安全管理是施工项目管理的重要组成部分，贯穿工程项目施工的全过程。就规章制度、安全意识、安全教育、危险源的辨识与控制、新技术六个方面进行叙述。 那么如何做好工程安全资料的管理工作呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1. 安全生产责任制
资料包括:各部门安全生产责任制、各级管理人员安全生产责任制、各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法、各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况及考核记录、各工种安全技术操作规程、安全员资格证、管理人员名册、公司质资证书(复印件) 、项目部人员资质证书(复印件)、个人及班组安全生产责任书、安全管理制度、安全备案资料等。
安全生产责任制必须根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全责任。项目部安全管理监督层的职责:①项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目经理必须负责制定项目安全管理目标，建立项目安全管理组织，对安全管理过程和效果进行监督。②项目总工是项目技术负责人，项日技术管理工作应该包括工程技术和安伞技术。项目总工必须承担起项目安全技术的管理工作，包括专项安全施工技术方案的制定、审批以及落实。
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2. 目标管理
资料包括:安全管理目标、安全责任目标分解、安全责任目标考核规定、安全责任目标考核记录、安全管理计划、危害因素辨识评价表和高中度风险清单、项目部安全生产年活动方案、项目部安全生产“三项行动”方案、项目部双基考核表、安全工作总结等。
首先，安全目标管理相对来说比较容易控制。安全员与项目部经理和总工进行沟通，主要根据项目部实际工程情况共同制定。安全目标管理需要全员参与，是通过目标的层层分解、措施的层层落实来实现的。将目标落实到每个人身上，渗透到每个环节，使每个员工在安全管理上都承担一定目标责任，才能保证安全目标的有效实施。 其次，安全目标管理需要责、权、利相结合。实施安全目标管理时要明确员工在目标管理中的职责，没有职责的责任制只是流于形式。
3. 安全检查
资料包括:安全检查制度、安全检查记录(现场安全管理及隐患排查，节假日前检查)、建筑施工安全检查评分表(JGJ59-2011)(根据自己项目部实际情况制定)、安全检查隐患整改通知及回复单、安全日记、及各上级对项目部的安全生产检查记录(复印件)等。
安全检查是安全员行驶检查和监督的职责，要求各种检查资料及时记录并附签名。同时，也严格要求安全员要熟悉各种安全规范、规程及地方行规，提高自身的管理素质和技能，在工作中做到“三快”:即腿快(在施工现场多跑)、眼快(及时发现安全隐患)、口快(及时指出并整改安全隐患);发现隐患及时解决，解决不了的，及时上报项目部，事后做到及时分析和总结，防止同样的事再次发生。
2施工项目安全管理
一、落实安全责任、实施责任管理
把安全责任落实到每个人的身上，目的就是为了调动起大家齐抓共管的积极性、创造性，群防群治。如果每个人都参与到安全生产的大会战中，每个人都为安全生产献计献策，都把安全视为施工生产顺利完成的一项主要内容，那么实现施工项目安全生产的总体目标就不会是一句空话了。以下是四点建议:
(1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有秩序的开展安全管理活动。建立施工项目安全管理问责制度，定期以书面形式汇报给上级安全主管领导。每一份报告、每一项建议都要引起主管领导的高度重视，主管领导更要以身作则，起到模范带头总用。
(2)建立各级人员安全生产责任制度，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
(3)责任层层划分，尽量做细做精，下级安全责任人员向上级负责，上级责任人员则要对下级的检查、教育制度化、规范化，防止安全责任体系成为一纸空文。
(4)加强教育，定期在施工现场做宣传，利用文字和图片，使施工人员在受到教育后有所触动，了解事故发生后对自己，对家人，对施工生产造成的损害，增加施工人员的责任感。
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二、安全检查
(1)安全检查的内容
安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患。其中对安全管理的检查是重中之重，主要包括:业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内落实安全生产责任;专职安全人员是否定岗、在岗;安全教育是否落实到位;安全控制措施是否有力;事故处理是否符合规则，是否坚持 "三不放过"的原则。
(2)安全检查的组织
1)建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理等方面全面落实。
2)成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。
3)安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理，对发现的问题举一反三。
(3)安全检查的形式
1)定期安全检查。也就是将安全检查列入安全管理活动计划，有较短较固定时间间隔的安全检查。
2)突击性安全检查。也就是无固定检查周期，对不特定工种，不特定人员进行的安全检查，或对整个项目进行整体的检查。
3)特殊检查。对预料中可能会带来危险因素的新设备、新工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以发现危险因素为专题的安全检查。
(4)安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。
3施工项目安全管理
1 建立安全管理规章制度
安全规章制度是对安全管理工作的具体要求和硬性规定。编制安全管理规章制度
首先，要结合本项目的特点和具体情况，当然也可以借鉴别人好的管理经验和好的管理制度。
其次，编制了切实可行的管理制度，就必须照此实行，应该组织学习、进行分工、明确责任。如安全例会制度、安全检查制度、班前安全讲话制度、安全教育培训制度等。
因此，结合本项目的具体施工特点，编制确实可行的安全管理规章制度并贯彻实施是搞好安全管理工作的关键。
2 切实提升工作者的安全认知能力
要想提升工作者的安全认知能力，最为关键的是要先提高领导人的安全认知水平。只有单位的负责人的认知能力强大了，才可以确保安管工作能有序的进行。相关法律明确论述了企业负责人的安全职责。只要项目主要负责人认识到位，项目安全体系建立与有效执行，项目安全管理才具备基础。
3 积极开展培训工作
项目管理者的能力，以及实践人员的素养，都会对项目的开展有很大的影响。当前的安全教育方面的培训活动的样式非常多，每个方法都有其自身的独特性，在具体的开展工作的时候，必须要结合实际情况，合理的选择，不过要注意的是，在开展工作的时候必须要注重效率，避免太过形式化的内容出现。在培训的时候，要将重点放到提升其安全能力上面，要着重的培养他们的防护水平。通过开展一系列的培训工作，旨在提升人员的安全认知能力，降低人为引发的失误。
4 危险源辨识和控制
准确及时地对危险源进行辨识和有效的控制，特别是对重大危险源的卡控。危险源的识别和控制是一项事前控制，安全生产只有事前进行有效的控制才能避免和减少事故的发生。危险源辨识就是要针对项目施工过程中所有工序有可能出现的不安全行为、不安全状态或管理上缺陷，把它们一一找出来，并通过定性定量分析，把那些容易发生的，造成后果严重的列为重大危险源，并制定一系列的卡控措施，尽可能的消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。
对辨识出的危险源及其相应的控制措施，应组织作业人员学习，并定期对危险源进行更新。准确及时地对危险源进行辨识和有效卡控，并加强对作业人员的班前安全教育是重要的事前控制措施。
