着社会的发展，人们的精神及物质文化生活水平的不断提高，精装工程已经深入到千家万户，那么如何管理精装工程呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
核定竣工图误差
核定竣工图误差是工程竣工结算审查的首要一步。一般工程最终结算均以竣工图中标注的现场实际工程项目、施工做法、尺寸及相应文字说明为计算依据。特别需要注意的是竣工图必须要经现场监理和甲方项目经理现场勘察核实后签字，确认是否与实际施工状况一致。
特别是小工程也不容忽视，如建设方没有请监理单位，也没有请设计单位设计图纸，所以竣工结算的时候，竣工图完全由施工方自行出具，这样就需要建设方现场进行丈量核实，查看图纸标注的尺寸是否与现场尺寸一致，以便及时发现图纸中存在的问题及偏差，避免施工方赚取额外的工程量。
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审查隐蔽验收记录
隐蔽工程验收记录是进行工程结算审查的前提条件。隐蔽验收记录的主要内容包括施工项目是否符合设计及质量要求，其中设计要求中包含了工程造价的成份，达到或符合设计要求，也就达到或符合设计要求的造价。
目前，有很多建设项目中的隐蔽工程没有验收记录，或者验收记录的资料不能将所要说明的隐蔽项目表达清楚，没有相应的照片等相关资料，到竣工结算时，施工单位才找有关人员后补记录，然后列入结算。这种情况会导致有的甚至没有发生的项目也会列入结算的可能，这种事后补办的隐蔽工程验收记录，不仅存在严重的质量安全隐患，而且无形中使工程造价提高，并且存在严重徇私舞弊腐败现象的可能。因此，在审查隐蔽工程的价款时，一定要严格审查验收记录手续的完整性、合法性，防止事后补办记录或虚假记录的发生，为竣工结算减少纠纷而铺平道路，有效地控制工程造价。
2工程建设材料管理
提高材料计划的准确性
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求。采购信息包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求，检验方式和标准等。
材料部门应加强与技术、施工部门之间的协作，以实现材料计划的全面性、准确性、和及时性。材料计划要根据工程的面积、结构以施工计划为基础，以施工管理技术部门提供的材料计划为依据，及时掌握施工进度和工程信息，及时变更调整供应计划，同时施工管理部门应对工程备料计划的及时性和准确性负责。各部门之间相互协作各负其责，共同促进材料计划质量的提高。
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加强采购价格的控制
项目物资采购部门应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
材料收、发管理
材料进场要建立三方收料制度，现场主管工程师、物资采购人员、分包单位管理人员三方共同旁站收料，并对来料的数量签字确认。三方收料制度有利于加强工程材料的管理，避免不必要的材料流失。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
3审查现场签证记录
现场签证记录一般反应合同中没有列入项目的发生情况，例如精装工程中经常发生的二次结构项目的发生、现场突发情况而发生项目及依据建设方的意见而发生的项目等。建设方核算人员查看现场签证记录中的项目说明一般要注意所描述的事项不能与合同相抵触、签证事项的相关来源是否表示清楚、是否有现场相应的照片资料作为合理的依据，另外还需要查看相关人员签字是否齐全。
需要重点查看签证中描述项目的发生原因是否合理、是否充分反映现场实际发生情况。还需要查看现场洽商记录反映的事项是否可以量化计算，在实际施工过程中由于赶工期，现场施工的项目有时不能及时计量，如施工单位提供的工程量不能反映相应项目实际完成的工程量，需要结合实际发生情况，以监理及建设单位认可的比例系数核算。五、核定工程量 核定工程量的正确与否是竣工结算审查的关键。由于工程量的计算多并且繁琐，图纸显示抽象，有些细部做法无法在图纸中明示，施工方往往会将一个项目拆成多个细项，并列出相应的费用，如果审核不细致很容易造成高估冒算，特别要重点审核投资比例较大的分项工程及容易混淆或有漏洞的项目，要严格按照相关定额及规范的计算说明核算。
如在计算电线工程量的时候,仔细核查施工单位计算的工程量是否将电线在闸箱及灯具、开关面板等部位应留的甩头计算的过大。如管井内暖气、给水、中水的管道计算是否包含相应的阀门，防止施工单位又计入相应的安装工程量。
审查工程量的时候有个细节需要注意，尽量让施工单位将按“项”计量的工程项目拆细，使得单项组价更为清晰，判定单价是否合理更为方便。工程量的计算的正确与否直接关系到工程总造价的高低，具有非常重要的作用，任何粗心大意都可能造成计算上的错误，导致影响总造价的准确性，造成人力、物力、财力上的浪费。
