工程项目管理就是通过运用科学的管理方法和手段，对施工项目的全过程进行管理，实现施工项目的预期目标。那么如何搞好工程项目的安全管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、加强业主项目部对工程安全的管理。一是确保定期对施工现场和施工人员的安全文明施工情况进行明查暗访问，对发现的安全隐患及时整改，对发现的不安全人员进行考核，监督改进。二是定期组织安全文明施工评比和考试，提高安全意识。三是定期对现场安全工器具和劳保用品进行检查，保证安全工器具和劳保用品合格。
2、加强监理项目部对工程的安全管理。一是确保工程现场全过程施工过程中都有安全监理工程师在现场进行监督施工，及时发现和整改存在的安全隐患。二是按照监理大纲的要求及时开展各类安全检查，并将检查情况及时反馈给业主项目部和施工队伍，以便及时采取措施进行安全隐患的防范和治理。
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3、加强施工项目部对施工过程的安全管理。一是规范施工作业指导书的应用，对每一项重要施工都 编制严格的作业指导书，并确保按照作业指导书进行施工。二是每日开展班前、班后会活动，作业班组每日施工前开展班前会，交代施工注意事项，危险点，每日完工后召开班后会，总结施工过程中的好的做法，对施工中发现的隐患提出解决措施。三是定期开展安全知识和劳动竞赛，提高操作技能和水平，提高安全意识。
2重点抓好工程项目三大控制
一是工期进度控制。制订合理的施工进度计划，根据工程实际情况及时调整和优化施工进度计划，明确关键工作和关键线路，保持连续、均衡、合理地组织流水施工，及时检查现场施工及管理情况，对工期拖延或进度出现问题的分项工程，项目部领导管理人员应及时对进度计划的完成情况进行比较分析，找出未按期完成的原因，并制定相应的赶工措施，保证施工进度计划的完成，严格履行合同工期。
二是安全和质量控制。企业安全质量检验部门进行不定期检查，项目经理、总工程师每周捡查一次，安全员、质检员每天检查，对重要工序、关键环节建立重点跟踪制度，严格控制基础工程、钢筋工程、预应力混凝土、测量等关键工序及结构工程质量;加强项目部施工人员和分包队伍的安全教育培训，提高全员安全意识，建立并落实各项安全生产制度，杜绝违法操作业规程、违章作业、违章指挥，确保安全防护资金投入和安全技术措施的落实，杜绝各类安全事故的发生;深入贯彻IS09001有关国家质量体系标准，质检人员应重点检查工隐蔽工程、关键工序、重点施工部位，保证施工质量，无返工、返修、更换、重做等。
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三是项目成本控制。通过优化施工组织设计和施工方案，控制项目内部成本和外部支出，项目经理部严格实行预算管理、费用控制，各部门共同控制项目成本支出。根据工程项目成本控制和管理制度及相关考核细则的要求，结合工程项目的实施性施工组织设计和项目实际状况，认真分解细化项目各种成本及费用，确定项目部各分项工程单位成本指标的合理数据，定期发布不同时间、不同地区、不同项目特征的各分项工程或分包信息价格，使项目成本支出更加切实合理、真实可控;从工作程序上还要注重厘清项目部工程技术部门与计划经营部门之间的关系，分工明确，各负其责，使技术管理工作、项目经营工作、成本控制工作三者有效结合，并结合工程项目预算、结算、决算、审计、风险控制等多方面的管理措施，进行成本分析、比较、核算、考核，强化对项目各阶段各环节成本的过程监控。
3如何搞好工程项目的管理
设置项目经理，完善工程项目管理制度
在现代工程项目管理中，项目经理人已然成为项目管理工作的领军人物，项目经理人能在纷繁复杂的项目管理事物中抓住管理的关键环节，领导项目管理的整个团队齐心协力地搞好项目工程管理，这就要求项目经理人对工程的质量，工程的成本，工程的安全及工程的管理和建设人员有一个整体严格规范的控制，努力使工程项目管理从粗放型管理转变为集约化、精细化管理，只有这样才能使工程项目管理带来较有可观的经济效益。在工程项目管理中设置项目经理人，可以保证项目管理迅速步入正轨，项目经理人对项目本身认知较为清晰，能够尽快了解项目的各种具体情况，能具体分析项目的实际情况和各类风险，对项目进行必要的分类和评审，并形成书面的评估报告，这为以后在管理过程中采取有效应对措施提供了方便。另外项目经理人在对项目的状况了解的基础上，能根据具体的市场环境、资源配置、企业战略等各种状况来确定项目管理的基本定位，设定项目管理的基本目标，如质量目标、安全目标、成本预目标、安全目标等等，能对项目管理有一个整体的管理策划。
项目管理制度的健全和完善关系着各项具体措施的落实，最终决定着工程质量，必须顺应现代工程项目管理的发展，建立与之相适应的管理制度。工程面目管理制度涉及方方面面，具体包括领导组织方面的管理制度、施工过程管理方面的管理制度，成本及费用方面的管理制度、职工队伍方面的管理制度。这些制度是每个工程项目不可或缺的，一个项目如果不建立这些管理制度，或是这些制度相互之间难以协调运转，这个项目就难以正常运转。现实情况中，项目工程管理制度的制定如果符合实际，具体实用，并在施工过程中得到充分落实，那么这些工程就质量有保证，做的优秀，由此可以看出，工程项目管理制度的健全和完善对项目工程管理的重要性。真正做好工程项目管理工作。
项目质量与安全的管理
科学的安全与质量管理是企业振兴之道，在工程项目管理中要根据已确定的质量与安全目标，明确工程质量和安全目标项目，制定相应的质量验收标准及安全保障措施，在具体实践中更是要严格要求，使企业质量与安全验收标准高于国家验收标准，这样才能在高质量中求生存谋发展。首先要严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。其次主体结构质量关。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
工程项目的安全与质量的保证必须要有一个较完善的安全与质量保证体系。这样的体系可以保证在施工过程中各部门各司其责，作好安全质量工作。另外还得保证安全与质量保证体系的稳固性，不能轻易更改和撤消，如若出现安全员或质检员的调整而没有及时交接或交接不全面就有可能给工程项目造成不可估量的后果。安全与质量意识的提高还应注重学习，培训，组织数次项目有关人员参加职业培训，学习专业知识和技能，与工程项目管理有专长的的企业学习，交流，取长补短，做到学以致用。
