安全管理是一项系统工程，做好企业安全管理，保障员工安全健康和企业财产不受损失是广大干部员工的共同追求，也是提高企业核心竞争力和实现可持续发展的需要，安全管理任重道远。那么工程管理如何做好安全生产呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
近年来我国对安全生产十分重视，形成了良好的传统和做法，取得了较好的效果。但是，习惯性违章屡禁不止，重复性事故时有发生，说明我们的安全管理理念和管理模式尚存在一定的缺陷和不足。形势在发展，技术在进步，体制在变化，为此，安全管理必须与时俱进，不断创新，从传统的安全管理模式向现代安全管理模式转变，以适应新的形势、新的技术、新的体制、新的生产者，使安全管理更科学、更有效、更符合实际。理念创新是管理创新的前提和基础，只有以新的理念和科学的管理思想作指导，才能创造出科学的管理方法。安全管理的理念主要有:
1、事故的主要原因是管理人领导者的思想和行为。领导者的管理思想和管理行为主导着企业的管理层、操作层和企业的管理行为。国内外大量的安全生产实例证明，企业的设备再好、技术再先进，如果管理混乱，也会事故不断。反之，则相反。
2、任何事故都是可以避免的。根据国内外安全生产的多年经验，形成的全新、科学的管理理念是:任何安全事故都是可以避免的，零事故目标也是可以做到的。
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3、有事故苗头就一定会发生事故。海因里思理论认为，一起重大安全事故背后会有29起事故征兆，每个征兆后面有10起事故苗头。反过来说这29起征兆和10起事故苗头都有发生事故的几率。因此，超前控制那些可能发生事故的地方就可以有效避免事故的发生。
2管理者如何抓好安全生产管理工作
安全生产工作方法安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。安全生产预防工作一定要经常化。要坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作，在发挥专门机构作用的同时，积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患。要认真落实安全生产检查工作。
安全检查是落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段。通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，做到超前预防、超前控制。在检查中积极开展调查研究，抓薄弱环节、抓要害岗位、抓危险场所、抓事故多发地点，提高检查质量及效果;要提高隐患整改的质量和效率，对查出的问题和隐患认真整改，及时处理，使工作落到实处。积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。
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加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质坚持以《安全生产法》和各种法律、法规、法令为行动宗旨，严格依法办事。加强安全教育，首先要抓各级领导的安全教育，对一个单位来讲，一把手和主管领导安全意识的高低，决定着一个单位的安全管理水平。其次是抓安全管理人员的安全教育，安全生产的具体管理环节要靠安全管理人员去实施、去管理。注重对他们进行理论性安全管理知识的培训，提高其对事故的分析、预测、控制能力。再次是抓全员安全教育
要使“安全第一、预防为主”的思想、方法深入人心，真正达到每个职工从要我安全到我要安全的转变。安全知识、安全道德、安全法规的教育，要通过多种形式的教育和培训，使全体职工都具备现代人的安全素质，达到具有高度的安全价值观，高尚的安全道德意识，养成自觉遵守安全行为准则的习惯的境界，从而使全体职工更完美、更充分地发挥人的主动性和创造性，实现安全生产的最高目的。安全教育不是一朝一夕的事情，贵在持之以恒。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”。总之安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患，唯有把安全生产放在第一位，才能保证企业的稳定发展、持续增长。
3做好企业安全管理
一是大力宣传落实科学发展和安全发展理念,推进安全文化建设。只有推进安全文化建设，实施“零容忍”安全文化，提高员工的安全意识和自我防范能力，才能从根本上让“三违”和隐患失去存在的土壤，有效预防事故。
二是将管理精细化、标准化和规范化植入安全管理中。企业应设置安全管理机构或者配备专职管理人员，组织建立、健全精细化安全管理制度和操作规程，制定和落实年度和长远安全工作计划和任务，实施常态化安全生产标准化考评达标活动，将安全标准落实到企业生产全过程和每一个员工。
三是加强企业危险源、危险点和职业危害因素等重要部位的监控。通过落实各级检查责任人，对企业危险源、危险点和职业危害因素进行全方位的定期和不定期重点监管监控，及时发现整改隐患和问题，可以有效预防重特大事故发生，避免企业和员工受到事故重创。
四是走科技兴安之路。企业应当结合新、扩、改建建设项目和年度安全技术措施，淘汰落后的工艺、技术和设备，优先采用有利于防治职业病和保护劳动者安全健康的新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高企业的本质安全程度，为企业可持续科学发展创造良好的安全条件。
五是做好安全生产和职业病危害事故应急救援预案编制和演练工作。企业要建立健全安全生产和职业病危害事故应急救援预案，并定期组织进行应急演练，发现和整改预案中存在的问题，特别是要搞好企业预案与地方政府等部门的衔接，提高预案的针对性、可操作性和有效性，同时提高应急救援能力，做到有备无患，将一旦发生事故的损失和影响降到最低程度。
