建筑水暖工程各阶段的管理、控制，包括:招投 标阶段、施工阶段、工程竣工阶段的控制以及对施工人员的 素质要求、工程造价等施工细节。 那么水暖工程师如何管理好项目呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、水暖工程管理人员应具有的素质及工作能力
首先，作为一名合格的水暖工程师应对所负责的水暖工程的技术、进度质量、安全等有高度负责的责任心，严格按照国家的相关规范及法律法规等文件进行规范施工，充分发挥自己的专业水平，深入、细致地搞好水暖工程的管理工作。 一个合格的水暖工程管理人员首先要有全面的专业知识。给排水和暖通就是两个完全独立的专业，但现在的房地产公司在这一方面一般都由一个人来管理，因此作为一个水暖专业的工程师，要熟练掌握给排水及暖通两方面的技术及施工规范。同时，还必须掌握当地有关主管部门的相关规定。随着社会的不断进步，材料也在不断地进行更新，一些新技术、新要求也不断的融入到施工中，这些规定涉及面广，更新快，在很大程度上指导着当地工程的施工和验收。
作为一名水暖工程师，除了掌握专业的知识及规范外，还要有灵活的头脑，随机应变的能力，在施工中总会有这样那样的问题，而处理解决这些问题，都是工程师需要具备的能力。协调好各工种、施工单位、施工单位与监理单位之间的关系，是现场工程师的分内工作。
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2、做好水暖工程有关招投标工作
工程的招投标工作在工程中起着重要作用。而对于一名房地产开发商的水暖工程师来说，应对整个招标过程有一个全面的了解。工程招标、确定工程造价工作非常重要。工程管理人员在编制招标文件时一定及时准确地掌握水暖材料、设备的型号、规格、产地供货商等信息，掌握当地建筑市场劳动力的基本情况。细致调查工程概况，根据经验判断该项目在施工中可能出现的情况与风险。
仔细阅读图纸，对图纸中表述不明确的技术、材料、设备、施工工艺及施工界线等要详细整理，给予明确答复。做好这些准备工作，可以更准确地确定报价、核算出工程大致成本和预期利润，对施工中的风险有一个大致的认识。另外还要对了解各投标方的信息，做到知己知彼，百战不殆。
2水暖工程的管理与控制
设计审核和图纸会审是施工前最重要的准备工作，是设计者与管理者沟通、交流的最好平台，也是设计者技术交底的重要环节。如果工作不严谨不认真，就会对后期的施工造成较大影响，甚至带来重大的经济浪费和不必要的损失。设计审核和图纸会审包括两方面内容，一是对各系统的适用性和经济性的讨论和研究;二是对各系统技术上的审核。
对水暖专业而言，设计和选用的产品应是开放型的，兼容性强，市场占有率大，便于系统扩展、互联和信息共享。要根据工程的具体功能情况，明确项目的功能定位，避免出现设计滞后施工现象。
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不但要审核设计是否体现了工程的经济性、适用性，还要审核系统技术的合理性、先进性。许多成熟先进的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。避免因设计过于保守、落后增大工程投资。
要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。比如审图时应注意几点:1)进户预埋套管的位置、标高是否合理;2)动力设备等是否与其他相关专业的参数一致。3)水暖设备、管线位置、标高是否合理及便于安装，避免与其他专业重叠、水平交叉。4)预留套管、洞口是否有合理的平面布置图，标高、尺寸是否标注清楚。总之，在审图时要做的细致工作还很多，设计审核和图纸会审是施工前的重要准备阶段，应高度重视。
3水暖工程的管理方法
材料、设备的控制。工程上用的材料、设备的质量 直接影响工程质量的优劣。没有好的材料、设备一定没有优 质的工程质量。选用优质的材料、设备，首先，在长期的才 采购过程中，逐步淘汰一些信誉差、质量差的供货商，选择 市场信誉好、规模大的供货商做为长期合作伙伴。这样既可 保证供货渠道、材料质量，又能保证合理的价格，在一定程 度上还能缓解采购单位的资金运转压力。其次，对于重要的 设备，采用招标方式采购，既降低造价又保证质量。
施工人员的组织。好的工程质量是由高素质高水平 的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进 行考核和评估，科学合理地组织施工人员。特种工种要持证 上岗，但也不能偏信证件，结合工程的实际情况和人员的实 际操作水平，充分有效的发挥每个人的能力。 对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工 人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交 底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的 资料表格及相关技术文件、要求、标准，做到心中有数。对 工程中所用的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创 造条件。
施工阶段的质量控制。施工阶段是质量控制的重要 环节。必须根据设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的 水暖工程施工及验收规范， 地方有关工程建设的法规、 文件， 经审批的施工组织设计(施工技术方案)进行。施工中发现 图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设 计。 严格推行规范化操作程序、 工艺标准， 工程施工程序化， 严格执行施工工艺交接制度。 岗位分工明确， 责任落实到人， 参与施工的每一个人都要有一份责任感。隐蔽工程和关键工 序必须组织建设、施工、监理单位共同验收，特殊情况有必 要请主管部门现场指导并做好隐蔽记录和其他相关资料。 系统调试前必须编制科学可行、确保安全的调试方案， 经有管部门审批准许后方可实施。调试前必须充分了解熟悉 设备的性能、参数等，对调试人员进行全面培训，并对可能 出现的情况做好可行性预案，保证人身安全。调试过程中要 与设备供货商的技术人员共同进行，既要配备经验丰富的调 试人员，又要实事求是，不完全依赖经验。
