工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，即工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。 那么如何有效管理工程施工项目呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
施工进度的控制
对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
(1)规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
(2)控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
(3)协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素
(1)有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作，以达到施工单位工程顺利进行。做到业主影响有签证，平行施工单位影响有业主认可，非施工方引起的工期延误均有签证。
(2)施工条件的影响:在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可，重新制定施工计划组织施工。
(3)技术失误:在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
(4)施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
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(5)意外事件的出现:当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
施工质量的控制
坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，做好事前、事中、事后三环节的控制工作，抓好质量控制。
事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到全面认会，心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。
2建筑工程施工项目管理的具体措施
(一)工程进度控制
工程的施工阶段是工程管理的重要阶段，也是开展管理活动的主要阶段。在整个工程中，施工阶段占总工程时间的大部分，所以在施工管理中，必须根据具体的时间安排来做好工程管理工作。
1、在施工进度控制中，应该对以往施工进度计划的相关内容进行调研，并且做好对施工控制方法的控制和规划。
2、影响施工项目进度的因素主要包括几下几个方面:(1)有关单位。保证工程项目的相关单位能够积极配合，以促进施工单位顺利的开展施工活动。确保甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可;(2)施工条件。当建筑工程受到客观条件影响时，可能导致工期的延长，这时施工单位必须做好与甲方的沟通，并争取获得甲方的认可;(3)技术问题。建筑工程施工中必须要做好技术交底工作，工作人员需要用严谨的态度对待自己的工作，施工人员需要完全掌握使用设备的相关知识，同时还应该掌握好各个施工环节;(4)施工组织管理问题。在工程施工以前，应该根据工程的具体情况来编订施工计划，并且根据工程施工的实际情况来调整施工内容，制定好施工管理内容的相关制度;(5)意外事故。工程施工中存在许多不确定因素，有些意外事故的发生也是不可预期的，所以在施工过程中，工作人员和施工人员必须保持严谨、认真的工作态度，这样才能尽量降低意外事故发生的几率。
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(二)施工质量控制
1、事前控制。在工程开工以前，应该做好质量控制工作，也就是做好工程施工前的准备工作，这些工作内容需要围绕整个工程展开，并保证准备工作能够贯穿于整个工程中。在工程施工开始以前，应该综合考虑业主的要求、工程的实际情况等因素，进而制定出科学的工程质量目标。同时还应该根据工程施工方案和设计内容来做好准备工作，保证图纸会审、技术培训以及技术交底工作能够顺利落实。对于工程中采用的新技术和新的施工工艺，施工单位应该组织相关人员进行学习和了解，保证参与施工的人员能够掌握施工的工序、工程质量、施工方法以及应该注意的问题。
2、事中控制。在建筑工程施工过程中，也应该做好质量控制工作，事中质量控制贯穿于整个施工过程中，技术人员需要根据工程的有关规定以及工程作业的指导内容来制定质量控制措施，做好施工交底工作，并做好工程质量的监督工作。在做好技术交底的同时，还应该将相关的材料交到施工班组。
3现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题
施工管理体系执行不力
虽然从国家到地方各级建设行政主管部门都制定了有关建筑工程施工管理的规定和条例，各建筑施工单位也有自己的管理条例，然而实际上大多数建筑企业并没有执行这些制度，甚至形同虚设，而只在应付各级各类检查时才临时落实这些规定，对施工管理工作形成不利的影响。
安全管理薄弱
很多建筑工程施工企业由于过于追求实际效益而没有太在意施工安全性问题，对建筑施工的安全性意识不足。在实际施工中没有制定完善的安全体系，没有积极做好安全预防的教育工作。施工现场安全设备的配备也不全面，甚至对施工现场存在的安全隐患视而不见，对已经发现的问题没有进行及时的排除和解决。另外，在建筑施工过程中设立的一些安全检查机构也形同虚设，导致不能逐级落实安全生产指标。
缺乏科学有效的管理模式
当前，很多建筑企业对工程施工的科学管理没有必要的重视，出现管理工作的职责混乱，管理权限模糊不清。安全管理模式的欠缺最终会导致建筑施工企业在激烈的市场竞争中被迫听从项目承建人的意见，丧失对管理工作的自主权。而项目的承建人又没有专业的管理办法，自然无法贯彻施工安全管理方面的相关文件，进而对工程施工从根本上和系统上带来各类问题和隐患。
工程质量检查存在漏洞
一方面，在建筑工程施工质量管理过程中，由于施工现场产品面广量大，很难实现对物料的及时、全面的控制;另一方面，建筑材料及成品的检测往往不是很真实，其中往往存在施工项目负责人对国家相关规范和标准执行不严，没有对施工所需物料和施工工序形成细致的监管，从而导致施工质量难以有效保证。 2如何有效加强建筑工程施工管理
