要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。以下是小编为您整理的领袖素质是什么的相关内容。
领袖素质一，远大的理想。纵观历史中的领袖，他们都有远大的抱负，即所谓的吞吐天地之志。拥有这样的理想才能塑造其人格魅力。人们追随他，绝不仅仅因为他长得帅，而是因为他能带给人们希望，给人们一个远大而美好的憧憬。
领袖素质二，异于常人的智慧。能领导众人的人，在指导方针和管理学上需要异常的智慧，所谓保罗宇宙之机。他必须对社会科学、人文科学有独到的见解，从而以出众的智慧让众人追随和信服。
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领袖素质三，超常的适应能力。领袖并不一定是一帆风顺的，有前呼后拥的壮观场面，也有独自一人的低谷。而能够适应时局的起落变化，不被挫折打倒，不被胜利冲昏头脑是领袖的生存之道。
领袖素质四，服务大众的态度。领袖并不一定要用暴力主宰一切，事实上暴力统治一般不能长久。长久的领导艺术需要懂得如何服务大众，满足大众。
领袖素质五，引导舆论的能力。不得不承认，所有的领袖都要非常的能忽悠人。他必须时刻掌握舆论导向，让思想意识统一在自己的领导方向上。 管理学中，领袖是人际角色中的一类，有着激励和指导团队成员的责任。
懂得做人。
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
善于决策。
面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。
相信自己。
成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明:成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
明确目标。
企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致;否则，不可能激发这种热情。
充满热忱。
热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。
3领导者应该具备哪些能力
领导能力
作为一位领导者，领导能力是必须要培养的。一个团队主要看的是什么，当然是这个团队的凝聚力。如果一个团队连最基本的凝聚力都没有的话，无论曾经拥有过怎样的辉煌，最终也只是昙花一现。而团队的凝聚力直接取决于这个团队的领导者。一个优秀的领导者，能够让手下的每一个人员都能够充分的融入到这个整体当中，进而形成一股强大的前进力量。这就是领导者的风范 。
组织能力
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组织能力也是领导者必须掌握的一项能力。当某一目标方向确定下来之后，领导者就要在有限的资源和人力的情况下，实现资源的最大利用，高效率的完成这项任务。如何实现高效率呢，这时候强调的是团队的力量，各成员之间要相互信任与帮助。这对领导者来说是一个很大的考验。
谈判能力
如今的这个时代，是一个充满竞争的时代。也许你觉得这个世界很平静，或许一场无硝烟的“商业战争”正在你的生变发生。作为一个团队的领导者，你要充当的为自己团队的利益着想。这就难免会与其他的团队竞争，这是领导者的谈判能力就充分的体现出来了，谈判能力能够让你在谈判中获得最大的优势，进而为团队谋求最大的利益。
沟通能力
领导者与员工之间的矛盾对于一个团队来说是一个致命的威胁。一旦处理不好，这个团队也许会面临着解散的处境。领导者要充分的发挥自己的沟通能力，主动地去与自己的手下进行沟通，不要摆领导的“架子”，通过与员工的沟通，可以使得双方更加的理解，也会激发属下的工作热情，这有何乐而不为呢，我认为作为领导者要有这样的觉悟。
4如何培养和提高领导素质
管理的ABC理论
激励(Activators)
要让一个团队高效率地工作，首先要设定目标，目标包括责任范围、目标标准 和行动指令等。设定目标实际上也是一种激励，是在产生工作效果之前部门经理 所需要做的工作。
行为(Behaviour)
在工作的过程中，部门经理要关注当事人的言行，而不是思想或者感受。行为 是可观察、可衡量的，比如说写报告的行为、销售产品的行为、出错率的行为、填 订单的行为、出勤的行为等等，都是可以观察、可以量化的行为。
评判(Consequences)
当下属完成任务，或者 正在设法完成任务的时候，部门经理要给予符合事实的评判。评判总是跟在某种工 作效果之后，可能是表扬，可能是批评，也可能是中性。
改进知识结构
知识结构 和智能联系在一起，智能指人们运用知识的能力。部门经理要努力提高自己的学习 能力，不断改善知识结构，将自身作为管理的知识结构更超向于合理，才能提高 领导素质。
职明的人不一定能够成为好的部门经理，但是有能 力不断改进自身的人具有成为优秀部门经理的潜质。
提高心理 素质
心理素质本身是内在的心理过程，往往通过一种方 式表现出来，先天形成的心理素质有情绪、性格和气质等，后天形成的有信心、 信念、意志和毅力等。心理素质的发育和成熟是在社会实践中实现的，部门经理 一定要有意识地提高自己的心理素质。
先天形成的我们难以控 制，但是后天的我们可以锻炼，特别是应急能力，面对突发事件，千万不能慌了手 脚，而是要保持冷静、沉着、果断，这样才能有效地处理事件。
