随着企业技术进步、产品质量、成本和产品柔性越来越依赖于高技术含量、高自动化的设备，设备维修成本管理也将成为整个企业成本战略管理的一条主线。那么如何管理工程设备呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
工程设备管理对项目成本控制的影响
工程设备在施工项目成本中的直接费占了很大比重，在项目中资金投入和占用大，故设备管理在项目成本管理中的影响非常大。本文对此进行了讨论，具体如下:
(一)工程设备营销项目实际成本的入账
当前建设工程内，一般出现了“吃设备”情况。营建公司项目标价低，不过各项支出显著提高，工程资金匮乏。想要推动项目能够正常开展，很多工程没有特别强调维护基础设施，没有强调配件供给，维护没有达到相应标准。项目进行过程中，基础设施出现故障。具体操作过程中绝大部分设备被吃掉，资金利用率低。
(二)工程设备是整个工程项目顺利利进展的必备要素
同时，基础设施能够从不同角度产生关键影响，能够影响项目支出。但是部分工程仅仅把工程支出管理工作交给财务人员具体开展，往往造成各方面工作者没有良好交流。不过设备控制水平低，没有计划的购置设施，往往导致成本提高，造成窝工情况，整体费用提高。
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提升工程设备管理与成本控制的策略建议
(一)事前控制
建设场所设备控制，应推动设备能够正常运转，避免不合理利用情况出现，保证施工质量。设备价值关键通过工作时期进行展示，购置设备为提高利用率的基础，要结合工程周期，科学的安排基础设施，推动工期和费用保持一致。从制定施工组织方案过程中，研究项目方方面面标准决定是否购置设施，推动基础设施利用率提高，对联系比较紧密的工程应科学调配设施，提高综合利用率，最大限度降低成本。现阶段，工程建设过程中设备利用率低，提高了支出规模。所以，应当科学调配设施，减少费用。同时，应营建优秀工作环境，减少各种不确定因素造成的影响;优秀的运行环境能够推动设施保持正常运转，有效管理工程费用。
(二)事中控制
有效健全设备使用、维护、维修等控制体系，为项目设备正常运转的关键基础，必须贯彻当前现代设备控制体系。
因此，应强调借鉴原有的设备控制体系，比如设备操作工作者“三好”(管好、用好、修好)、“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)能力，“四项要求”(整齐、清洁、润滑、安全)，“五项纪律”(贯彻定人定机，具备相关资格，依照安全操作步骤;对设备进行清理;维护设备润滑;贯彻交接班体系;科学保管构件;出现故障及时检修，寻找专业维修工作者进行维修)，润滑“五定”(定点、定质、定量、定期、定人)，操作者和维修者有机统一进行“定期维护”(即设备一、二级保养)等。为所有设施营造档案，把各项资料当成设施维护、整修的关键基础，能够推动维修工作者迅速发现设施故障，最大限度降低故障造成的影响，产生故障后，能够迅速处理。
2控制工程成本的设备管理策略
(一)设备购买阶段的谨慎选择
1、制定设备需求计划
制定设备需求计划的目的在于确定所需设备的类型、数量和进入施工现场的时间，做好投资预测避免购置的设备闲置或所需设备得不到落实。首先设备管理人员要对项目的可行性及运作方式进行分析和判断，以保证项目的投资回报期和资金运转;然后根据生产工艺对工程所需设备进行选择，使设备款型和性能与工程运行相匹配;最后设备管理人员将工程施工进度计划表中的每一施工过程每天所需设备进行汇总，即是所需工程设备的计划需要量。
2、考察设备可维修性
在选择设备款型时，不仅要考虑工程生产的需要，还应考虑设备及配件性能，设备供应商的信誉及再生产能力，以防在设备有故障时无备件替补;考察市场有无同型号设备产品生产厂家，以实现设备间互换。对设备性能及维修性考察能在一定程度上降低设备无法维修的风险以及降低维修费用。
3、比较设备性价比
在购置工程设备时应对供应市场进行横向比较，运用价值工程指导设备购置，即力求以最低的寿命周期成本取得最好的功能效益。因此，在购置时对设备成本的考虑不仅包括购置成本还要考虑使用成本，即应对设备的购置费用、品质、性能、可维修性、使用维修费用进行综合分析，并考虑其经济效益、产品质量、生产效率等，使所购款型在同类及同型号产品中性价比最高。
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(二)设备使用阶段的严格监管
1、制定设备使用计划
从宏观角度制定一个全面的设备使用计划，使设备使用有计划可依，不至于使设备闲置或所需设备无供应。依据工程施工组织设计设备使用计划，对各使用者对设备的使用合理安排与配置，使使用者之间使用设备不冲突，或者设备不被闲置，甚至加强各使用者之间对设备使用的衔接，组织设备流水施工，减少设备出场时间和装卸费用，能促进工程施工进度，同时降低设备使用的成本。
2、检查准入施工现场的设备
在设备投入工程现场施工之前，相关技术人员应严格检阅设备的相关技术文件，清楚把握设备性能及注意事项，指导设备操作人员具体操作得当。同时，企业和工程项目部应对技术合格且运用得当的设备进行验收。
3加强工程设备管理与成本控制的措施
建立健全设备管理制度
进一步完善工程设备在使用、保养、维修等方面的管理制度，切实执行我国现在推行的现代设备管理制度。在使用方面坚持实行“二定三包”制度(即定人、定机、包使用、包保管、包保养)，机械操作人员要做到“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)的基本功，做到设备的维护“四项要求”(整齐、清洁、润滑、安全)，使用设备的“五项纪律”(实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守安全操作规程;经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑;遵守交接班制度;管好工具、附件，不得遗失;发现异常立即停车检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理)，正确使用机械、严格执行安全技术操作规程，并对机械设备实行目标成本管理，将操作者经济效益与机械使用费挂钩。
加强对工程设备的维修、保养工作
为了降低设备故障的发生、延长设备的使用寿命，应根据设备的使用情况，定期对设备进行的常规性检查、养护、维修等工作，改善设备的技术状况。在工程项目管理中，要做好设备的维护及保养，必须严格按照各种工程设备规定的保养周期和作业范围实行定期保养。针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点;对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。杜绝片面追求产值而拼设备的短期行为，反对只看眼前、不顾长远，只重使用、不管维修，拼设备、吃老本的失职行为。
加大设备技术培训力度
随着现代科技的不断发展，机械设备技术更新快，技术结构复杂，涉及领域广，其自动化程度将越来越高，因此机械设备维护是一项专业性较强的技术工作，要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，施工企业应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理人才，以满足施工企业今后的发展和施工现场施工的需要。
优化设备资源配置
建筑施工企业应优化设备资源配置，控制好白有设备和租赁设备的比例，运用各种经营管理段，降低设备寿命周期费用，提高设备完好率和利用率，充分挖掘现有设备的潜能。项目工程施工时，应根据施工项目的合同工期，合理的配置施工设备。在编制施工组织计划时，充分考虑工程施工特点、施工方法、进度要求，工程的重、难点，工程所在地的周边环境等因素，准确预测出应投入的施工设备机种与数量，保证设备在使用中处于良好的工作状态，减少闲置和损坏，使工程设备效能得到充分的发挥，降低生产成本。当设备闲置时，建筑施工企业可以通过租赁给其他企业使用的方式来有效利用，这样既能减轻设备自身无意义的折旧，也可以为企业获取收益。
