施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理。那么如何做好市政工程管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、组织机构管理。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。首先要做好组织准备，建立一个项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构____项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心____项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等等。
2、进度与质量管理。
(1)科学控制好施工进度。市政工程一般都地处人口集聚区，施工不仅对周边的生产和生活影响很大，因此工期要求非常紧。在对进度把控时要充分考虑到外界环境的制约和供水、供电、供气、绿化等部门间的协调及交叉施工时冲突，倒排工期，控制好节点为，采用新材料新工艺合理加快进度。(2)建立质量保证体系施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。(3)施工环境与施工工序的控制
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在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。(4)人、材、机的控制。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
2项目管理在市政工程建设中的作用
1、降低项目风险，提高项目实施成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对项目的影响。
2、合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。通过项目管理中的工作分解、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
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3、加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。通过统筹安排和有效的管理，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。
4、尽早发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施中存在的和隐含的问题;可以有效进行项目的知识积累。通过规范的制度，在项目结束时进行总结，以将更多的项目经验，转换为企业的财富。
3市政工程施工质量管理中存在的问题
施工单位质量管理存在的问题
如今的一些市政工程的承包商只注重眼前的利益,没有长远的意识,更不谈很强的那种质量至上的意识。他们尽不到做好自己本职工作的要求,比如抓好施工质量和向业主建设高质量的工程等等;有些市政工程的施工单位没有一套有效的质量管理的体系和相关的质量控制手段,甚至没有最基本的质量意识和质量控制程序;施工的过程中也存在着很多的违法现象,比如分包和转包时有发生、借其它的资质来进行投标情况,然而中标单位对实际施工质量根本就不进行管理,只是做一些表面的、台面上的一些工人。还有一些单位对分包不进行很好地管理,偷工减料现象很是严重;还有就是施工的设备不按施工的工艺和相关流程的需要来进行投入,而且施工设备的质量和数量都存在着很大的问题;最后是一些施工单位技术力量不强,管理水平不到位等等一些主观的原因都导致了施工组织不合理、现场施工质量控制不到位。
业主单位质量管理存在的问题
由于市政工程属于一种公共投资,它的大部分资金来源于政府拨款,所以很自然地建设单位就认为建设过程中不管发生什么风险,自己都没有责任。因为这些责任和风险都应该由政府来承担。正是由于这个不合理的体制机制,相关工程质量管理的不健全;导致了业主只注重了工期,而对工程质量却没有关心,因为它认为,监理是工程质量方面的负责人,如果这一环节出现什么问题,就应该由监理来承担,这样就忽视了工程的质量。甚至出现一种更不可思议的现象,就是为了抢工期,完全不顾质量,这是极不负责任的,是“豆腐渣工程”。有些业主人员因为没有受过专门的职业培训,没有取得相关的资质,协调管理能力,综合素质方面,还有就是职业操守比较差等等这些原因,导致了这些业主工作人员工作能力的参差不齐。同时由于业主的权力过大,当这样的权力掌握在没有道德和不良的业主手里时,就会产生很多的因难和阻力,施工质量的管理就变得非常困难。因为有些业主对施工障碍清除协调迟缓,施工过程中对各种可能产生的一些突发的事件不能很好的、有效地处理和协调,这些都对正常施工和质量管理得不到很好地保证。
监理单位质量管理存在的问题
由于监理单位人员来源复杂,个人的素质也不太高。而监理工作的特点就要求相关的工作人员要有很高的专业水平和的良好的综合素质,当然最重要的一点就是不怕吃苦,不怕受累。目前监理机构管理混乱、体制机制不成熟。很多的监理单位严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段;在监理在工序质量控制方面,手段没有多样化,执行的力度也不够强。
其实,施工质量的控制不是监理出来的,而是靠工程质量做出来的,它的核心在于承包商,而监理的工作和功能主要是发挥监督职能。
