建设工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众的生命财产安全,对建设工程的质量进行有效控制,那么如何抓好工程建设管理工作呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
一是做好招标前的考察，择优选择放心的队伍参与投标。考察中重点考察企业的资质、资信和已完成同类项目的质量、数量和用户的满意度等方面。同时，还要考察设计负责人、施工项目经理和总监(或总监代表)等关键人员的能力、素质和水平。
二是要正确处理择优选队与工程投资的关系。选择设计和监理单位时，不能只考虑取费的高低，更要注重设计和监理的质量。打个比方说，如果设计中没有考虑限额设计或设计过于保守，将来的建设成本势必会大幅增加，结果往往会得不偿失。选择施工单位时，更不能一味寻求低价，无利润甚至低于成本的报价，将来中标后势必会通过偷工减料、以次充好甚至违法违规等各种不正当手段谋取利益，给工程管理增加难度，保证质量就更是一句空话。
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三是要进行科学评判。在招标选择设计单位时，应对各投标单位提交的设计方案进行认真分析比较，看是否严格执行了国家有关规范、规程和设计标准，是否完整体现了建设单位意图，是否结合了本项目的特点而不是随意乱套图纸，是否存在为了盲目追求质量提高造价或只注重节约而忽视质量的现象，等等。在招标选择施工单位时，应对各投标单位的技术方案和报价进行比较，看方案是否合理可行，是否结合了本工程的实际，报价中有无错漏，项目班子的组织机构是否健全，质量管理体系和保证措施是否可行，看投标单位及项目经理的业绩、获奖情况和其它综合实力。选择监理单位时，要看其人员配备是否合理，专业是否齐全，技术力量是否雄厚，监理方案是否可行等等。
2工程质量的管理
加强质量管理,必须贯彻“以人为本”的原则。随着国家用工制度的改革,工人能进能出,企业有了用工的自主权,现在大部分施工队伍都采用了合同工、临时工或招聘民工作为施工人员,对新招进来的工人没有经过岗前培训和专业教育,大部分民工不懂施工方法和技术,根本不懂什么叫规范和验收标准,不能保证工程质量,他们有的,只关心完工收钱。如:乐业县百合水电站,该电站是一个装机仅3×1250千瓦的小水电站,工程计划投资3285万元,建设期限2年,第一标中标单位是某某星大建设集团股份有限公司,从2006年12月开始施工,工程开工后,施工单位全部聘请农民工队伍,没有经过岗前培训和专业教育,无论是开挖隧洞还是浇筑混凝土,都从未施工过(民工自己供述),在开挖隧洞时,左右偏离轴线过多,挖掘的隧道歪歪扭扭,底板坡度起浮不平,在进行隧道口衬砌浇筑混凝土时,边墙变成了“大肚子”300CM的过水断面却占据了10CM,且顶部“半园拱”浇筑没有使用过振动器,钢筋混凝土拱板变成了“蜂窝巢”,钢筋裸露在外。
在施工挡水建筑物――拦河坝时,大坝混凝土基础垫层出现2处漏水通道,浆砌石不满浆,不符合规范要求,工程存在质量缺陷。经现场勘察分析,大坝混凝土基础垫层出现漏水现象主要是施工单位在浇筑大坝混凝土基础垫层时振捣不密实,上游排水不及时,混凝土水泥浆被水渗出带走,从而形成过水通道;浆砌石不按施工规范要求进行施工。同时监理旁站工作不到位,未能及时阻止施工单位采用不符合规范要求的施工工艺。在现场,质监员对施工单位的质量保证体系、监理单位的质量控制体系和现场管理人员也进行了检查,发现这些人员均是无证上岗,编制的质量保证体系不符合要求。
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针对上述存在问题,对施工方提出了如下意见:对不符合质量的工程进行返工,应派住一名监理工程师。同时,监理单位编制的监理规划不符合相关规定要求,请及时补充完善监理规划。在现场质量控制方面,要加大监督力度,确保工程施工质量和安全。可是,施工单位不但没有按要求对工程进行返工,相反,因质量问题弃工逃之夭夭,逃走时连在工地的笔记本电脑都放弃了,工程被迫停工,给业主造成直接经济损失又延误了工期。
3建设单位对工程项目的成本控制
严格现场签证管理，全面掌握工程造价变化
在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工。严格控制来自施工方的材料代用、额外用工及各种预算外费用。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，最好留下特殊部位施工过程中的影像资料。由于隐蔽工程施工的特殊性，建成后尤其是基础部分不能看到，如缺乏完备的现场签证手续，势必增加工程结算中对造价控制的难度。因此，一定要制定完备的隐蔽工程现场签证制度，认真做好隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证，要以有效签证后的隐蔽工程量作为编制、审核结算的依据，减少结算时的扯皮现象。
严把变更关，将工程预算控制在概算内
在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙、工程实际施工中与发包时提供的图纸不符、当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给控制工程造价造成不利影响。所以在施工过程中，必须严把变更关。严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就应及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免积压成堆，对工程造价心中无数。同时，变更必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽早提前实现这类型变更，减少损失。
由于变更容易造成已完成或部分完成工程的拆除，进而导致二次施工费用的增加，所以，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。对工程完成情况的预算成本和实际成本随时提供情报，对发生的问题及早发出警报并提出改进意见，使施工项目严格沿着预定的计划和成本目标前进。如果发生偏差则要分析偏差的原因，确定差异的合理性。严格审核各项费用的支出，减少开支，相应地建立成本责任制，落实到人，实行奖罚与经济利益挂钩制度。
