建筑工程作为一个独立的工程体系，在城市建设与发展过程中起着重要的推动作用。对建筑工程进行科学化的管理，不仅是提升建筑工程施工质量的要求，那就浅谈如何做好建筑工程管理吧?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
工程质量管理
工程品质管理是根据建筑制订合同的品质需求为规范，确保建筑制订物的品质需求。由于人是建筑制订项目的主体，建筑时要先想到人对建筑制订建筑的作用，要增强建筑者的品质思想，其次想到的是人的修养，假如管理者、技术者拥有很高的工作修养，施工项目就要有很强的品质策划、建筑组织、管理宗旨、措施指挥。项目品质是由建筑物料、建筑技术、机器装置和修理养护等几部分决定的。为提升项目品质，要关注新措施、新手段的引入和使用。在达到措施需求的技术程序以及操纵规范下，要创建严格的审核机制，持续提升以及完善建筑措施与技术水准，创建严格的品质系统与品质职责制度。拟订详细的品质保证计划，确定执行内容、方式以及成效。在建筑制订建筑中增强建筑监管以及品质检测，对其成果开展定量解析，转变为之后建筑的品质规范以及准则。
工程进度管理
建筑进展检测以及进展策划的执行是辩证统一的关系，对建筑进展开展检测关键是对建筑策划的实施有个整体的理解，方便对建筑的进展进行调节。进展检测关键是经过对实际进展以及进展策划对比，获取两者的差异，对形成差异的缘由开展解析和评价，指挥建筑商、监督管理机构和有关机构对建筑策划开展调节。当项目进展存在很大的建筑差异时，必须找出差异的缘由，看清对之后的建筑是不是会带来更严重的作用同时实时跟踪调节之后的项目进展。
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工程成本管理
成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，从招标开始一直到竣工，每一环节每一工序都要对建筑成本进行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等。通过现场管理可以降低现场成本，通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以采用一定的方法和措施进行降低，这里不再一一列举。
2成本控制管理
分析建筑设计做法特点，做好大宗材料采购计划。各栋建筑主要材料统一计划、分批进场，从运输、订货、材料质量等环节控制施工成本。
选择长期合作、技术过硬、人工单价稳定的施工作业班组进入现场。减少作业(如返工)、劳务纠纷、组织协调风险，从施工作业技术、质量保证上入手，控制施工成本。
加强大型设备、机械的保养、提高机械、设备的使用效率。
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及时协调跟进、办理有关建设工程施工阶段要求的有关程序，如:申报、检验、检查、验收、资料、证明等，减小施工中间环节的时间消耗，加快施工进度，降低人工、机械等的成本。
实行工程动态管理，根据实际现场的变化情况，按照合理的项目管理程序及时调整有关技术措施，有的放矢;选择最佳方案，通过技术措施手段降低施工成本。
认真熟悉图纸，加强施工墨线的复核工作，减少施工承墨的误差所造成的损失。
3针对加强建筑工程管理水平的研究
采取措施强化建筑工程的进度管理
要强化建筑工程的进度管理，就要做到以下三点:一是要根据建筑工程的实际情况，制定符合实际的施工进度计划与监督计划;二是要对建筑工程施工进度计划的执行情况进行检查，对于产生进度偏差的原因与影响因素进行仔细地分析与研究，并将统计的数据告知工程承建单位与监理单位;三是利用先进的计算机技术与网络通讯技术在工程施工的过程中建立施工进度信息网，对施工进度的变化进行数据化的分析，充分做好后续施工工作的进度调整计划，并随时随地注意建筑工程中的原材料与机械设备准备情况。
采取措施加强建筑工程的质量管理
要加强建筑工程中的质量管理，就要做到以下四点:一是要采取措施强化对建筑工程施工企业的市场行为进行监督，一旦发现其中潜在的问题，立即采取解决措施;二是要严把施工企业的资质关，比方说，施工企业的财政状况、市场信誉、施工质量等，从而在最大程度上保证施工的进度与质量;三是要定期或者不定期对施工企业与监理企业中的工作人员进行专业知识的考核工作，以增强工作人员的工作危机感，促使他们加强学习，以提升自身的专业素质与能力;四是在建筑工程质量管理的过程中，一旦发现资质不合格的企业或者专业素质不高的工作人员，要立即进行整顿，保证给建筑工程的施工创造一个公平与公正的施工环境。
采取措施提升施工人员的专业素质
要提升施工人员的专业素质，就要做到以下三点:
一是要在施工企业内部实行持证上岗制度与资格认证制度，对于没有上岗证或者认证书的工作人员，要加强对其进行专业知识与技能的培训工作，努力做到人人持证上岗。
二是要定期或者不定期地对施工企业的工作人员进行专业知识与安全施工技术的培训工作，以提升工作人员单位专业素质与技能。
三是要聘请专业人员在企业内部开展安全施工技术相关的讲座与演讲等活动，努力在潜移默化中提升施工人员的安全施工技术与处理突发事件的能力。
