市政工程管理对于确保市政工程质量起着至关重要的作用，为了提高市政工程质量就必须提高市政工程的管理水平。那么市政工程业主如何管理施工单位呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、强化工程质量意识
市政设施组成了整个城市，哪怕有一点的质量问题，就会给整个城市带来巨大的伤害，“牵一发而动全身”;先进的经验不断的学习与总结，为我所用，在实际施工中应用;要对建设者进行全面的教导，提高他们的质量意识，当然这可以用一些反面教材来说明。质量责任制必须在实际施工工程中监理起来，将责任落实到每一个负责人头上，项目法人责任制应该充分发挥作用，在工程的每个环节，都要有一个责任人，这样才可以提高他们的工作的认真程度。
2、监管体制的健全
任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。
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3、进行安全教育，提高从业人员的安全意识
根据相关部门的统计，市政工程的安全事故中，大多的安全事故是因为施工人员的不安全行为导致的，而施工人员的不安全行为主要就是由于相关的从业人员安全意识薄弱造成的，由此可见，对相关的从业人员进行安全教育，提高其安全操作的意识是非常重要，在市政工程中，引发安全事故的原因大多是人、机和环境等因素，机器设备和环境都可以通过相关的措施避免，而人的特殊性导致了很多不可控的因素，只有做好安全教育和安全培训，才能最大程度上减少安全事故的发生，对从业人员的安全教育，不能一次性的完成，应该定期和不定期的开展安全事故课堂及讲座活动，通过播放一些安全事故的图片、视频短片等，让从业人员了解到安全事故的严重后果，同时要求完成安全专业知识培训课程并考核通过的人员才能正式上岗。
2如何加强市政工程管理
第一，工程质量管理方面。 这是由市政工程特点决定的，市政工程是关系到广大市民切身利益的建设项目，必须坚定质量至上的原则，严格依照我国相关行业法规规范制定出整个工程期的详细要求，进而制定出市政工程建设质量管理制度和实时监测反馈制度。除了对总质量进行把关外，对于工程现场的施工也要进行明确的监督、 规划，将整个工程从日常管理上实现制度化、 规范化。
第二，工程进度管理方面。工程进度应严格依照施工合同上的规定，零误差执行。 工程进度的管理要采取先进技术合理规划，现在普遍采用的是网络计划技术。同时要统筹工程涉及到的各部门，统一进行分工，做到权责明确，关键要做好工程中期的协调工作，做好矛盾预警工作，提前对可能发生的涉及到多专业、 多单位交叉施工问题进行合理规划，避免不必要的时间及人力资源的浪费。一旦发
生进度方面的问题，要秉持公正公开的原则，以保证工期为主要目的，适时调整资源，保证工程总目标的实现。
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第三，工程投资管理方面。工程投资也要有明确的预算，并在施工过程中保证严格控制预算(具体投资预算可根据工程建没施工合同示范文本和 FIDIC 条款有关规定制定)。在施工前就应该明确各方(主要是业主与承包方)所应承担的费用种类、 数目及因不可抗拒原因造成的投资增加部分的承担责任，并秉持公正公开的原则，完整记录所涉及资金项目明细，便于纠纷的处理及上级有关部门的审核。
第四，建立项目管理体系。项目管理体系应该以工程监理为核心，分层做好控制和监管，从大到小分别是政府监督、 项目(施工)监理和企业自检。这三层监管是相互区别又紧密相连的，可以理解为三者的关系如下:工程施工单位与工程承包单位的关系，是根据二者签订的承包合同或协议来构建的，隶属于承发包的关系;工程施工单位与质量监管单位的关系，通过监理服务合同缔结的全责和经济关系;工程质量监管单位与工程承包单位之间联系并不紧密，仅仅存在一个监理关系。 同时，还要有一个工程监理机构，它的职能主要是在工程施工过程中进行质量监管验收。其中监理工程师、 建设单位的检验小组、 工程施工单位的各工点质管小组相互独立，相互负责，共同实现对整个市政工程的监管。
3市政工程管理中存在的主要问题
1、施工管理有待提高
从承包商来看，普遍存在短期行为突出，质量意识不强，降低成本，是为了赚取利润，很少能做到努力抓好施工质量。施工单位违法分包和转包现象普遍，借资质投标情况很多，中标单位对现场实际施工质量管理差，甚至形同虚设:有些施工单位不具备相应资质，只好挂名施工，有的以包代管，质保体系不健全，有的不按图纸施工，擅自变更设计。施工单位的管理能力和技术能力差。市政工程施工现场障碍多，施工条件差，施工环境复杂，很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱。
2、监理机制有待完善
监理工作的特点决定了监理人员要具备专业水平高，管理能力强，品行良好的综合素质。并且还要不怕吃苦，如其中一个方面有欠缺，在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。现场监理机构的权利有限，且责任大，能力不足。监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。在实际工作中的现状，常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。
3、工程管理尚须规范
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门)，有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现“三边程”;有的政府投资工程为了追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。
