作为甲方管理工程项目时应该全面细致、突出重点和难点，抓住主要环节和节点，充分发挥在工程项目管理中的作用，把项目从头到尾管理好。 那么甲方如何做好对工程进度的管理制度呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
一、准备阶段择优选择单位
一个工程项目施工前，首先需要进行勘察、设计以及监理等单位的选择，在选择单位时，尤其要重视设计和监理单位的选择。设计是一个工程项目的灵魂，设计单位的信誉和设计水平的高低对项目质量的影响是至关重要的，也是项目质量得以保证的基础;同时设计的好坏又关系到项目投资情况，这将是项目进行投资控制的源头。同样监理单位的好坏将关系到项目实施阶段能否对项目进度、质量、安全和造价等多方面管理的好坏，这将关系到项目能否顺利完成，所以说它的选择也是相当重要的。
择优选择了设计、监理等单位，施工单位的选择也是极其重要的，人常说:“项目是做出来的，不是管出来的。”虽然管理很重要，但是主要还是需要施工单位去做，所以这就需要选择一个信誉度高、业务能力强、业绩好的施工单位，并且对于施工单位项目经理的选择也是至关重要的，一个好项目需要一个责任心强、业务水平高、组织协调能力强、管理经验丰富的项目经理才能够管理好。
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二、设计阶段严格控制成本
一个工程项目投资金额大小、成本多少，首先是根据设计情况决定的，所以说设计阶段对控制成本取着至关重要的作用，这就需要甲方在设计阶段严格控制成本，一是选用设计业务好并熟悉工程预算知识的设计人员;二是给设计人员树立技术与经济相结合的理念，使其能很好地将设计方案和经济方案有机结合起来，使设计更接近实际、更加完善，以达到安全、美观、经济三方面的协调统一;三是签订设计合同时，设计费不以工程造价为基数，使设计费与工程造价无关;四是设定限额指标，如对每平方米钢筋含量、混凝土含量等主要指标限定上额，以及对单方造价设定指标，通过指标从设计源头上进行严格控制;五是重视对设计方案审查和优化，以防设计单位不顾成本而一畏地加大工程结构安全和保险系数;六是向设计单位提供完整资料，以求设计的内容和概算等方面做得尽量全面和合理。
2监理如何做好工程进度控制
首先，监理应做好事前控制，了解可能影响进度实施的因素，且针对具体情况，监理应采取或督促相关单位采取哪些措施，确保最大限度的降低对进度的影响。
施工前的准备工作未做好对进度的影响。如:现场是否三通一平，设计图纸是否齐全，是否具备施工条件(施工许可证、规划许可证等)，若这些条件未具备，将直接影响工程的开工时间，造成工期的往后延误。在南京某殡仪馆搬迁工程的建设当中，就存在开工条件不具备、图纸不齐全的情况，导致工程开工时间延误，出现此类问题，监理应向业主发书面资料，将存在的问题及危害告之业主，以提醒业主尽快办理相关手续，完善施工图纸，以便给后期施工顺利进展创造条件。
工程设计变更过多对进度的影响。工程设计变更在所难免，或是由于原设计有问题需要修改，或是由于建设单位提出了新的建筑功能要求，或是施工单位原因，这些都会在一定程度上影响施工进度，但监理过程中应加强事前控制，应要求参建单位高度重视第一次图纸会审的作用，尽量将存在的问题在图纸会审当中予以明确，并提醒业主尽量在设计之前明确建筑功能的相关要求，以免后期施工过程中，临时变更对进度造成影响。
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施工单位施工组织管理不当对进度带来的影响。施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工布置不合理，施工管理混乱等，从而影响施工进度计划的执行，这是所有工程当中，影响进度的最大因素，在此时，监理应发挥充分的作用，过程中，对施工单位在施工过程布置不合理、管理混乱等现象，应及时提出及指出，并下发监理工程师通知单进度控制类，以提醒施工方完善组织及管理，加强投入与协调，确保施工进度。
其次，监理应做好事中控制，在项目正式开始以后，应根据进度计划结合现场实际进度，确定进度偏差情况，及时采取相应的措施，确保进度目标得以实现。
协助建设单位做好施工进度控制方案的编制。监理工程师在进行施工进度控制时，首先在监理规划和监理细则中应编制项目的进度控制方案，作为进度控制的指导性文件，进度控制方案的内容应包括:①施工进度控制目标分解图;②实行进度控制目标的风险分析;③施工进度控制的主要工作内容和深度;④监理人员对施工进度控制的职责分工;⑤进度控制工作流程;⑥进度控制方法;⑦进度控制具体措施;⑧尚待解决的有关问题。根据现场实际情况，制定相应的措施，并应着重让施工单位发挥主人翁的作用，从思想上高度重视工程进度的建设。
重视进度计划的审批。主要是审批承包商的进度计划，可着重从以下几个方面进行审查:①进度计划是否满足合同及建设单位主要时间节点的要求;②进度计划是否与施工方案一致;③资源计划能否保证进度计划的需要;④进度保证措施是否合理;⑤进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料、设备进度计划相协调;⑥进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差(机动时间)是否明确。
3施工阶段加大管理和控制
1、施工质量管理
一是认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查，尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备实行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的“细节决定成败”。
2、施工进度控制
为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅需要抓好质量管理，同样也需要做好进度地控制。一是要求施工单位制定进度计划;二是督促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是根据实际情况，要求施工单位对进度进行实时调整。
3、施工安全管理
一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，时刻提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是加强现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。
4、工程造价控制
一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。做好造价控制，一是依托设计单位技术力量，及时进行设计更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定详细地变更程序，尽量做到不随意提高标准、不任意扩大规模;三是实时记录现场情况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采取造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。
