发挥工伤预防工作和利用工伤保险促进安全生产方面都显得力不从心,管理效果大打折扣。
3.政府对安全生产的监察存在问题。建设工程安全生产监督管理体制还没有理顺,政府各部门之间在相互协调和配合上还存在问题,存在政府各部门的职能交叉、责权脱节等现象。其次,在履行职责时还存在不依法行政的现象,监督管理中还带有计划经济体制下的意识,行政干预时有出现,管理部门应尽量避免用行政干预进行权力介入,维护建筑市场的公平竞争。再次,安全监督执法人员总体素质不高,专业知识比较欠缺,不能严格做到依法监督,有时执法不严,影响了监督管理工作的实施效果。
4.建筑安全业绩评估存在问题。我国对建筑企业建筑工程安全评估主要由政府安全检查执法部门采用“安全检查评分表”打分的方法进行。往往国家开展安全大检查的年份(或月份),安全形势明显好转,一旦风声过去,安全事故极易反弹。此外,“安全检查评分表”的得分,不能充分反映出企业是否具有良好的安全业绩,企业间的安全状况也缺乏横向可比性。
