施工队的作业主要属于体力劳动，所以民工是施工队主要组成部分。民工的作业能力也决定了施工队的生产能力。那么工程施工技术员如何管理施工队呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
明确岗位职责。明确各自的职责，使施工队的工作条理化、有序化、管控化。每个作业人员的工作范围有章可依，各自分工合作，不至于产生工作中的盲点。
队长应对本队工作全权负责，是本队施工安全、质量第一责任人，对本队安全、质量、工程进度等负直接责任;安全员应严格规范安全规章制度，及时了解危险源，与全队人员制定相关措施，把安全问题制止在萌芽状态。坚决制止和处罚违章作业行为;技术员应拟定工程质量与工艺的施工方法，拟定施工措施，督促施工人员正确保养、使用工机具，及时发现和解决施工中存在的技术问题:质检员应提高全队施工人员的质量意识。加强隐蔽工程的质量的过程控制，落实成品保护措施，提升质量工艺水平，并及时在全队的合作下，检测上道工序的质量工艺，及时发现问题并解决:各现场负责人应是施工现场安全、质量第一负责人。了解现场危险点、合理布置，正确使用工机具，不违章指挥，严厉制止违章作业;工机具及材料员应做到领用、发放有据可查，搞好工机具维护保养，按施工技术措施要求选配工机具。
规范规章管理制度。为规范施工队作业行为，提升施工队的有效管理水平，必须充分、全面的制订、执行各种规章制度。
《施工队管理制度》应认真贯彻上传下达的方针，认真执行公司下达的各种工程任务，并安全有效的实施。加强队员培训教育，提高其工作责任心和遵章守纪意识;明确施工人员的生活与工作行为，建立健全各项管理制度:如规范临时用工管理，制定《农技工、民工管理制度》;加强工机具、材料管理，制定《工机具、材料管理制度》;营造良好生活环境，制定《后勤管理制度》和寝室“值日”制度;制定《生活车管理制度》，加强交通安全管理;制定《队务管理制度》，加强廉政建设;制定《施工管理考核办法》，落实作业人员责任;制定《评分考勤计酬办法》，实行奖勤罚懒，按劳分配。
[图片0]
制定考勤计酬、奖惩办法。各种规章制度要很好的执行，有效控制施工成本，合理使用工时，充分发挥技工、民工的劳动积极性，就必须实行差异化管理，对其考勤按工作量、作业质量、施工安全意识、遵章守纪进行，按照“按劳分配、多劳多得”的原则进行计酬。
对作业时两极分化的员工，应奖惩分明。这可提高施工人员的工作责任心、执行力、彻实拟行各类人员的岗位职能。
2如何加强外来施工队的安全监管
1.配备充足的安全监督人员对外来施工队进行跟班监督，监督人员要有严谨的工作作风，较高的管理、技术等业务素质，对施工队的不规范行为及时进行现场纠正。监督人员要做到“三有”:有一双善于发现不安全因素的“眼睛”，这样就不至于等到隐患演变成事故才拍脑袋说“早知道……”;有一颗“窥一斑而知全豹”的“细心”，在安全督查中要扩展思路，从现象透视到本质，这样才能从小问题预见到可能发生的事故;有一张敢于指出错误的“嘴巴”，我们的工程监督人员有时为了避免产生纠纷，在检查时虽然发现隐患但却不提出来。严是爱，松是害，如果你今天不敢指出或是为了某些原因而不提出存在的安全隐患，日后导致事故的发生，就是追悔莫及了。
监督人员要经常学会问自己“我们的日常工作都做到位了吗，有没有遗漏点?”，要知道“积羽可以沉舟”，安全监督检查不能忽视任何一个细节。当存在有影响安全施工的隐患时，无论工期有多紧，压力有多大，都应该做到:安全永远是在第一位。
2.企业要根据日常监督检查中发现的问题和不足进行针对性的组织学习，提高外来施工人员的自我保护能力和安全意识。安全学习不能一劳永逸，不是在进入本企业前参加准入培训就可以了，安全的警钟更要时时敲响。要对施工人员强调在精神状态不佳的情况下不要强行开工。在学习中要向外来施工人员深刻分析违章行为可能带来的严重后果，最后还要对学习的效果进行考核。
[图片1]
3.对本企业派出的监督人员要严格考核。监督人员本身是不是履行了自己的工作职责，有没有制定好详细的监督工作计划，有没有按规定到现场监督，这些都要列入考核，单位领导除了要重视对外来施工队的管理，也要高度重视本企业的监督人员有没有按制度开展工作。如果监督人员本身有违规行为，要按企业相关制度进行处罚，如果是由于企业监督人员工作的不认真而导致事故发生，要严厉处罚。
外来施工队是由人组成的一支队伍，我相信每一个人都向往安全，追求安全，每一个施工队成员的家庭也都希望他们的亲人能够安全，能够平安回家。我也相信通过我们大家的努力和智慧，不断总结规律和开拓思路，用自己的敬业、负责、创新的精神换来个人的安全、单位的安全，回报给家庭，回报给社会，回报给每一个正在安全生产管理岗位上兢兢业业的工作者。
3加强建筑施工现场安全管理的措施
(1)建立和完善安全生产考核制度和奖惩机制。建立健全安全生产考核奖惩机制，在完善安全生产责任制的基础上，制定符合本单位实际情况的考核管理办法，进行月度、季度、年度考核，考核结果与工资待遇、绩效奖金等挂钩。对安全工作做的好的予以奖励，反之则给予重罚，通过经济杠杆的调节作业，调动全员搞好安全生产公正的积极性和主动性。考核过程必须要做到公平、公正、公开，实实在在发挥作用。
(2)完善责任追究制度。2014年12月1日新修订的《安全生产法》正式实施，新法进一步加大了对安全生产违法行为的追究力度。依法治企、依法治安是抓好安全生产工作的政策已经。牢固树立以人为本和“零事故”理念，坚守“红线”，守住“底线”，才能保证企业稳定持续发展。施工企业应当抓住新法颁布实施的有力契机，完善责任追究制度，从法律层面提高威慑力，以“踏石有印，抓铁留痕 ”的力度对安全生产违法行为进行严惩，切实提高全员安全意识。
(3)完善监督检查机制。在落实责任追究过程中，抓好监督检查这个环节十分重要。应当加大过程监督检查力度，坚持日常巡查和随机巡查相结合，对安全生产实行动态监控。同时还应最大限度地发挥建设各方责任主体、周边群众的主观能动性，形成了“依托基层、各方联动”的工作格局，充分发挥制度、群众、舆论三者的监督作用，有效地扼制隐瞒事故现象的发生，形成互相监督制约的良性机制。
