建设单位在建设项目的选定承建单位后，为了对工程建设过程进行有效的检查、控制，确保工程质量，促进工程项目安全顺利完成。那么甲方工程部如何管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
首先要建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
其次，建立科学的管理模式与体制。在现有管理水平上，针对影响工程质量和品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
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再次，建立责任及奖罚制度。建立由管理层到班组逐级的层层管理制度，并在责任制度的基础上建立奖惩制度，与经济挂钩，提高施工人员的责任心，做到人人有责任。
最后，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各争业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
2甲方代表如何抓好建筑施工现场管理
1. 甲方代表抓好施工现场管理，要树立吃苦耐劳精神和高度的责任心
现场管理是一种户外管理，不论春夏秋冬，都要经常出入在施工现场一线，扑下身子去了解工程施工情况，掌握真实数据。在施工现场时，做为甲方代表要多问个“为什么”，多发现问题，找出最佳的解决问题的方案;要对在工程上发现的问题，要进行深入研究，不能人云亦云，要结合图纸或标准做好核实工作;要做好理论和实践的结合，不能只做纸上谈兵，做些安排性、指导性的工作，不亲历亲为地做好具体性的工作，做到初端抓好计划，中端抓好督导，终端抓好落实;甲方代表只有在工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理;对将要出现的问题要有预见性，树立吃苦耐劳和爱岗敬业精神，是做好甲方的基本条件。
2.甲方代表抓好施工现场管理，要强化学习，贮备一定的专业技能
甲方代表要有一定的专业知识和工作经验，这是抓好施工质量管理的基础和前提。笔者认为甲方代表迅速提高专业技能的有效途经，可以通过三种方法，即:通过书本的理论知识的学习、施工现场实践的对照学习、技术交底分析和技术交流的借鉴学习方法，强化专业知识，快速贮备专业技能。在施工现场的管理工作，牵涉面广且子项目多，每一个专业都有自己特定的安装空间和技术要求，甲方代表不可能对所有项目都能掌握的非常清楚，但要对所有的内容要心中有数，做到程序规范，特别是对重点部位的施工工艺的处理。如不同材质的结合部位、拐角处理等因素，要防止盲目决策，要搞好施工分析，掌握现场管理工作自身的规律，在施管过程中，要重视施工前技术交底，多方征集合理化建议，弥补自己在技术上的不足，同时参照施工单位的施工组织设计或施工方案，完善施工方案，使其更具可操作性，避免问题的出现。
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3.甲方代表抓好施工现场管理，要善于集约信息，搞好协调沟通
现代建筑的科技含量越来越高，水、电、暖、通风、消防、监控等功能设施设备建设过程中施工交叉，单个相互独立，整体要统筹考虑，既要考虑要感观效果，同时还要考虑实用和技术规范要求。甲方代表在现场管理的过程中，首先要学会集约信息资源，充分发挥好甲方代表的协调功能，通过利用工作联系函、通知、会议等多种形式进行沟通协调。并定期召开协商会议，坚持原则、公正、公平地及时解决好工程施工过程中出现的问题。其次发挥好甲方代表的一体化管理效能。一体化管理效能是通过甲方的特殊身份，充分发挥其自身的沟通功能，及时向建设单位领导汇报工程最新信息，同时把对工程的要求及时进行反馈施工单位;同时还要与勘察、设计、质检、材料供应等多方联系，统筹工程项目参与方密切合作，促进工程安全顺利按节点抓好落实。
3甲方代表如何抓好建筑施工现场管理
甲方代表抓好施工现场管理，要善于集约信息，搞好协调沟通。
现代建筑的科技含量越来越高，水、电、暖、通风、消防、监控等功能设施设备建设过程中施工交叉，单个相互独立，整体要统筹考虑，既要考虑要感观效果，同时还要考虑实用和技术规范要求。甲方代表在现场管理的过程中，首先要学会集约信息资源，充分发挥好甲方代表的协调功能，通过利用工作联系函、通知、会议等多种形式进行沟通协调。并定期召开协商会议，坚持原则、公正、公平地及时解决好工程施工过程中出现的问题。其次发挥好甲方代表的一体化管理效能。一体化管理效能是通过甲方的特殊身份，充分发挥其自身的沟通功能，及时向建设单位领导汇报工程最新信息，同时把对工程的要求及时进行反馈施工单位;同时还要与勘察、设计、质检、材料供应等多方联系，统筹工程项目参与方密切合作，促进工程安全顺利按节点抓好落实。
甲方代表抓好施工现场管理，要注重跟踪问效，加强全程施工监管。
在项目施工周期长、工种多、环节杂的情况下，甲方代表要注重跟踪问效，加强全程施工监管，杜绝偷工减料、减少施工环节和施工工艺、降低施工质量标准等情况。加强施工监管要重点抓好四个环节:一是把好材料的进场关。材料的选择进场，要认真查对出厂合格证与实际产品是否相符，材料是否与设计要求相符，并进行随机抽样进行送检，并做好记录。二是把好施工技术交底关。施工前，对施工方提交的技术交底情况进行审查，对有异意的部分要进行多方论证，完善施工方案。三是把好监督施工关。严格按照图纸和设计要求施工。特别是隐蔽工程的施工，要认真的对照图纸进行验证。四是做好成品的抽查和养护。对成品部分要认真抽查，对不符合标准的要及时进行整改，以达到标准为止。同时对成品按照技术规范进行养护。
甲方代表抓好施工现场管理，要建立档案资料，增强资料管理重要性。
资料管理是施工现场管理的一部分，同时也是工程竣工后，最直接、最有效的回查依据。建立和完善管理档案资料，有着深刻的意义。因此，在施工现场管理的过程中，甲方代表在建立现场管理档案时，要做到:一是填写档案资料要真实。对施工管理过程中，出现的问题，解决的办法，整改的意见要真实，不能有修饰。要充分体现出工程的真实性，为工程使用过程提供有效的数据。二是填写档案要正规。不能简单填写，内容要齐全、完整。
