建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。 那么现场土建工程师如何管理好现场呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
(1)现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。
每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，责令整改，并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。
(2)督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表，由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。
[图片0]
(3)根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开，专题会议必须形成《会议纪要》。
2施工过程中质量控制
1.设置工序的质量控制点。(1)选择质量控制点的一般原则是:选择那些保证质量难度大、对质量影响大和发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。(2)质量控制点的实施要点:进行控制措施的交底;按作业指导书进行操作;认真记录检查结果;重点指导检查和验收;运用数理统计方法不断分析与改进，实施PD―CA循环，保证质量控制点验收合格。
2.旁站、巡视和平行检验。(1)旁站:是“点”的活动，针对的是某一部位或某一工序。在施工阶段，许多操作隐蔽着的潜在质量隐患，只有通过监理人员的现场旁站检查才能发现和控制问题，发现问题时应及时指令承包单位纠正，减少发生质量缺陷，保证工程的质量和进度。(2)巡视:巡视是“面”上的活动，它不限某一部位或某一过程。在施工过程中，监理人员必须通过加强现场巡视的检查，及时发现违章现象和纠正违章行为，保证工程的质量和进度。(3)平行检验。平行检验是监理工程师质量控制的一种重要手优，在技术复合及复验工作中采用，是监理工程师对施工质量进行验收，做出独立判断的重要依据之一。
[图片1]
3.隐蔽工程的质量验收。(1)对每个分项工程，尤其是隐蔽工程要进行跟踪检查，不仅能及时发现问题，而且能及时解决问题(2)隐蔽工程的验收工作程序是:隐蔽工程完工―承包单位自检和专检合格后报送监理机构―监理工程师收到报验申请后对质量证明资料进行审查―在合同规定的时间内承包单位的专职质检员和相关施工员随同监理工程师到现场检查―符合质量要求的监理工程师签订确认―准予承包单位进入下道工序―不符合质量要求的监理工程师指令整改，整改后承包单位将自检专检合格报告再报监理工程师复查。
3建筑工程现场监理容易出现的问题
监理人员的专业素质不高
由于建筑企业在现场监理方面所花费的成本较低，监理机构想要获得更多的利益就不得不采取一定的措施来节省监理费用。因此，在开展现场监理工作的时候，监理机构派往建筑工程施工现场的人员一般都是机构内部的技术人员，而这些技术人员没有接受过监理工作方面的培养，这就使得技术人员没办法合理有效的对施工现场进行监理，而有些监理人员因为没接受过监理流程方面的学习，所以往往是依据自己的主观意识来对施工现场进行监理，这很容易导致建筑工程现场监理的目标没办法真正的实现。
现场监理人员缺少必要的安全意识
一些监理机构往往是在建筑工程施工快开始的时候才招聘监理人员，而且是在聘用后就将其直接派往施工现场，并没有对这些监理人员进行综合素质方面的审查，以致现场监理的实施效果被严重的降低了。此外，监理机构派往施工现场的监理人员的任期是从建筑工程开始到竣工为止，这就使得监理机构使用的监理人员往往稳定性不是很强，很容易使建筑工程施工现场的监理工作没办法真正的落实。而且，监理人员的安全意识都不是很强，往往是只负责监理工作，对建筑工程施工质量的重要性并没有什么了解。这就使得监理人员没办法在行为和意识上对建筑工程的施工质量给予一定的重视，很容易对建筑工程的质量造成严重的影响。
