只要在工程建设中各方面都抱着认真负责的态度，本着实事求是的原则，就一定能管好用好现场签证这笔费用，真实反映工程的原貌。 那么如何主动管理工程现场签证呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、签证单的格式五花八门，有签证单、作业单、联系单、联络单等等叫法不一，有些过于简单而有些又过于复杂，造成签证内容填写和签字较为混乱，有些需要了解的内容没有写，而一些无关紧要的内容却写了一大堆，为监理、业主审核带来一定的困难。
2、签证内容不真实。有些承包商利用业主和工程监理人员的管理漏洞，虚报、多报工程量或者巧立名目重复计量，或为了虚增工程量，对那些因变更而减少的分项工程故意漏签。有些业主没好处就放着不办，或故意刁难，以致出现利用隐蔽工程签证套取工程款进行灰色交易。因为隐蔽工程的签证事后很难取证，或取证的成本太大，给签证的真实性复核带来一定难度。
3、签证流程不清楚，签证手续不完善。签证一般应由甲、乙、监理三方签字、盖章方能生效。有些签证单未经监理人员审核就直接送建设单位审批;有些建设单位现场代表或项目经理越权审批。
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4、现场管理人员对工程承包范围界定不清，尤其是一些总价包干或采用综合单价包干的项目，现场管理人员不清楚合同内容，不知道该不该签，不负责任的乱签，导致一些施工企业借机高估冒报。有些签证内容其实已包括在总价或综合单价中，不应另外增加费用。
5、有些该签证的未进行签证。比如某非隐蔽工程的材料代换，承包商觉得监理单位和建设单位都是知道的，现场也比较直观，就不需办理书面签证，到结算时因缺乏书面材料需补办签证，可能补办起来就比较困难，甚至会引发不必要的争执或纠纷，而与此同时，还延长了结算审核时间。
2现场经济签证问题的归类
1.现场负责工程师一般对于工程的造价意识比较薄弱，缺乏对于造价控制的概念，对于现场提出的签证，不认真对待，不进行现场实际情况核实随意进行量与价的签署，更有甚者与监理单位、施工单位串通一气，弄虚作假，为自身利益而签署不符合实际的工程量，造成工程造价无法得到合理控制。
2.对于发包人的口头指令，需要承包人将其工作内容提出，由发包人转换成书面签证，禁止施工单位在接到口头通知后，急于零星工作的实施，待工作完成后进行签证的补充，这样违反签证的事实性与可追查行，谎报工程量及单价，给企业造成损失。
3.发包人的书面通知如涉及工程实施，需要承包人就完成此通知需要的人工、材料、机械设备等的内容向发包人提出，取得发包人的签证确认。
4.合同工程招标工程量清单中已有，但施工中发现与其不符，如土方类别，出现流沙等，需要承包人及时向发包人提出签证确认，以便调整工程价款。
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5.由于发包人原因未按合同约定提供场地、材料、设备或停水、停电等造成承包人停工，需承包人及时向发包人提出签证确认，以便计算索赔费用。
6.合同约定材料、设备等价格，由于市场发生变化，需要承包人向发包人提出采纳数量及其单价，以便发包人核对后取得发包人的签证确认。
3现场签证费用预算的编制原则及处理方法
因为现场签证费用是整个工程投资的一部分，所以该费用预算的编制及结算应与正规的预算编制原则和程序相一致;其中执行的定额、基价及取费标准也应与主体工程所签合同规定相吻合。应该克服那种不管合同，只根据施工企业等级制定一个综合系数，而且几年不便的做法。
工程中所发生的材料、设备，其供应原则及办法也应与施工合同的有关规定相一致;其材料价差的处理也应符合国家以及地方的现有规定
按照国家的规定及国际惯例，现场签证费用的审核应由现场监理工程师负责。但根据我国的现状，由于监理工程师对工程造价方面的知识掌握程度存在差异，还是应由工程造价管理专业人员把关为宜。
对拆除性工程的旧材料、旧设备以及措施性工程中所发生的一次性使用材料、设备，原则上应有建设单位的材料和设备供应部门回收;且回收所发生的费用由回收部门承担。施工单位凭回收证明，与预算审核部门处理其相关费用。如建设单位不回收，则施工单位会同建设单位的有关部门现场鉴定、摊销、折价后交给施工单位，并在预算中扣除其价款。
现场签证费用不论是施工单位，还是建设单位或者监理公司均应抓紧及时处理，以免由于时间过长而引起不必要的纠纷。
无论是施工单位依据现场签证单所编制的预算还是建设单位或监理公司进行审核，必须注意签证单上的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否有重复之处，有了重复项目内容必须予以剔除，因为有些工作内容虽然没有在图纸上反映，但含在定额之中。
