施工现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合表现。那么工程如何做好现场管理工作呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
一、建立监理机构内部责任制和工作制度
监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂,专业各异,不论是总监理工程师,还是专职资料员,仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点,制定“谁监理、谁验收,谁收集”的监理资料管理原则。因此监理机构内部必须明确分工,划分监理工作范围,建立内部责任制。监理工作范围清楚了,监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分部分项工程验收及有关监理资料(含附件)的收集汇总及整理,工程验收完毕,及时将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理及保存。为了保证监理资料管理工作的有序进行,项目监理机构还应建立内部工作制度,确定工作程序、内部会议制度、工作检查,保证岗位不缺人,工作有人做,资料有人管,监理日记有人记,确保监理资料的连续性、完整性、真实性、及时性。
监理人员汇报监理工作时,应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时,也应同时检查其负责的监理资料。
二、要重视对施工资料的监理
监理资料管理要做到及时、真实、有序,在施工监理的全过程中,还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录,是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上,对工程实体进行检查,以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求,则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起,同样对施工资料的质量控制也应从工序(即检验批)、分项、分部工程做起。细分目标,步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。
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施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视,在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性,要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关,坚持报验必须资料先行持单报验,各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申,并争取获得业主的理解和支持。
三、加强与业主的沟通,争取业主的理解和支持
监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通,争取业主的理解和支持,监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料、开工前期准备资料等等,都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持,否则工作很难开展,监理资料的管理工作就难以落实。
2工程质量管理
1.工程质量策划。是对整个工程所要达到的质量水平进行综合规划，包括制定和实现质量方针、目标、计划等工作内容，对实现建筑工程质量目标起着至关重要的作用，也对整个施工过程起引导作用，是质量体系在项目上运行成败的关键。
2.工程质量检查。工程施工质量对工程实行全过程控制的重要手段，工程质量检查分:班组自检、项目部专职检、项目部月度检查、企业的检查和专项检查。各级质量管理人员在质量检查中发现问题应及时反馈，并适时调整质量计划的实施措施，确保各级质量目标的实现。
3.工程质量控制。工程质量的控制，要紧紧抓住工程质量的控制点，工程质量控制点一般选择下列部位或环节:(1)直接影响工程质量的关键部位、关键工序、关键环节及隐蔽工程;(2)现场施工过程中的薄弱环节，造成质量不稳定的工序、部位或对象;(3)对下道工序有较大影响的上道工序;(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节;(5)施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节;(6)过去施工中有过多次返工的不良工序。
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4.工程质量验收。验收是对工程质量进行认定的过程，分检验批、分项、分部、单位(子单位)工程等验收过程，各级质量管理人员应明确验收的程序和组织要求，做好验收前的准备工作，确保各级验收工作一次通过。
3工程造价全过程管理
实现总承包模式下的动态造价管理
建筑市场是不断发展变化的，因此工程造价也是动态的。传统的工程设计概算中将造价管理编制成静态模式，已经无法满足市场经济的发展趋势需要，更不能适应总承包模式下的造价管理。因此，随着总承包模式的推进，工程造价管理方式应走向动态管理之路。在总承包模式下，工程造价管理主要从两阶段着手:一方面，设计阶段作为整个工程的基础，需要不断优化。考虑周全的工程设计是实现施工预算的前提，是建设单位与施工单位之间签订合同、确定工期的依据，也是总承包商确保工程质量的必要条件。在经济与技术上应提供合理设计方案，减少施工投入，降低工程造价;另一方面，施工阶段是整个工程的重中之重，需要精打细算才能实现造价管理的最终目标。这一阶段的工程造价管理主要手段为监督控制，可采取内部预算责任成本等形式。
完善造价工程的咨询机构
造价工程咨询机构是接受委托、对总承包模式下的建筑项目工程造价确立与控制提供专业服务，出具工程造价成果的中介机构。作为介于业主与总承包商之间的第三个度变量，造价咨询机构在激励机制和信息机制方面具有比较优势，但由于我国的工程造价咨询业起步晚，与国际上其他发达国家相比差距很大，目前还不具备独立完成咨询任务的能力，业务运行范围狭窄，造价咨询队伍薄弱。要使造价咨询业发挥应有的作用，真正成为建筑市场的第三方，今后必须大力发展，进一步充实造价咨询能力，提高独立完成咨询业务能力，使工程造价咨询业不断发展，进而推动整个工程造价管理制度的改革与完善。
加强专业造价管理人才培训
为了确保工程造价管理的质量及工作人员的业务水平，应加强专业人才的培训工作，以举办培训学习班等方式，加强对工程预结算工作人员的业务培训，只有考核合格者才能发放资格证上岗。另外，造价管理人员还应采取资格证年审制度，对他们的造价管理工作成果进行抽查，并对专业人员加强工程预算信息化培训，通过电脑编审工程的预结算，既能保证准确度又能提高工作效率。
