随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。那么管理人员如何保证工程质量呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、健全建筑施工质量管理体系
对管理监督制度进行创新，建立全面完整的管理体系，并设立监督部门，严密的管理制度是工程质量的保证。组织管理人员对施工人员进行规章制度学习，严厉禁止施工人员违反规定，特别是一些会造成严重后果的硬性规定，一旦违反，应当有所处罚。管理人员自身素质高低是影响管理水平的主要因素，所以管理人员首先要保证自己的素质培养，不断的进步、提升自我，达到工作责任心强、公平公正等品质。每项工程都需要有特定的管理人员进行管理与监督，防止因分工不明确而造成的责任不清、施工现场混乱无序的现象。
2、提高施工人员素质、引进新人才
人力资源的培训与管理是建筑工程质量管控的关键。建筑施工人员专业素养缺乏，非常容易造成安全事故，因此，建筑施工人员及管理人员的技术及专业知识的掌握对于建筑工程管理非常重要。全面提高建筑施工及管理专业人员的综合素质和执业水平:其一，是要加强教育培训，提高职业道德修养;其二，必须拓宽从业人员的知识面，熟习掌握各种职业技能，进行专业、长期、高频率的培训，从而充实其的基础理论和专业知识。以理论知识为基础，在施工过程中按照标准流程施工。建筑施工及管理专业人员通过专业的培训，加强法制学习、提高法律、安全意识，从而减少建筑工程事故的发生概率。另外，新型高素质人才的引进也是十分重要的，高素质人才不仅可以提高施工人员的整体素质的平均水平，还能够影响建筑施工的工作氛围，给一些素质较差的施工人员提供榜样、进行辅导工作。这样才能使建筑工程技术行业可持续发展，建筑工程质量不断提高、不断完善。
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3、做好施工前准备
根据质量管理要求，首先要能够在项目开始实施之前做好整体到细节的工程进度计划和质量控制细则。目的在工程施工的前期，就要对可能遇到或者必定遇到的一系列问题作出预见，并给出相应的问题处理措施，需要注意的是施工计划要符合实际情况。根据图纸和现场的实际考察得出必要的结论，以便作出的实施总体计划具有一定的根据。另一方面，为了让土建和安装可以更好的配合，在编制施工进度计划时就要邀请相关的安装人员参加，设备、材料、人员的周转和配置，更是要每一步都要做的仔细到位才行，在项目总体施工计划中，还有一个重点就是为了确保总工期而实行分段控制方式，以总的施工进度为依据，一步步做好每个月的月计划，每周的周计划，甚至每天要完成多少工作量都要做得细致周到，并留出一定的活动空间。
2对工程施工中的每一个阶段都要进行控制
1.对施工的准备阶段进行控制
对施工准备阶段的控制，就是在没有进行施工之前对其质量进行控制。对施工的准备阶段进行控制的主要内容有以下几个方面:第一，建立相对完善的质量保证以及管理体系;第二，对于施工的现场管理，要制定各种管理制度，使施工的计量以及检测的技术和手段得到完善;第三，对施工过程中要用到的各种材料以及器械要进行质量检查和质量控制，并且还要编制出相关的检验计划;第四，对于施工的设计要进行交底，还要对施工图纸进行会审，并且要以施工的特点为依据，将施工的流程、方法以及施工工艺确定下来;第五，对于工程中所要用到的技术以及新工艺要有一个合理的掌握，并且要能够掌握其使用特点以及使用范围;第六，对现场为施工所做准备的各个方面都要进行检查，包括基坑定位线的设计以及高程水准点的设置。
2.对施工的过程进行控制
对施工前的准备进行质量控制是工程施工控制中的第一步，在完成施工的准备之后，还要注意对施工过程进行质量控制，对施工过程的质量控制主要包括以下内容:第一，对施工工序的质量进行控制，对施工工序质量会产生影响的因素都要将其归入施工的管理范围之内，对质量统计分析资料以及质量控制的图表要进行及时的检查和审核;第二，对施工工序之间要进行交换检查，对隐蔽性工程的验收要进行落实，在检查的过程中，如果有哪一道工序没有按照设计要求完成，决不允许进入下一道工序;第三，对于每一分部分项工程要进行严格的验收，要根据工程质量的评定标准来严格执行，对施工质量严格控制;第四，对于设计的变化以及图纸所发生的修改一定要进行认真的审核。施工的过程中，若出现需要更改设计的地方，要先经过上报，等到审核通过之后才能执行。在进行审核的时候，要按照有关的要求以及标准来进行。
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3.对施工完成之后的控制
经过前面两个过程的质量控制，基本上能够使施工的质量得到保证，但是在工程施工完成之后也要进行控制，主要的内容包括:第一，按照有关的规定和要求对工程进行检查验收;第二，将有关的技术资料整理出来，并且要建立相关的档案，以便于为以后的维修提供相关的依据。
3建筑工程质量技术保证措施
1、施工前的准备
(1)施工技术准备。施工技术人员在拿到图纸后，应该及时熟悉内容，掌握施工重点和难点，并对与其他专业交叉施工内容进行仔细核对，将图纸中遇到的问题进行及时汇总，并结合工程实际情况，由项目部向建设单位、设计单位提出具体修正方案，对于由于设计单位设计存在的问题，应及时反馈给设计单位，争取在工程开工前将这些问题解决。施工技术人员应该在项目管理人员的协调及指挥下，结合工程施工特点，合理编制施工组织设计，施工组织设计的内容应主要包括工程概况、工程特点、转向施工方案、施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划、施工平面布置及项目部各管理人员的责任。
(2)施工人员的准备。项目部应该根据施工组织设计，结合整体施工项目的进度情况，合理组织各类施工技术人员进场，在组织相关施工人员进场时应进行入场教育，并对相关的施工技术及安全规则进行培训，保证施工人员具有安全意识、责任意识，了解工程项目的技术难点、质量要求等内容。对于特定的施工工艺，应对专项施工人员进行培训，并进行考核，考核合格后方可进行专项工程施工。
2、加强施工项目的过程控制
(1)人员的控制。项目质量控制中人的控制，是指对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，除了加强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外，还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则来控制人的使用。
项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。
