一个成功的管理能够帮助企业带来更大的利益以及发展，同时也能为企业带来良好的社会地位。所以，在施工中的项目管理者，要不断地开拓创新，对以往的经验进行总结。那么工程施工现场管如何管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、建立科学的施工管理方案
施工质量管理要以科学的管理方案为核心，遵循管理规章制度履行工作职责，才能得以保证工程的施工质量，减少交通工程的质量问题。科学的施工管理方案是对工程中存在的质量问题进行逐条分析，分析问题产生的原因，并具有针对性的寻找解决方法和预防措施，将解决方法和预防措施形成规范的流程文件。在交通工程施工管理的实践过程中，验证施工方案的科学合理性，逐步形成科学规范的交通工程建设施工质量管理标准。通过建立科学管理方案指导施工管理，不仅可以实现安全施工，减少施工质量问题，同时还可以保障道路交通安全，减少因施工质量导致的交通事故率。
2、合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划.根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
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3、加强质量控制管理
在交通工程施工的质量控制管理通常分为三个阶段，即施工前、施工中、竣工后。首先，施工前的安全管理控制，该阶段主要是对原材料、机械设备、设计等方面的控制。一方面，对采购的原材料要加强监测，选择具有资质的厂家来提供原材料，并且对采购原材入场时需要再一次进行质量检测，以保证材料的合格，可采用招标制度，保证招标过程的公平、公开、公正以及竞争性。此外，对采购的原材料要进行分类管理，以防材料混乱或腐蚀影响使用。另一方面，在设计时需要对施工场地进行考察，注意施工路段下的管道线，进而设计出合理施工方案。并且还要对机械设备进行检查，防止机械故障带来的安全隐患。其次，施工中的安全控制管理，该阶段也称为现场控制，通过对关键点的控制，来实现安全管理，对关键点的设置要合理，并且检测的周期也要科学，周期过长不能及时发现问题，过短不但增加成本，还影响施工人员的情绪。此外，还要根据总的计划目标及时跟踪工程进程，保证施工的安全和工程的质量。最后，竣工后的安全控制，该阶段主要验收的管理，对于不合格的工程，不予投入使用，从而避免安全事故的发生。
2交通建设工程施工现场管理
加强进场教育
对新入场的员工和调换工种的员工， 上岗前应对其应进行安全教育和技术培训， 经考试合格持证上岗。 建立对员工进行三级安全教育的制度。 一级教育， 企业对新员工的安全教育包括: 劳动保护意识; 安全生产方针、 政策及企业安全规章制度的教育;二级教育， 二级单位对新员工的安全教育包括: 施工项目安全生产操作规定; 安全生产管理制度; 工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育; 三级教育， 班组对新员工应进行工作前的安全教育: 本工种安全操作规程; 班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律; 对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育， 对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
建立完整的组织管理机构
建立高质量交通工程施工现场管理模式， 即按照标准化、 规范化的思想和科学化的管理要求， 建立科学合理的完整的质量管理体系， 以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现交通施工现场分工合理、 协作到位， 最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。
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编制科学的施工方案
施工组织方案是指导交通工程施工现场管理及施工全过程的技术文件。 一份好的施工设计方案能够将人力、 物力、 财力合理搭配和利用。 因此， 施工前应组织技术人员、 质量管理人员、 施工单位和部门、 材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案， 经反复斟酌、 优化和论证，形成施工实施方案， 并在施工过程中严格实施。
3交通建设工程施工现场管理的基本原则
严抓材料管理和使用，保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务。首先指定专人进行材料设备管理，对于到场材料，全部清点造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。其次要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
标准化、规范化管理原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。工程所使用材料、成品、半成品应完全符合国家现行质量标准和行业规范要求，出厂合格证、检验报告齐全，需复试检测的经建设单位、监理单位、施工单位共同取样送检合格才允许使用。材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
