促进微观效益和宏观效益的统一是工程造价管理的最终目的，在工程造价过程中合理确定和有效控制造价，那么如何管理好工程造价呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1.加强施工企业基础管理
工程实际成本是决定工程造价的基础，所以我们必须加强施工企业自身管理。目前，建筑市场存在着供不应求的局面，所有的企业要想获得利润，继续维持自身的生存，就必须以质量求生存，以信誉谋发展，进一步提高素质和加强管理。
2.严格概算审批
严把概算审批关就是指对每个新的工程项目在审前进行认真调查研究，分析其技术方案是否合理、技术是否先进、技术是否安全可靠、能否经济合理、设计是否贪大求洋、是否符合国情。进行严格审查概算时要尽量减少概预算编制的误差，努力做到不增加或是漏项、不重复计算工程量。
[图片0]
3.规范投资行为
建设工程应面向社会，变无形市场为有形市场，合理报价，公平竞争。签订施工合同时应实行专业会签制度，规范合同条款，提高合同履约率，落实内部责任;同时也应该明确相关规定，以便减少工程结算中的不必要纠纷。
4.抓好项目竣工结算的审查制度
做好竣工决算的目的是强化建设单位管理意识、改进管理方法、完善管理制度，促使工程建设投资达到最佳的效果。但是在进行竣工结算审计的时候，很多问题很难发现，这将给合理确定工程造价造成影响。做好项目竣工结算，审计人员必须秉公办事，从严把关，深入施工现场，熟悉工程变更情况。同时，要做好项目竣工结算还必须建立严格的审计制度，保证决算的真实性、严肃性。
2有效地加强工程造价信息化管理
(1)合理开发和利用信息资源
以统一标准和格式为基础，开发各类工程造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系为重点。另外，建立完整的工程造价信息库体系，加强信息披露，合理保证信息的标准化、信息的合理分类，提高信息质量，实现工程造价信息处理和管理的现代化
(2)加强和完善信息披露制度
加强和完善信息披露制度，包括联合征信制度、信用公开制度和信用评级制度。通过建立各地建筑企业信用数据库，然后上传至全国建筑企业信用网络监控系统，以此查询、记录和评价各企业的信息和形象;另外，尽可能减少信息的不对称，增强信用信息的透明度，防止逆向选择和道德风险行为，建立公开、公正、公平竞争秩序。
[图片1]
(3)加强对信息化人才的培养
人力资源是任何管理管理工作的关键，工程造价信息化管理同其他任何工作一样，最终决定于人力资源。要实现工程造价管理信息化，就需要建立相应的机制，采取多种有效形式，既懂信息技术，又懂石油化工工程造价业务的人才，建立一支强大的信息技术开发与应用专业队伍，满足石油化工工程造价管理信息化建设的需要。
3工程造价管理失控的主要原因
(一)控制造价意识不强。工程建设全过程都应该进行有效地控制造价，但实际情况往往是注重施工过程的造价控制，而忽略了工程前期准备中的可行性研究或设计过程中的造价控制。这样就不可避免地影响了工程造价的真实性、可靠性，往往是前期的造价偏差，影响工程后期建设的顺利实施。
(二)管理机制不健全。对招、投标过程和结算的审核监控不严，没有形成一套全国通用的作法和规则，与此相关的标准匮乏，缺乏全国统一的工程造价工作模式，为造价管理工作留下隐患，同时相关从业人员的自身素质也是造价失控的一个因素。
(三)工程设计阶段存在的问题。工程设计存在重技术轻经济、设计保守浪费的现象。部分设计人员经济观念较淡薄，缺乏责任心，人为提高设计安全系数，惰于创新，浪费资源与资金;更有甚者，有的设计人员利欲熏心，应中标施工单位的要求人为变更设计，获取更多的设计费，配合施工单位赚取超额"利润"。
(四)工程招、投标阶段存在的问题。工程招投标的实行是国家做出的一项重大改革举措，从根本上有利于工程造价的控制，保护了竞争、打破了垄断。但是在实际运作进程当中，仍存在着不公平的招、投标现象。所谓的"无标底"招标及招标工程人为压级压价，导致工程造价失真。招投标工程成本价的难以界定及其操作的困难，使工程招投标管理部门较难在中标价是否低于成本价这一关键问题上实施有效监控，致使部分业主为减少建设投资，利用建筑市场"僧多粥少"的现象，人为压级压价，致使"不合理"低价中标，同时也埋下了工程质量事故的隐患。
(五)工程实施阶段存在的问题。个别施工单位为利益驱动，收买、串通建设单位代表和监理，采取在工程计量上弄虚作假，虚增工程量的手段，从而使工程造价增高，结果导致概算超估算，预算超概算、决算超预算的"三超"现象，给建设单位、国家造成经济损失。
(六)部分新型材料价格失真，导致工程造价虚增。新型建筑材料日新月异，特别是装饰材料由于信息不畅其价格异地差别极大。承包商利用部分业主的不知情，导致造价失控。
