一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。那么业主如何对工程项目管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
施工图审查是项目实施阶段一项重要工作，一般由建设单位组织，设计方、施工方、监理、业主方参加，但各方关注施工图侧重点不尽相同。与初步设计一样，业主方应在项目功能、工艺完整、设计优化，长周期运行等方面重点关注。业主方在审查中应注意以下几方面:
项目车间、业务部室、各专业技术负责等要广泛参与，结合自身关切，并相互结合，形成较具体的意见;另外，要突出重点，同时要考虑全面，提出项目批复范围内的优化方案。
结合立项初衷、项目建议书、初步设计与施工图比对，查找设计问题，避免设计漏项、设计缺陷。例如，某项目在基础设计中电缆敷设按增设电缆桥架设计，施工图为节约费用改为埋地敷设，为电缆管理和运行维护造成不便;某项目初基础设计中装置有就地控制和远传监控功能，施工图阶段仅设计就地控制，未设计远传监控等。
结合技术协议分清界面，避免出现界面划分不清无法施工问题。例如，某项目风机技术协议仅明确风机启停控制方式，未明确风机现场启停箱由风机厂家供货。而设计院未开具风机现场启停箱，造成施工过程安装后期才发现缺少风机启停箱，属设计漏项。造成工程停工等设计变更，等启停箱采购，工期延误。
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结合运行、检修等不同生产情况，审查施工图完成整性。例如，查找图纸检修、操作平台、巡检通道、冬季防冻措施、能耗优化、三阀组、取样放空等方面问题。
结合现场实际，确认电气、仪表、工艺接口位置，确认现场路由。例如，某项目设计未现场确认埋地管线路由，仅指出接口示意位置，实际施工中，因地下障碍较多，原示意路由无法施工，属设计缺陷，造成等设计变更，等管件采购情况，工期延误。
施工图设计完成，项目即将进入施工阶段。加强施工图审查，了解设计意图，发现设计缺陷，优化施工图设计，尽可能在施工前完善设计图纸，减少施工中设计变更，或施工后设计变更，可避免施工过程中不必要的停工、返工，规避边施工、边设计、边采购的不利情况发生。为施工的顺利进行创造良好的条件，保证施工进度，施工质量，同时，可减少投资浪费。
2业主招标管理中应注意的问题
招标过程中应谨慎对待符合招标条件及技术商务评标指标的低价中标单位。
19世纪英国左翼经济学家约翰.罗斯金(John Ruskin)说:“为合同支付太多是不智之举,但支付太少则更糟糕。当你支付太少时,有时会失去一切,因为你所购买的事物不能完成把它买来应该完成的事情。商业平衡的普通法禁止支付很少而得到很多。这行不通。如果你选择了最低价投标者,风险就会增加,如果这样,那么为了获得更好的事物,你将会支付足够的成本[1]。”
因此如果投标人投标价格与业主标底预算差距悬殊应予以高度重视。在以往建筑工程案例中因低价中标后不能按合同约定履约的违约现象比比皆是。一些投标单位,在标底编制过程中因标底编制时间紧张,预算人员计算落项,未对预算报价予以审核,在中标之后发现遗漏,与业主协商未果,便迟迟不进施工现场施工或违反合同严禁转包和分包的约定,在工程所在地将工程非法转包,导致工期严重滞后,工程质量得不到有效保证,给业主造成重大经济损失。业主在招标期阶段应防止此类情况的发生,以免贻误工期,造成不可挽回的经济损失。
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合同管理应贯穿招标过程的始终。
自行招标过程中业主合同工程师的工作内容包括招标文件中合同格式部分的拟定或审核、投标单位资质审查、商务标部分的评定及合同签约工作。
对于委托招标代理机构招标的工程,业主合同工程师的工作内容有招标前期资料的准备、对潜在投标人的资格预审、招标文件合同条件的拟定、商务评标及招标结束后的合同谈判。通过合同工程师对招标全过程介入,可以提高招标的质量和效率,为最终签订符合招投标双方双赢目的的合同奠定基础。
避免内定中标人的陪标现象发生。
内定中标人及陪标的行为严重违背了招标规范市场行为、优化资源配置、提高经济效益、杜绝腐败的目的,危害了市场公平竞争,很容易滋生腐败现象的发生,应引起业主的高度重视和警惕。消除这种不良行为除了提高业主自身法律意识外还需要完善外部招标监督和监管机制,使招标过程透明化、公开化。外部监督和监管部门在具体操作上可借鉴经济合作与发展组织(简称OECD)竞争委员会和成员国竞争当局在串通投标的发现、取证和处理方面积累的成功经验和有效做法。
3工程项目业主方项目管理
寻找有效途径，实现投资控制目标。
降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。主要做好两个方面的工作:一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。
加强合同管理，控制工程投资。
合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以防止被对方索赔。
安全管理与成品保护
项目管理中即要做好传统的进度、质量、成本管理管理工作以外，也要把安全作为重中之重来考虑，要牢牢确立工程施工安全是关键、质最是中心、进度控制环节为主线的观念，推动工程现场施工的各项管理工作稳步向前。
加强质量管理，控制返工率-
在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到细节决定成败的含义，各方质量管理人员要加强施r--r-序的质量检查和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程投资。
