水利水电工程是关系到国计民生的重要控制工程，它为经济发展提供重要的水利资源和电力资源，它的安全问题一直以来受到建设者、管理者与研究专家的关注。那么如何搞好水利水电工程现场管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
(一)制定和完善水利水电工程现场施工的安全管理制度体系
建设施工单位要根据国家现行的相关法律法规和政策制度，结合本工程的实际建造情况，对现场施工的安全管理制度体系进行科学、合理、切实、有效的制定和完善，对水利水电工程在现场施工安全管理工作中的各个环节、岗位、部门以及人员的相关工作内容和职责进行明确，并积极的落实和执行现场施工安全管理责任制度，切实将施工安全责任落实到每一个施工关节、岗位和个人，从而有效的保障水利水电工程现场施工管理的可靠性和安全性。同时，施工单位还要结合单位的实际情况，建立健全现场施工安全管理考核评价制度，将施工安全指标同员工的工资福利挂钩，从而切实的加强施工人员对现场安全施工的重视，减少安全事故的发生。
(二)加强安全教育与培训
安全预防，思想是关键。在水利水电工程施工过程中能否坚持安全第一，施工单位管理层领导和项目主要负责人的态度起很关键的作用。因此，应首先树立施工单位最高管理层领导和项目负责人的强烈安全意识。其次，应以人为本，根据《安全生产法》和《生产经营单位安全培训规定》及有关的法律、法规，加强全员教育与培训，使工程建设施工的从业人员能掌握本岗位的安全操作技能，提高预防事故、控制职业危害和应急处理的能力，使所有施工人员熟练掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业。要让所有施工从业人员切实明了“确保他人的安全是我职责，确保自己的安全是我的义务”，从根本上消除习惯性违章，减少发生安全事故的概率。
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(三)做好水利工程施工安全管理的准备工作
施工准备工作包括:详细研究施工图纸，明晰设计意图，澄清图纸中的问题，做好图纸会审记录，进行工程定位和施工放样。由现场技术负责人对所有施工人员进行技术交底，把施工过程中可能出现的难点和容易疏忽的地方进行加强技术管理。对施工现场所有控制点进行加密、保护、记录，设置醒目的警示标识。控制点尽可能设置在安全隐秘部位，不容易造成损坏。根据施工合同协议和现场调研做好施工成本控制，编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
2水利水电工程现场安全施工管理的具体措施
1.构建完善的水利水电工程安全管理制度
构建完善的水利水电安全管理制度是水利水电工程实施安全管理的前提，因此制度的构建务必要严格地遵循国家颁布的相关规章制度、法律法规来开展，例如《中华人民共和国安全生产法》。而且安全管理制度必须规定，工程项目需配置相应的安全管理部门，让其对水利水电工程的日常施工进行管理，除此以外还应当规定工程配置施工单位的主要负责人，让其对整个工程进行全程、全面的管理，其中就需求负责人具有足够的工作责任感、适应力强、不怕艰苦、具有强硬的管理知识功底、能够灵活运用各种管理模式的特性。完善的水利水电工程安全管理制度是工程施工计划的重要组成部分，是企业实现全面制度化的前提条件，因此它的构建应当严格按照国家以及行业的安全管理要求进行，力求实现全面一致性
2.增强安全管理者的管理意识
水利水电工程安全管理者的管理意识是否薄弱直接影响作用着工程项目施工的质量，因此应当增强管理者的管理意识，让其了解认识到正确落实管理方案的重要性以及必要性。其次，施工企业的各部门也应当将加深对安全管理的了解作为部门的基本工作，从思想上认识到安全管理对社会的繁荣发展的重要性，从而在日常的工作中增强所有工作者的安全作业的认识，提高他们的工作责任心以及热情度。再者，施工单位的高层领导应当到水利水电工程的各环节、各队伍当中去，在了解施工状况的同时对施工每阶段的安全质量进行严格的把关，从而尽可能减少存在于施工细节中的安全隐患。最重要的一点是，施工单位应当结合人力、物力、财力的各种特质，在确保水利水电工程施工质量的基础上，尽量满足安全作业的施工要求。
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3.工程专业技术体系监管的强化
我国在开展水电水利整体布局监管使，应分类执行，将各个车间、班组、场站合理地分配协调，从而高效进行监督管理。但由于水电专业技术一直以来都是水电工程顺利实施的关键所在，也是成功所在，这就需要施工人员要加强各个班组、场站及车间控制人员的联系，从而使得水电技术得以在交流的过场中不断完善和创新，产生意想不到的效果。同时，各组人员通过发现问题到分析问题，再到解决问题，就能全面地构建出具有一定技术含量的监督管理系统，从而保证工程可以如期进行。
3对水利水电安全管理体系的具体措施
对水利水电工程安全生产隐患进行分析
水利水电工程施工的安全管理工作要事先进行预防和安全隐患排查，排除可能存在的危险，即可能为人为的不安全因素和机械的不安全因素，或者是管理上的缺陷，在复杂的施工环境中，工程要高质量地完成，就必须先做好准备工作。
做好关键施工工序的管理
控制关键施工对象，保证安全生产。关键施工对象如深基坑开挖施工、高空部位施工、土石爆破开挖施工，还有一些危险施工部位;关键施工工序如钢筋焊接加工、大体积浇筑、脚手架工程和构件吊装运输等，针对这些关键施工对象和施工工序，施工单位要切实实行安全检查制度，派专业人员进行盯岗和管理，做到责任落实、检查落实和制度落实，真正保证施工安全。
实行标准化管理
对水利水电工程进行全方位、全过程安全生产控制。施工单位要坚持标准化管理，全员、全方位、全过程执行规范化和标准化施工，确保施工单位安全生产。在水利水电工程施工过程中，要将每一天作业人员、作业程序、施工对象以及安全措施及安全注意事项执行标准化规章制度后再进行规定，确保施工人员做到施工对象明确、施工地点明确、注意问题明确、施工要求明确，避免发生由于盲目施工、职责不明、情况不清楚等因素导致的安全事故，保证水利水电工程建设的质量与安全。
纠正不科学的管理方式和方法
要敢于对上级不科学管理决定说不，敢于对不安全操作的人员说不，勇于对假冒伪劣材料说不。一个违背科学的决定往往会让一个工程成为人为的社会灾难，不要拿别人的生命当儿戏。一个违规操作的人也许会让自己的生命瞬间消失，同时也可能会使更多的人面临生命安全危险。所以，从事水利水电工程施工的各部门，一定要从思想深处树立安全施工、利国利民的精神，要让安全施工成为常规。
