随着国家经济的快速发展.建筑工程项目的建设也快速递增。甲方作为工程项目的投资方和整个项同管理的合同方.如何进行工程现场管理对工程建设起到关键的作用。 那么工程甲方如何管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
(1)施工过程存在质量问题的根本原因，是由于在施工中，没有建立有效健全的质量管理体系。工种、工序没有严格的交接方式，致使前道工序留下隐患，不能及时发现处理，而流转后面工序，产生质隐患。有的施工方为“节约成本”，甚至出现质量事故，依然蒙蔽隐患，而产生更大的质量事故;材料选用错误;有些工程施工队员工素质过低，技术培训不够，导致施工难以达到质量标准;设计上的失误造成建设质量过低;还有就是投入工程资金短缺，造成原材料短缺或质量无法保证等等。工程各部门，也常因资金问题，而疏于管理，使得工程质量得不到保障。
(2)1987 年设立的IS09000 管理体系，并不直接强调实物质量，而是要求在生产过程中，建立整套适当的生产管理程序，来确保产品的高质量。因此，工程产品是靠施工过程质量措施落实，达到质量目标的实现，依靠产品的最终审核，是很难得到质量保证的。应把工作重点放在加强施工单位工作流程、施工管理的监督、控制和审查中。例如，在施工过程中，某一工序查验不合格，甲方立即要求施工单位对该工序进行拆除返工整改，并做好记录工作，在重新检验合格之后，方可继续进行下一道工序。
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施工阶段的进度控制
施工过程，在保证工程质量的前提下，对施工单位的进度，保持严格控制，确保工程能够如期完成。甲方代表应监督施工单位，按照施工合同的规定进行施工，施工过程中因各种原因所造成的工期拖延情况，需要及时处理。如督促施工单位增加人员投入、加班;或是立即调整施工方法及组织措施。若施工单位存在拖延工期的情况，应及时发现并照合同要求对其进行处罚。以此调动施工单位的积极性，也使工程能够保质保量按时甚至提前完工，应按合同规定进行奖励。双方都能从中获益。
2加强甲方技术协调管理工作
1加强项目管理结构的合理划分
建设工程项目所有参与方组成形式的界面划分结构能决定技术协调工作的工作量和性质。甲方在进行管理的时候，一定不能进行不合理的结构划分工作。要判断一个项目的管理结构是否合理，还必须得充分考虑甲方的自身的协调功能。比如，在工程购买材料和设备时，是决定自身采购，还是由施工单位采购，甲方可以根据自己的能力来决定。
2要加强法律和经济制约机制的协调管理工作
做好法律和经济的制约工作，以避免在工作中出现漏洞，给公司造成不必要的损失。
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3、建立良好的协调管理程序
建立良好的协调管理程序，使管理程序做到科学、严密和规范，对于每个环节都要做好多方面的客观分析和控制。充分重视组织与程序的作用，而不过分依赖个人的技术能力，这样才能达到技术管理的协调，提高管理的效率。也就是说，甲方要使自己成为一个高效通畅的信息中心，使信息能够在各个环节能够迅速地、准确无误地进行传达、流动和落实。
3工程建设中甲方施工现场管理浅析
工程设计阶段的预结算管理
在工程设计中，施工图预算是工程造价和成本控制的关键环节，在施工图预算中造价工程师按照工程的设计图纸、费用定额、预算定额以及材料设备费用、人工费用等进行工程预算编制工作。
工程招投标阶段的预算管理
在工程招投标预算管理中，甲方应该委托工程招标代理单位根据现场的施工条件、业主的工程造价预期目标以及施工组织方案结合工程施工设计图纸、费用定额以及本地的施工材料、设备和人工费用进行工程项目总的造价编制。
施工阶段的预算管理
在工程施工阶段的预算管理就要在工程施工中按照合同规定对工程造价进行管理。在施工中甲方管理人员要根据预算编制进行预算控制，加强监督，各项费用的支出都需要按照工程预算进度进行，对于超出预算的费用要保留工程超预算支出的各种凭证。若出现工程变更，需要甲方管理人员在工程变更发生之后对工程变更的预算进行认真的审查;对工程现场签证的管理也要非常仔细，这样能够避免以后工程索赔时出现的各种问题。
