建筑质量是企业生存和发展的根本，直接关系到国民经济的发展及人民生命财产的安全，因而相应的主管部门及施工企业必须高度重视对工程质量的管理，那么项目工程如何抓质量管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
完善质量管理体系制度。组建优秀管理团队，制定、完善学习教育培训、质量例会及技术交底工作制度，坚持周项目例会制度，围绕安全、质量、施工进度、项目成本等内容，总结本周工作情况，提出不足，对现场质量问题通过音像资料予以曝光。在管理过程中加强管理人员对质量的动态管理和执行力，如组织会议、集中检查等，做到事前预控、过程管控、事后跟踪。执行“谁负责施工，谁管理质量;谁负责操作，谁保证质量”的原则，对工程管理人员采取的定期考核、跟踪考核、随机检查的方式考评，建立奖励、处罚条例，并与工资绩效挂钩，做到有章可依。
建立、健全质量技术保证措施。对图纸会审所提出的疑问，设计单位给出明确的答复，针对图纸的建筑与结构是否协调，是否影响施工，做好记录。一般针对多个专业工种单位施工时，明确各专业工种单位的职责，划清各专业工种单位的施工界面，及先后施工交接。就图纸及交付标准进行充分的技术交底，提出相应的质量要求，在施工过程中须严格按照上述要求进行质量控制和验收。在重要的分部分项工程施工之前，由项目管理部工程组内组织相关技术员、班组长，对关于该项工程施工管理要点进行培训。
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过程精品、动态管理。认真落实三检制度，始终把质量放在首位，现场各道工序由专业质量员进行监督，在进入下道工序施工前，必须得到验收合格后方可进行。项目成立QC小组，做到事前、事中、事后控制，不断总结经验，提出合理优化措施，对在工程中出现新的质量通病，进行分析、总结，重大、疑难问题公司参与共同制定解决及预防措施，并对实施效果进行记录;针对施工中出现的新问题，质量员记录解决措施，以作备案。
2影响电力工程施工质量的主要因素
1.项目质量的首要因素。电力工程的工程量决定了要需要大量的人力、物力投入。在各种各样的影响因素中，人的因素无疑是最大的。人是所有工程工作的领导和实施者，其可变因素也是最大的。施工和管理人员的素质决定了施工过程和质量监控工作的质量高低。因此，提高人的素质是提高工程质量的关键。
2.材料工程项目质量的基础为材料质量， 工程质量能否达标由标准材料质量所决定。对于电力工程而言，其材料不仅种类多，且用量较大，若其中一种材料出现问题，整个电力工程都会受到严重影响。因此，提高工程质量的重要保证就要加强对工程材料的质量控制。
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3.在机械设备的选型上，首先，应从确保工程质量和降低工程成本这两方面进行考虑，同时还要突出机械设备与施工相结合的特点，选择适用性强、安全可靠性高和易于操作的设备;其次，要把设备的主要性能参数作为选择设备的根本依据;最后，应根据工程的具体情况和特点，尽量选择能够满足施工需要的设备。另外，还有一点需要注意，所有设备的操作人员必须持证上岗，并且要严格遵守各项规章制度及具体操作规范，避免由于操作不当，而导致安全质量事故。
4.电力工程绝大多数为野外施工，施工过程会收到各种气候、季节因素的影响。例如温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等气象条件，都会给工程技术环境、工程管理环境，还包括劳动环境、人文环境，造成很大影响。给施工造成很大压力。因此，对于影响工程质量的环境因素，要以电力工程特点和具体的施工条件为依据，采取切实可行的措施加以控制。
3如何抓好项目质量管理
1.抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。
作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时，还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。
2.抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目
工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对公司信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”、而不是抹黑的质量责任意识。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。
