变更管理贯穿于工程实施全过程，工程变更是绘制竣工图、编制施工结算的重要依据，那么建设单位如何加强工程变更管理办法呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
设计单位及施工单位要及时处理设计变更问题，避免由于处理不及时带来损失。由于没及时变更设计给工程建设造成的损失有非常惨痛的教训，例如华东地区某煤矿井筒施工期间，由于设计采用的水文地质勘探资料不够准确，井筒施工时涌水量大大超出设计最大涌水量，由于对水文地质情况分析判断有误，没有及时修改变更设计，导致已施工的部分井筒由于流沙的作用严重偏斜并报废，最后不得不重新修改设计，采用冻结施工方式把井筒周边的水及围岩冻结住，然后再进行井筒施工。该工程由于事先设计疏忽及施工过程中发现问题后，没有及时修改变更设计，造成损失达近千万元。
设计部门派出工地代表，有利于及时发现问题及协调处理变更问题。我们知道任何设计都不可避免与现场的情况有一定的出入。比较大的工程项目，设计单位要派出工地代表，处理及协调设计与施工中需要解决的问题。工地代表要深入现场，就设计及施工中存在的问题及时与业主、施工单位及监理人员进行沟通，发现问题及时向设计单位反映，由设计、业主、施工单位及监理共同研究同意后进行设计变更。
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本着对工程有利的原则，合理稳妥地处理工程变更问题。在施工阶段，业主及承包商会根据现场情况对设计内容提出一些要求，如现场地质、地貌情况发生较大变化，会对建筑物的基础及结构形式产生影响。场区总平面的调整，会影响到建筑物整体布局，道路、河涌、管线总体走向或高程。设备型号的变更，会导致设备安装基础的变化，包括工艺及参数有时也会随之改变等，所有这些都涉及到修改设计。设计单位在审核这些变更要求时，一方面要积极配合，避免影响施工进度，另一方面也要严格把关，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算账后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容。
3.精细化管理体现在敬业务实的态度上。推行精细化管理，就是要讲究科学方法。
2项目精细化管理
设计变更的签发原则及注意事项
设计变更的签发原则。设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。但在审查时，应注意以下几点原则:①确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行。②一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后产生的效益与由于现场变更可能引起的施工单位索赔所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再作决定。③工程变更引起的造价增减幅度是否控制在预算范围之内，若确需变更而有可能超预算时，更要慎重。④施工中发生的材料代用应办理材料代用单，要坚决杜绝内容不明确的、没有详图或具体使用部位，而只是纯材料用量的变更。⑤设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，以尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要尽量在施工之前变更，防止拆除造成的浪费，也要避免索赔事件的发生。⑥设计变更应记录详细，简要说明变更产生的原因、背景、变更产生的时间，参与人、工程部位、提出单位等都应记录。
设计变更的实施与费用结算应注意的事项。设计变更实施后，应注意以下二点:①本变更是否已全部实施，若在设计图已实施后，才发生变更的，则应注意因牵扯到按原图施工的人工、材料费及拆除费。若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。②若发生拆除，已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成品、半成品均由监理人员负责组织建设单位回收。⑧调减或取消项目也要签署设计变更，以便在结算时扣除相关费用。
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工程签证签发的原则及注意事项
①严格现场经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，由现场施工代表认真核实后签证，并注明原因、背景、时间、部位等。例如:由于建设单位或别的非施工单位的原因造成机械台班窝工，后者只负责租赁费或摊销费而不是机械台班费。
②有些费用应在合同中约定不能以签证形式出现，例如:人工浮动工资，议价项目，材料价格等;合同中没有约定的，现场施工代表不能以工程签证的形式取代。③有些项目应在施工组织方案中审批的，不能做签汪处理，例如:临设的布局、塔吊台数、挖土方式、钢筋连接方式等，应在施工组织方案中严格审查，不能随便做工程签证处理。④工程签汪单建设单位要随时备份，并且要求施工单位编号报审，以避免添加涂改、重复签证等现象的发生。⑤材料价格的确认要注明采购价还是预算价，以避免采购保管费重复计取。
3有效控制工程变更的途径
实行限额设计，并组织深入细致的图纸会审
据调查，工程变更中设计修改占30%，所以必须加强设计质量的管理， 要求设计单位和业主紧密配合，设计考虑全面，结构设计合理，计算精确，严格按照业主规定的工程概算额进行设计，防止重大设计变更;同时，加强设计图纸审查，组织好图纸会审，力争提前发现设计文件存在的疏漏之处，重视工程开工前的施工图技术交底，使图纸更加明确和完善，尽量把施工图的未尽事宜在开工前解决，避免在施工中发现图纸问题而增加变更。设计图纸一经审核通过，不得擅自修改。
做好工程预算的审核工作
工程预算的校审是完成建筑工程造价控制和管理目标的重要工作。做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确业主、施工单位、工程造价管理部门、造价咨询公司在工程预算校审中的职能和责任;其次要严明工程预算校审工作纪律，防止校审工作走形式;再次，校审人员必须具备丰富的工程预算经验，具有完成校审的能力。
推行工程量清单计价方式
为了便于业主对变更费用的控制，应推行工程量清单计价方式，不仅可以使业主方管理人员了解施工单位每项工作的内容和费用，而且可以规范业主的管理，也保证业主方工程变更签证人员在签证的同时就了解变更的费用，有利于工程变更费用的控制。
制定工程变更管理制度
在工程实施前，制定工程变更管理制度，建立工程变更审批程序，按变更金额明确签证人员的签署限额，确保工程签证的质量。工程变更签证人员要熟悉施工图和施工现场，熟悉施工合同，了解施工合同签订的工程量及关于工程变更的条款，防止出现只报增加、不报减少以及重复签证的现象，现场签证必须要有三方――即业主、监理、施工代表签字，并且对于现场签证的内容、数量、项目、原因、部位、结算单价等要明确，需要办理签证的材料单价，最好双方都作市场调查，如实签明材料名称、规格、厂家、单价及时间等;工程变更即现场签证一定要及时，不应拖延到结算时才补签，对于一些重大的现场变化及隐蔽工程应及时拍照或录像，以保存第一手的原始资料。在变更工程的审查、管理过程中，工程管理人员要时时具有控制投资的经济意识，认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题，本着控制投资、保证质量、加快进度的原则，确定工程变更的必要性和可行性，同时要贯彻分级审批和互相监督的原则，加强变更工程的评审工作。
