根据多年的监理工作的经验，对当前城市道路工程监理存在的问题进行了研究，对如何完善监理程序、搞好监理工作进行了全面的介绍，以此来达到增加道路工程质量的目的。 那么工程监理如何做好信息管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1人员
加强工程监理人员管理，让其自身做到:一是要增强责任意识。监理工作能否到位，质量控制是否有效，主要是取决于现场监理人员的责任心。一个人水平再高、业务再精，但做起事情来是草草从事或敷衍了事，没有责任心，什么工作都不可能做好、做到位的，还不如一个水平一般、业务平平，但工作责任心较强的人做得好。只有责任心强的人，才会有质量意识、服务意识，职业道德才会好，才会不断提高自己的业务素质，才会主动监理、敢于管理，才能真正做到严格监理，热情服务。因此，有无责任意识是能否做好监理工作的根本。一名称职的监理人员，必须要具有高度的责任感、良好的职业道德、务实高效的工作作风。
2资料:
重视监理资料的管理。细节决定成败，建筑工程从工程准备到竣工验收需要收集大量的资料，这是工程质量验收的组成部分，也是一个规范性、严密性很强的工程。工程技术资料要真实、准确、完整，既能很好地控制工程的成本、质量，又能保证施工管理的可追溯性。监理资料是工程实体的最终成果，是反映工程成果的重要性文件，作为工程参与的监理工作者，尤其要注意监理资料的重要性。许多从事监理工作的有关人员，往往忽视了监理资料的重要性，认为只要工程实体达到有关标准即可。首先，有些资料员不在工地，而是在家闭门编资料，这样的做法是不可取的。这样的资料不能反映实际情况，无任何意义，这样做出的资料是不合格的。其次，监理员在记录监理日志时应真实、详细、准确，不能事后补，应随施工进度随时记录，监理资料要由专人负责整理归档，实行岗位责任制，并由总监理工程师负责。
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3监理过程
工程监理必须严格按照控制程序化进行，通过严格的程序化控制保障监理过程各个环节、工序处于受控状态，以此及时发现问题解决问题，保障工程质量。在质量检验过程中，严格按照程序化进行，上道工序必须经过监理检查验收后方可进行下道工序。以此保障各工序始终处于监理的监控状态下，加强施工过程的质量控制。避免由于上道工序施工质量存在问题而没有经过监理确认即进行下道工序施工造成返工，影响工程进度。
2如何做好道路工程监理
坚持以旁站和巡视相结合的监理工作方法在监理工作中，监理组(一般针对一个施工单位)负责人要至少每天对工地巡视一遍;监理部总监或代表(一般针对好几个施工单位)要至少7 d对所管工地进行两次巡视，以便对工程的进展情况、工程质量做到心中有数。对于特别重要的工程环节，如混凝土浇筑、大梁的预制、张拉和安装以及隐蔽工程等，还要派有经验的监理人员和试验人员进行旁站跟踪，对一些质量通病的常用监理对策，监理人员必须做到人人心中有数，以杜绝施工中的一些不规范行为。
坚持以科学数据为依据，不凭经验办事在监理工作中，坚持在工地一线设中心试验室的做法，进行监理独立试验、检测，对施工单位的检测数据要按规定频率进行抽检、复检，有时为了提高效率，节省费用，也可以派监理人员对施工单位的试验和检测过程进行全过程旁站监督，这样也能起到事半功倍的作用。总之，对于道路工程来讲，要以科学数据说话，不能凭经验办事。对于以上各点，总结出:按程序办事、按规范办事、按合同办事;并始终坚持“以国家规范为准绳，以施工合同为依据，以旁站、巡视为手段，以科学检测为基础”的32字监理工作方针。
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工程监理资料完整，签证和月报及时准确内业是外业的缩影，是整个外业过程的书面反映，内业资料是整个工程的重要组成部分。因此，要十分重视工程监理资料的收集、保存和整理工作。已完工程项目，资料交接从未出现缺项、漏页等现象。资料管理做到了责任到人，专人负责，对于各种质量记录的签认，及时、准确、真实，分类详细，归档及时。
3如何做好建设工程监理工作
1、监理市场发育不完善，存在恶性竞争，压级压价收费的现象。实际上大部分工程的监理费都达不到收费标准，很多工程项目的监理费达不到合理的监理成本水平，使监理企业难以发展壮大，不能真正发挥监理应有的作用，产生这一问题的主要原因是一些业主对监理工作的重要性必要性缺乏认识和了解，对监理费用进行不合理压价。建设行政主管部门已经注意到这一问题，也出台了一些行政法规、管理办法，严格制止建设单位的盲目恶性压价的行为，但要从根本上扭转这一局面，还需要广大业主提高对监理重要性必要性的认识，为监理行业的发展营造良好的市场环境。
2、监理工作范围受到极大限制，是影响监理行业发展的又一重大问题。目前多数工程的监理工作仅限于施工阶段的质量控制。产生这一问题的主要原因是业主对监理制度缺乏认识，不授予监理单位造价和进度控制权，没有认识到监理的作用体现在对工程项目的质量、造价、进度三个目标的控制，才能真正提高工程建设的投资效益。有些业主往往不愿意放弃对工程项目的造价控制权。监理工作应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招标投标阶段、施工阶段(含保修阶段)。但目前，大多数建设项目的监理工作一般仅限于施工阶段，监理人员接受委托后，工程马上开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程并未能够深入的熟悉和掌握，尤其是规模相对较大、技术复杂程度相对较高、工期较长的项目，影响因素很多，不利于监理工作的顺利开展。今后在工程建设中需要逐步规范项目业主的市场行为，使监理工作真正做到全方位、全工程的控制。
3、目前监理从业者的数量和质量也不能满足监理工作的需要，人员素质需要进一部提高。有些监理工作者无证执业、挂名执业。未来随着我国基本建设规模的不断扩大，以及监理工作规范化制度化程度的不断提高，监理行业不仅从业人员数量要进一步发展，监理人员素质也亟待提高。 监理工作本身就要求监理人员必须具备高技能、高素质。如果不是这样，实施建设监理就没有什么意义。要保证与提高监理队伍素质，一是政府主管部门在审批成立监理单位和整顿监理单位的时候要严格把关，对不符合资质标准的不能迁就。二是监理单位本身要注意自己的人员配置和搞好培训工作。作为监理单位，不仅要具备工程施工的监理能力，而且应当具备设计监理能力，以及工程项目前期工作的咨询能力，以适应全过程监理和咨询的需要;不仅要具备工程质量的控制能力，而且应当具备工程进度和工程投资的控制能力;不仅会使用技术手段，而且要熟练地使用经济控制手段、合同控制手段和法规控制手段，以适应全方位监理的需要。因此，监理单位不仅应该配备工程技术人才，而且应该配备和培训经济管理和合同管理方面的人才。
