建筑工程项目管理工作对施工企业起着重要的作用，是企业在市场竞争中求得生存的重要保障。根据企业项目管理中存在的问题，我们应该积极采取对策，那么如何加强工程项目的品质管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
首先，工人素质是基础。工人素质的高低决定工程质量，尤其是细部处理的质量，因为实现一切目标归根结底都要通过工人的操作工作直接完成，换句话说，没有良好的工人素质作为项目管理的基础，一切的项目管理都是纸上谈兵。一个良好素质的操作工人要具备极强的安全生产意识，对各类环境保护、文明施工条例、法律法规标准了然于胸;一个良好素质的操作工人要具备丰富的工程实践经验、较高的操作技术水平;一个良好素质的操作工人还要具备专于细节、善于思考、乐于创新、精益求精的恒心和毅力。在落实建筑工程项目管理的过程中，建筑企业应该大量招募和储备具有良好素质的操作工人，为工程项目管理奠定坚实基础。
其次，建设单位是条件。目前，由于实施建筑工程项目的启动资金来源于建设单位，尽管在相关明文规定中施工单位与建设单位主体平等，但实际上在整个建设过程中还是建设单位处于主导地位。因此若要做好项目管理，于施工单位而言，在项目管理的实际工作中，第一，要取得建设单位的信任和理解，对材料报价、费用确认、工程量签证等工作内容做到真实诚信，消除建设单位的不理解和种种猜疑;第二，与建设单位建立良好的合作伙伴关系，认真做好服务控制工作;第三，目光要放长远，坚持方法的灵活性与原则的坚定性相结合，在一些蝇头小利上不斤斤计较，在一些大是大非上则步步为营。
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最后，目标管理是前提。企业的最终目标是实现经济效益和社会效益最大化，实施工程项目归根结底是为实现企业目标而服务的。每个管理人员应该明确工程要达到的目标，科学制定工作计划，针对功能要求结合实际条件进行目标管理，作到预防为主、过程控制为辅。质量、安全、进度、成本、收益都是一个工程项目所要达到的目标要求，例如一项建筑工程都要保证质量三大功能必须做到结构无不均匀沉降、使用上无渗漏现象、线条上下左右一线，由此提出了“三对准”的具体标准:墙与地面砖缝对准、地面砖缝与门框边线对准、水电末端配件与纵横砖线交线对准。通过实施具体标准实现预定目标，有效通过目标管理达到目标要求。
2加强企业建筑工程项目管理的对策
(一)在项目承揽阶段就要把工程管理问题放在首位
在项目中标的时候，负责人就要全面研究，明确领导责任，建立完整的管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导，以技术、财务物资、机运保障和安全质量为组织，按各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实。工程的管理直接影响到企业的效益和形象，要把承揽项目和管理工作结合起来开展。高效、优质的管理体系不仅仅能够指导工程项目的顺利完成，还能够给企业带来生机和活力，提高员工的工作效率，为企业赢得信誉和利润。因此，作为企业的管理者，应该重视工程管理问题，把项目管理和项目承揽放在同等重要的地位来对待。
(二)加强项目核算
项目管理目的就是追求利润的最大化，只有抓好工程项目的成本核算，才能实现项目的最大利润，才能为企业带来经济效益，进行成本核算是决定项目效益成败的关键。企业在承揽项目之后，要对工程的具体实施过程进行细致地核算，要在保证工期的前提下，尽量减少成本损耗，避免不必要的浪费。在人员的配置，施工周期的调整上，都要考虑成本预算的问题，在保证质量、按时交工的前提下，优质、高效地完成项目建设任务。
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(三)严把工程质量关
为了保证工程质量，企业应该制定严格的工程执行计划，并对施工工艺进行严格的要求。项目负责人要根据项目经营目标、组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。在作业计划的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。
3当前企业工程项目管理存在的问题
(一)对项目管理的重视程度不够
近年来，随着社会经济的蓬勃发展，大批的基础工程也相继开工，水利、电力、交通、通信等各个领域的工程建设的数量猛增，这给建筑施工企业带来了前所未有的发展机遇。大多数的企业都忙于承揽大型的工程项目，把承揽项目作为企业的工作重点。能够为企业争取到重点建设项目确实能为企业创造发展的机会，但一些企业却忽视了对工程项目的管理，导致了工程质量下降、成本核算不合理等现象，最终导致企业的效益下降、信誉受损，严重的还会导致劣质工程的产生，造成无法弥补的经济损失，对企业和社会都造成严重的危害。
(二)项目核算存在薄弱环节
工程项目的成本核算对企业的效益十分重要。许多企业都把主要精力放在工程建设的实际操作上，忽视了项目核算的环节。许多项目中标后，只强调施工方案和施工进度，项目核算往往比较粗略，存在许多薄弱环节，容易对企业的资金流转造成不利的影响，也间接影响了施工的顺利进行，如果在成本核算上出现偏差，还会直接影响企业的利润和正常的生产活动，造成不必要的损失。
(三)片面注重工程进度，忽视工程质量
工程质量是建筑施工企业的生命，没有过硬的工程质量，企业是不可能有发展前途的。随着国家工程项目的增多，企业都想把自己做大、做强，因而，在项目中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的方法和工艺，导致了施工工艺不适合实际建筑要求的需要，也容易出现质量问题。另外，过分强调工程进度，对施工过程疏于管理和监管，也容易导致工程质量下降。
(四)项目管理制度不健全
企业的工程项目管理制度不健全，也是当前存在的主要问题。一些管理制度制定得并不科学，存在着和实际工作相脱离的情况，在实际的工程建设中很难落实。一些管理措施和办法也缺乏具体性，缺乏相应的监管和监督，这就使规定成了一纸空文，这也是工程项目管理工作无法顺利开展的一个重要原因。
