目前工程项目质量管理过程中还存在监管不到位、措施不严格、观念落后等问题，要改善这些问题，需要项目经理从观念、制度等各方面采取相应的治理措施。 那么工程总监如何管理项目经理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
提高观念，重视对一线工人的管理
对于项目经理来说，要确保施工管理质量，首先必须具备正确的管理观念，在实际管理过程中应做到以下几点:第一，提高施工人员的质量意识。工程施工人员的流动性比较大，由于不是长期性的工作，大多数施工人员在质量意识上都相对比较薄弱，只求进度，不求质量，这种盲目求快的思想观念显然是不利于施工管理的，因此，项目经理必须提高施工人员的责任意识，坚持“优胜劣汰”的原则，对职业道德素质低、缺乏安全意识且不听从管理的施工者必须严格淘汰。第二，应对施工者实行岗前培训制度，做好安全技术交底工作，确保其具备专业的施工技术，在施工过程中还必须对每道工序进行监督、记录和抽查，对经常出现质量问题的工序应特别注意。第三，应实施奖惩制度，对表现优秀的工人进行奖励，并在工人团队中树立榜样，反之，则应当采取相应的惩罚措施，这样就能充分调动工人的积极性，最大限度发挥出他们的实力。
完善各项管理制度，坚持科学化、规范化管理
首先，项目经理应结合施工现场的实际情况建立科学的岗位责任制，保证每个工作人员都能明确自身的工作职责，尤其是技术型的施工人员，必须严格按照施工图纸中的各种机械设备、井字架和脚手架的安装操作规范进行，每个施工环节都必须有专门的管理人员负责。其次，项目经理应完善施工交底会、调度会和分析会等制度，对所有资料都建立相应的档案，以便在需要的时候查看。最后，项目经理还应当建立健全简报制度和总结制度，及时将工程建设的情况向各方汇报，并根据各方意见对项目建设计划进行整改。
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全面把握市场信息，加大对项目成本的控制力度
当前，我国工程项目市场的变化越来越快，各种新技术、新材料层出不穷，市场材料价格的更新速度也很快，因此，项目经理必须及时了解市场的新动态，全面把握市场信息，工程施工开始之前，应根据施工方案的要求，对各种施工材料进行市场调查，深入了解市场行情，对比各供货商的材料质量、价格以及供货能力等信息，选择性价比最优的供货厂商，尽量采用直接进货的渠道，减少中间环节的对时间和金钱的浪费，所有施工材料及设备都必须具备质量检验报告书，对于钢筋构件、预应力构件等应采取抽样检验的方法进行质量检验。
2项目经理在工程质量管理上存在的主要问题
管理不到位
目前，项目经理在对工程项目进行管理的时候往往采取“以包代管”的管理方式，直接将工程项目管理的任务交给承包商，然而，这些承包商一般并不具备专业的管理知识，再加上他们工作的重点根本就不在项目质量管理上，这就导致工程项目的质量和安全面临重大的威胁。
观念落后
在工程项目建设的过程中，一些项目经理并未意识到自身工作的重要性，在管理观念上存在“得过且过”的思想，对一些关键性的技术环节并不重视，在实际工作中只注重喊口号、走形式，有的甚至完全放手，直接让包工队负责施工和管理，这就导致工程项目的质量安全管理完全被漠视。事实证明，大多数项目经理都没有将这一政策要求落到实处，在实际施工的过程中为了节省建设经费，往往采用传统的施工材料，这些材料虽然价格便宜，但根本不符合绿色施工的要求，最终对施工场地的周边环境造成污染，严重影响到我国可持续发展目标的实现。
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缺乏职业道德素质
项目经理的职业道德素质与整个工程项目质量息息相关，一旦在职业道德素质上出现偏差，工程的质量也会大幅降低。项目经理的职业道德素质对企业来说至关重要，在实际工程项目建设的过程中，项目经理必须注重职业道德素质的提升，增强自身的工作责任感，明确自己的工作任务，并将这份责任感传达给下级工作人员，尤其是一些工作在一线的施工人员，项目经理应当加强对他们的安全责任意识教育，定期开展安全教育培训活动，采取安全讲座、安全知识竞答等方式，让他们树立“安全第一，质量第二”的思想意识。
监控力度不够
在工程项目建设的过程中，要确保工程项目的质量，往往需要项目经理对整个项目建设过程进行监督和管控，一旦发现质量或安全问题，应当及时进行处理，但是，在实际监控过程中，绝大部分项目经理都把工作重点放在质量验收上，只重结果，不重过程，这就导致一些实质性的问题被一笔带过，对工程造成严重的质量隐患，还有的项目经理只重进度和工期，存在盲目追求进度的不良现象，大幅缩短工期，致使一些技术性的施工环节没有足够的时间完成，施工人员只能敷衍了事，施工质量自然也得不到保证。
3如何增强经理部的凝聚力
(1)要加强凝聚力，首先就要提高员工的素质。高品位的企业应该有高素质的员工。在我国目前情况下，项目经理部员工往往是由公司派“正式职工”和项目经理部临聘员工共同组成的，应一视同仁，要做好经理部的管理工作，不仅仅要有技术能力强的员工，同时还要求员工各方面素质比较高。对于条件较好的员工，经理部应有一整套措施长期聘用，对于不合格的员工应有一套健全的用人聘解制度。
(2)经理部不仅要有大棒子的压力，同时还要有胡萝卜的激励和动力。光有压力没有动力是不够的。笔者认为，通过员工的工作情况而对其收入进行调节，建立健全奖惩制度，是可以更好地激励员工为经理部服务的。
(3)项目经理部领导层的意图应时刻为员工所了解，应经常提出一个可行的积极性的可实现的目标作为经理部的宗旨，项目经理应更多地利用个人威望而不是职位权利把全体员工紧紧团结在一起。
(4)做好员工思想工作，尽量解决员工后顾之忧，尊重员工劳动，精神上、人格上平等对待，鼓励员工的工作积极性而采取各种相应措施。这是一种传统的甚至有点过时的做法，但有时亦可取得意想不到的效果。
