机械设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全面参与、积极配合。其次，在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标，那么工程部机械队如何管理制度呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
完善机械设备管理体制，规范机械设备管理工作。施工企业要搞好机械设备管理工作，首先需要建立健全相应的管理机构，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证，定岗到人，进行全面的综合管理;其次，建立健全机械设备统计制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期组织检查，技术档案要有专人负责保管;另外，实行绩效制度，充分发挥建筑工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性;再者，在实际工作中，实行“三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。“三定一包”制度的执行情况将直接影响到施工企业的工作效率、施工安全和建筑工程机械的完好程度。
严格落实机械设备保养制度，保证机械设备的正常运转。保养好坏是影响到设备是否出现故障的要原因，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。
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加大机械设备技术培训力度，强化专业队伍技术素质。随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求我们的施工和技术人员不断的加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。同时，有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，并根据施工的具体情况，采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高建筑工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。
2提高工程机械设备管理效率的对策方法
1、机械、设备的运行管理
项目施工过程中，项目部要做好设备组织工作，合理安排项目工期，提升设备使用率。设备操作员要根据施工需求服从调配，并严格按照设备操作规程进行操作，关注设备动态，及时发现设备隐患，并有效排除，保证设备正常运转，提升使用率。严格执行机械保养制度，定期进行设备保养，保证设备技术状态良好，时刻关注利用率高、容易出现故障及损坏的设备，做好事前维修保养工作，降低项目成本。施工过程中，设备一旦出现异常，应立即停机检查，及时将问题与上级沟通，有效开展设备抢修工作。对易损件要做好事前储备，防止长时间购件影响项目工期。对缺口设备进行合理租借，做好租赁市场调查工作，全面控制项目成本。
2、设备要选对，使用需调度合理
挑选机械设备时要注意的几点:所挑选的机械设备应有全套的质量保证书、相关合格证，此外其安全配套设置一个不能漏;挑选设备的厂家也很重要，只有到有相关生产资格的厂家选购，才能保证设备的质量和安全性。每一样机械设备都因为其本身构造和功能的不同，其所需的技能也不尽相同。为了能彻底高效的利用设备，就不得不要对设备进行合理调度。现实中，只有严格遵照相关操作流程、正确使用，才能降低不必要的损坏、提高效益、减少报废率、节省资金投入。在实际施工中，经常会遇到设备的调度问题。因为调度时经常会有谁养护和谁使用的矛盾。作者们应该做的就是详细真实实时的记录设备使用情况和问题、项目进程，以此更好的展开不同项目间的设备调度工作。
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3、加强在岗管理人员的科学化培训
对于工程的机械设备管理，其在岗人员不仅需要具备有关机械维护、设备检查、工程建设等专业的知识与技巧，同时还应对施工现场的环境影响、气候变化等外在因素有一定的了解与认识。对此，应进一步加强对在岗管理人员的科学化培训，综合有关工程、管理、机械、物理等专业的知识内容、方法理论，结合项目施工的实际情况与需要，从中提取可利用的内容作为授课教材，以提高在岗人员的业务能力、专业素质，而通过系统的学习计算机知识，能够更好的应用现代化管理技术与手段，进一步提高了管理工作的效率、质量，从而加强机械设备管理的科学性。
3公路施工机械设备管理中常见问题
管理制度不完善，管理人员专业性不强，操作人员素质低
由于受传统思想的影响，导致重生产、轻管理的现象出现，在很多企业的机械管理中常常出现不够重视工程机械设备管理工作，由非专业人员进行设备管理的现象。有的工程中虽然配备了专业人员进驻现场，却又缺乏统筹管理的能力，往往出现管理不善的情况。另外，很多工程没有一套健全完善的考核体系，仅仅对车辆机械的油料及安全进行了一些管理，而忽视了对车辆机械单车核算以及机械设备单机考核的管理。再者由于机械化程度以及经费的影响影响，很多施工单位都采取了以人力代替机械的方式，这就使机械管理人员缺乏必要的参与意识，因而不能充分发挥其对机械的管理作用。由于管理人员对机械管理不重视，因而工程施工单位往往会忽视对机械操作人员的有关培训，导致机械买来了没有人会用或用不好的情况，对工程施工的安全性和效率都造成了严重的影响，同时也降低了企业的经济效益。
机械管理与生产管理不合理
机械管理人员一般都是工程技术人员，往往被安排在技术研究部门，不在施工现场，而相对管理人员，很多生产管理人员虽然有实践经验，却缺乏对机械使用与保养的相关专业知识，有时甚至会出现没有操作经验的人来操作机械的情况，这对公路工程的施工是极为不利的，这种机械管理与生产管理之间的不协调导致了无法对机械设备进行正常管理。
机械设备寿命短
由于公路工程只能按时或提前完成而不能延误工期，很多施工队伍经常会用加班来赶工期，这样就会使为数不多的机械设备面临沉重的任务量，机械的使用率因而大大提高，由于使用频率过高，再加上操作不规范以及保养不及时等问题，很多机械都会出现这样那样的故障，而施工单位却因为高昂的维修费用，继续使机械带着故障进行作业，这些原因都使得机械设备的寿命大大下降。
