随着我国经济总量的增加以及对基础设施建设投入力度的加大,每天有着越来越多的建设工程相关合同在签订,那就来浅谈如何加强工程合同管理吧?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
(一)提高相关工作人员的专业知识的运用能力，提升综合素质
有上述存在的问题中可以体现，工程相关工作人员的专业知识对合同管理有着至关重要的作用，所以做好相关工作人员的培训工作，对工程合同有全面、系统的认识，提高工作人员的综合素质，提升专业知识的运用能力，合理拟定工程合同，最大限度地遵守市场经济原则，按照合同的法律法规，依法办事，提高办事效率，整合当今市场经济的相关的专业知识，提升自身的专业素质，更好地为企业服务。中国的经济发展不断与国际接轨，建筑市场日益完善，对员工的要求也越来越高，所以合同管理人员应该不断地互相学习，研究探讨，不断汲取各方面的知识经验，学习新的科学技术，把合同范本做到最佳。
(二)建立完善工程合同管理监制制度
建立完善工程合同管理监制制度，有利于增强工程的合同管理意识，各部门应该统筹，积极配合好相关的合同管理工作，有秩序地、有计划地开展工程合同的管理工作。严格按照制定的规章制度，使整个履行合同的过程更合法、规范、合理，更好地为企业获得经济利益服务。完善工程合同管理的监制制度，可以规范整个施工过程，保证施工质量，使工程符合设计要求，促进整体的施工目标的实现，最大限度地减少开支，在保证工程质量时又能获取经济利益。
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(三)进一步健全市场信用体系，实行奖惩制度
诚实守信是市场经济的奠基石，是竞争的必要条件，是建设行业科学发展的重要保证。这需要宏观调控，也需要微观调控。宏观调控就是政府加强健全市场经济信用体系，制定法律法规来增强企业的信用，加强合同进行的监督和检查，为维护国家的经济秩序，保障建筑工程的合法性和公平公正性贡献力量。微观调控就是企业要自身增强自己的信用，通过合同检查促进各部门的协调配合，提高企业的管理水平。可以实行员工工作的奖励惩罚制度，激励员工工作的积极性，更好地坚守企业原则，履行合同的责任心。
2抓好合同管理的对策
1 把好合同签订关
签订工程合同时,最重要的是要根据各工程的特点,选择恰当的发包方式和价款调整条件(指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法),因为不同的发包方式和价款调整条件,直接关系工程造价的控制效果。
合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本,再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思,做到条款不漏项,文字表达严谨,不使用模棱两可、含混不清词语。
在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是:合同是否合法,是否需要公证和批准;合同是否完整无误,包括合同文件的完备和合同条款的完备;合同是否采取了示范文本,与其对照有无差异;合同双方责任和权利是否失衡,确定如何制约;合同实施会带来什么后果,完不成的法律责任是什么以及如何补救;双方合同的理解是否一致,发生歧义及时沟通。
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2 做好合同实施管理
工程合同一经签订,确定了合同价款和结算方式之后,要深入理解合同的每一个条款,切实加强日常管理,使管理行为正规化、规范化,作好处理合同纠纷的各种准备,特别是索赔与反索赔的研究也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容,是合同双方攻与守的关系,是矛与盾的关系。
3 重视合同后评估
合同后评估是合同管理的总结阶段,往往不为人所重视,其实合同后评估工作是件很重要的工作,它是对合同好坏、管理得失的评估,它可为下一工程项目造价控制提供可借鉴的经验。合同后评估工作主要是总结合同执行情况,对合同管理好的经验加以总结推广,对过时、不符合现行法律法规,以及不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改正。
3加强建设工程合同管理的现实意义
(1)加强合同管理是市场经济规律的必然要求。
市场经济机制的有效发挥要靠契约和法律。施工合同作为调节业主和承包商经济活动关系的主要法律依据，必须按照市场规律要求，健全和完善内部各项管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一，其对建筑市场机制的健全和完善，作用不言而喻。
(2)加强合同管理是规范建设各方行为的需要。
目前，从建筑市场经济活动及 交易行为来看，工程建设的参与和各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双发合同自律行为较差，一定程度上导致了建筑市场经济秩序的混乱。因此，加强建设工程施工合同的管理，对规范市场主体的交易行为、促进建筑市场的健康稳定发展十分必要。
(3)由于我国的一些建筑企业不能及时适应国际市场规则，特别是对FIDIC条款的认识不深和理解不透，将丧失大量参与国际竞争的机会。因此，承发包双方应尽快树立国际化意识，加强建设工程施工合同的规范管理，建立行之有效的合同管理制，以避免不遵循市场规则而造成巨大经济损失的严重后果。
