随着我国经济的飞速发展，水电工程施工也越来越多，但是当前水电工程施工管理一定的问题，造成了工程的安全隐患，本文概述了当前我国水电工程施工管理中存在的问题，那么水电工程师如何管理施工现场呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
剖析工程项目的方针
在进行水电工程建设进度管理的进程中，管理人员首要需要剖析工程项目的方针。水电工程项目因为施工地点地区的不一样，经济条件的不一样，施工技能的不一样，建设目标不一样等等，都会导致水电工程的工期长短的不一样，施工难度的不一样以及工程量的不一样。因而，在实践的施工进度的管理中，有关的管理人员需要全部的剖析工程项目的方针，牢固树立方针，这样才能够确保全部水电工程建设全过程依照按期的方案完结。目前我国的水电站主体施工工期在3年到5年摆布，在这个施工工期内，项目工程的进度管理人员应当依据水电站建设目标的不同，进而将重点落实在施工阶段的规划和设计，将每个施工期间的施工时刻核算准确，这样才能够推进水电站工程项目建造的顺畅完成。
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编制具体的进度方案
在进行水电工程项目的建设管理中，还需要编制具体的进度方案。在进行进度方案编制的过程中，管理人员需要联系水电站建设的实践状况以及水电站建设的特点等等，进行方案的拟定。依照进度控制的通常进程，从施工进度方案的编制、关键线路节点方针、施工资源配置、实施进程所需条件到施工进程中的查看与调整，其进度方案的合理与否是进度控制的条件，施工进程中的查看剖析、调整处理是进度控制的要害。针对大型水电站工程，通常都存在建设工期迫的需求，具有时间弹性小、施工外部条件复杂、场地狭窄、施工单位多、施工交叉作业频频等特色。在水电工程进度方案拟定的进程中，最为重要的一点就是进度管理人员必须要深化了解水电站技术的难点，施工布置的实践状况以及水电工程外围的一些状况，主要有气候状况，水文状况，征地状况以及当地宗教等状况，经过全面的了解拟建水电工程项目的实践状况，进而拟定合理的方案，这样才能够进一步推进水电工程项目的顺利施工，直至按期竣工，进而有利于推进水电站很好的运行。
加强工程建造有关参建单位的联系和协作
在工程建设项目中，各参建单位存在合同联系，双方经过合同体系来约束各自举动，清晰各自责任和权利。要顺利完成工程进度管理，仅依托一个单位是无法完成的，只有各参建单位加强协作，相互配合，才能确保工程进度管理的有序化和正常化。建设单位除了要加强对工程进度的控制，一定还要统筹各参建单位的利益，加强与各方参建单位的沟通，加强彼此之间的相互配合，从而在工程建设进度管理作业中完成双赢。与此同时，可以组建有关进度的和谐小组，在参建单位中挑选人员，通过该机构监督工程进度管理方针的完成。小组成立后应定时举办“工程进度和谐会议”，在会议中要概括出管理作业的要点及方针，切实处理各参建单位的问题，从而减少冲突，以便工程建造的顺畅进行，确保工程建造进度。
2加强水利工程施工管理的措施
1.加强施工质量管理
施工是决定水电工程质量的关键环节之一，因此在施工过程中应加强施工质量管理，保证施工质量，如:(1)加强法制建设，增强法制意识，认真遵守相关的法律法规;(2)完善水电工程施工质量管理体系，严格执行事先、事中、事后“三检制”的质量控制，并确保水电工程施工过程中该体系正常和有效地运转，质量管理工作到位;(3)水电工程施工中，影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、工艺和方法、环境5个方面。因此，在建设过程中应从以上5个方面做好施工质量的管理;(4)整个施工过程中应实行严格的动态控制，做到“施工前主动控制，施工时认真检查，施工后严格把关”的质量动态控制措施;(5)施工时不偷工减料，应严格按照设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工;(6)加强相关人员的管理，对有特殊要求的人员应要持证上岗;(7)加强工程施工过程中的信息交流和沟通管理;(8)加强技术复核。水电工程施工过程中，重要的或关系整个工程的核心技术工作，必须加强对其的复核避免出现重大差错，确保主体结构的强度和尺寸得到有效控制，保证工程建设的质量;
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2.重视质量管理，落实责任制
相关的管理部门应高度重视水电工程质量管理工作，本着以对国家和人民负责的态度真正把工程质量管理工作落到实处，明确相关人员的责任，层层落实责任制，全面落实责任制，并加强监督和检查，严格按照水电规范和技术要求，如出现质量问题就要追究当事人的责任，即工程质量终身制，彻底解决工程质量如没人负责问题，能够提高相关人员的责任感;
3.建立健全规范化的质量保障体系从施工的准备阶段、生产阶段到工程竣工与投产的各个环节，工程质量问题都是极为重要的，应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中，使各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程管理的工作质量，以保证完成高质量工程。应该充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。
3采取措施，加大造价全过程微观监管力度
竣工验收阶段的主要技术管理工作。1)通过“三查四定”处理工程尾项，使工程达到交接要求。三查四定:“三查”即查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程。“四定”即检查出的问题定任务、定负责处理单位和人员、定处理措施、定整改期限。2)配合项目部质量控制部门编制竣工验收计划。3)组织负责工程范围内的现场验收。4)办理中间交接，工程交接及联动试车手续。5)材料、设备最终核算，办理相应变更及退库手续。设备备品、备件移交。6)进行质量评定，编制存查资料。7)专业交工文件整理。包括:核对数据，签字盖章是否齐全，编制目录等公用表格部分，整理装订成册，由质量监督站进行单位工程核定。8)竣工图整理。包括:竣工图签章，变更、签证图纸更改，图纸叠图与装订等工作。9)编写个人施工技术总结，参与项目工程总结的编写工作。
工程结算。依据合同及竣工图、变更签证编制竣工结算，并参与结算审计工作。在工程的实施过程中，对与结算工作相关的资料进行广泛的收集十分必要，一方面它可保证结算编制内容的完备性，另一方面可保证结算审核工作的顺利进行，避免审核时产生过多疑问和矛盾。1)结算时应收齐工程承发包合同、竣工图纸、主材认价单、签证、有关定额及费用调整的文件规定。2)根据工程的具体情况考虑的由于政策性变化而引起的费用调整。
