建筑工程管理是保证取得最大经济效益、合理投资、安全施工的基础，是联通建筑工程建设实践与理论的桥梁，那么建设单位如何加强工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
设立节点工期
建设单位通过对总工期目标进行分解，在施工的关键部位(例如:基础工程、主体封顶、装修等)设立工期控制点，不断将实际进度与相应的节点工期进行对比，一旦发现进度滞后，要分析原因及对总工期的影响，督促施工单位增加人员及机械投入，将进度赶上去，以保证工程如期完成。
合理地设置合同工期
建设单位在制定工期时候，不能由领导拍脑袋确定，做成“献礼工程”，应根据工程规模、施工难度等因素综合考虑。按照工期定额计算出定额工期，再据此确定合同工期。一般合同工期不得低于定额工期的80%。
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签证管理
施工签证以书面的形式记录下施工现场发生的特殊事件，例如:变更使用品牌材料、设计更改、现场突发事件等。施工签证直接关系到业主和施工单位的利益，为工程的结算提供凭据。因此，建设单位一定要掌握工程签证的形式和产生原因，让专业人士记录施工签证。在签证时应当做到及时、公正、准确，根据实际情况记录下来。建设单位将做好的签证笔记及时整理并且保管好，这关系到多方的利益，以便在工程结算时减少不必要的矛盾。
2加强建筑工程管理的措施
1、工程质量管理
工程项目要想搞好质量管理，必须有一个健全的、有效的管理体制，实现全面的质量管理。建设单位是建筑工程的最受益者，更应关心注重工程质量，对工程质量负总责，包括可行性研究到设计、施工单位的选择、责任重大，应以全面质量管理出发，主要体现在:(1)组建优秀的管理组织，也就是基建领导小组。参于经济分析，市场凋查，工程方案选择，现场全面管理等工作。(2)由于建没单位一般没有专业技术管理人才，所以多数建设单位委托专门的监理机构代表自已对工程质量进行监督、控制，这是提高建设管理水平的有效方法。(3)选择优秀的施工企业。施工单位现场项目组织的整体素质是整个建设项日成败的重要因素之一，因此选择管理人员素质高，自身设备先进，资金周转良好的施工单位至关重要，优秀的施工企业会有一套科学管理体制，能够有效地进行质量控制。
2、工程造价管理
为了降低、控制造价，业主应采取必要与合理的措施，如:在对待分包权，业主应与总承包单位进行沟通，并协调解决总承包单位配合分包单位施工所应支付的协调费用。确保工程款到位，按时支付工程款。按照合同条款，业主在施工中必须确保工程款到位，并按时支付工程款。业主应对现场签证进行把关，特别是数额大的签证，必须要经过认真核实后才可签字认可。
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3、工程安全管理
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作;实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。
3加强建筑工程管理的应对措施
加强建筑工程安全管理
建筑工程的安全管理是施工企业的头等大事，作为施工单位的一个管理者，要确保施工人员的安全，配备相应的安全检查人员，确保工人都能够佩戴安全帽，对于一些高危险性的工艺和工种，必须有相应的专业人员亲自指挥和实施，能够做到人人重视安全问题，安全问题人人管，层层把关、完善体系、建章立制，完善建筑工程安全管理体系，各级对安全生产责任书都必须签订，责任明确、体系完善、制度健全，是建筑工程安全管理的重要内容。
为提高建筑工程的安全管理，应严格按照规章制度进行安全检查，除此之外，还应该做到每月一大查，每天一小查。在检查过程中，要及时发现问题，并将其解决。在施工现场，应该制定一套安全的，合理的施工方案，并且严格按照该施工方案进行施工，以确保现场的每道程序安全稳定的进行。
加强建筑工程质量管理
作为工程企业的管理者，加强建筑施工质量管理，是建立完整可靠的质量管理保证体系，将建筑工程质量管理工作落实到实处的有力保证。工程施工企业要保证质量保证体系行之有效，有效的将人、材料、机械有机的结合起来，建立质量方针，使质量保证体系更有可操作性、指令性和系统性。在建筑工程质量管理中，因为人是质量控制最有力的推动者，要以人为核心，树立质量第一的观念，充分激发每个人参与的积极性。工程施工机械是进行施工机械化的主要标志，将直接影响建筑工程项目的进度和质量，在现代化管理的进程中是必不可少的，所以能否正确的选择建筑工程机械是建筑工程质量管理及其重要的一部分。施工材料是建筑工程的主题，因此施工材料的质量能否得到控制是建筑工程质量控制的关键。总之，作为一个管理者，应充分了解工程项目的特点，分析各种影响因素，有效的控制施工现场，确保良好的施工条件，保证建筑施工质量能够达标。
加强建筑工程信息化管理
建筑工程管理的信息化是对建筑工程的相关信息进行采集、管理、存储、传输、检索和处理，以确保能向需要的人员提供有用的信息。信息化建设和建筑工程管理相结合，建立建筑工程管理信息化系统，以客户的需求作为指导，逻辑结构采用面向对象的方法建立，并建立系统的数据模型，将所需数据储存到对象或关系数据库中，通过建立组件式模式和分布式模式，实现不同网络和物理地址下的运行。
在使用信息化进行建筑工程管理中，其建立的基础是可行性分析，在建立的同时要充分考虑系统的实现方式、工期、代价和必要性。根据用户的需求对功能模块进行精细化，对系统的功能进行反复的细化和确定。系统的精细化是对系统结构逐步求精的设计和规划，确立开发环境、存储结构、数据模型、组件、模块或对象等。对源代码的编写和完善是系统的实现阶段;校验是否能达到期望的效果和满足全部的需求是对系统的测试阶段;系统最终实现是对其进行部署和交付阶段。
