在中小项目中，项目工程管理对工程的施工质量、工程进度、工期、工程投入起着至关重要的作用，这也是施工企业获得效益的关键所在。那么如何做好工程建设管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
做好项目前期部署工作
在项目管理中，项目的准备阶段具有十分重要的作用，主要围绕项目工程质量、工期与成本是三个方面。质量是项目成功的保证和必然要求，质量管理包括计划、保证与控制等内容;工期管理时保证项目如期完成的控制过程，大型项目会分解成小的步骤，分步完成，而中小型项目则需要建设方制定相应的工期计划，定期查验项目的工程进度;成本管理是在符合预算的前提下对工程全程进行控制，主要有项目资源计划、工程造价与成本控制等内容。项目工程的施工准备阶段的主要管理工作包括以下几个方面:
(1)编制项目计划书和可行性研究报告，对项目的收益、资源配置、工程选址、工艺技术、市场条件等情况进行调查和研究分析，通过科学的方法进行论述和验证，以求得出合理的决策方案。
(2)做好施工准备，包括技术准备，如图纸准备、技术交底以及安全施工专项措施;施工设备准备，如设备进场顺序、安装调试与检修等;材料准备，根据施工计划安排材料进场时间;水电能源供应准备、劳动力准备、临时建筑准备，如办公室、库房、工人食宿场所以及卫生间等。
(3)当项目发生变更时，要经由设计部门出面说明，要求出具变更设计方案和书面说明，组织项目建设方及施工单位进行会审，达成一致的书面意见，根据企业审批权限予以决策。对项目中的疑点难点技术问题，要向专业机构进行技术和造价咨询。在项目施工前，要对工程概况详细了解，包括工程的地形地貌、水电布置情况，防止为后期的施工建设带来困难。
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强化工程建设施工过程中的监控
(1)工程项目的监管部门应该执行严格的预算管理和工程监督管理制度。真正做到材料准备充分及时、施工工艺科学、岗位责任明确，使工程达到设计的标准。
(2)建立并完善工地现场的施工人员签到制度和责任追查制度，保证签到信息与合同规定应该履行的内容相一致，严格控制设计的变更，对变更的范围所产生的费用需要经过设计部门、建设部门以及监理部门的认证与盖章，方可有效。
(3)对项目的工程施工质量制定严格的质量监督标准，按照国家规定及行业内部关于质量标准进行建设施工，严格按照验收标准执行验收工作，构建工程质量安全管理体系。此外，对项目建设的工期进度也要进行严格的监督和控制，制定科学的工程施工组织计划，合理安排施工方案，保证各阶段进度及总体工程进度。
2如何做好建设项目投资管理
(1)做好基础资料的收集，保证数据的真实性、可靠性、准确性。对于做经济做经济评价的项目还应收集更多有参考价值的数据资料，技术经济人员对收集到数据资料要进行认真分析研究，保证资料预测、经济分析的准确。
(2)认真做好市场调研，充分论证项目建设必要性。市场调研是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有可能性分析，包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求要求，类似项目的建设情况，国家对该产业有关政策及今后发展趋势等。同时，要做好市场调研，技术经济人员要掌握大量统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，充分论证项目建设的必要性。
(3)做好方案优化工作。据有关资料表明，在项目前期设计多方案比选优化当中，节省投资普遍在60%～80%上下之间，可以在此阶段有效控制工程总投资，所以，工作重点应放在前期设计方案比选上。在进行市场调研后，结合项目实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选，优化方案，从而有效节约资金。
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(4)合理确定评价价格和基准参数，做好经济分析。财务评价是在国家现行财税制度和价格体系下，计算项目范围内的效益和费用，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目财务上的可行性。在财务评价中，评价价格的选用是项目经济评价的关键，直接影响评价质量。当前在经济评价中，产品销售价格按市场价格计算，不考虑计算期内价格相对变动，如果产品价格是逐年上升的，就缩小了项目的效益。显然经济评价仅用当时的市场价格来编是不能充分反应的，也是不够的，这就要求编制人员应根据项目的不同特点、不同地域的差异性，结合市场行情变化等多项因素进行综合分析，认真研究，做一个有竞争力的项目方案，只有这样才能在市场竞争中站稳脚跟，长远发展。使投资者对项目的未来的效益有充分的了解和减少项目投资风险。
3安全方面的管理
必须坚持安全的管理原则。安全适合生产同步的，管生产就必须要管安全，安全溶于生产中，并可以对生产发挥保证和促进的作用。坚持“四全”的动态管理，安全方面的工作不是少数几个人和安全机构方面的事，而是和每个人息息相关的共同的事情，必须做到全员参与，安全管理才会更有生机，效果也会非常的明显。生产的组织者在整个的安全管理中虽然重要，但全员性参和安全的管理也是非常重要的。所以，安全工作一定是全员、全方位、、全过程、全天候的动态型管理。
必须做到对人的行为和物的状态进行控制。分析事故的原因，人、环境因素、物的作用是发生事故的最根本原因，从对人不安全行为和物的不安全状态进行管理会相对减少事故的发生。
要有一定的安全管理的措施。加强整个工程的安全管理，必须制定一个确切的、可行的安全管理方面的措施和制度。根据施工本身的特点、工程特本质制定出详细的安全风险的预测和保证措施，并对其风险进行分析，把安全的责任最终落实到个人，以便整个项目在实施的过程中更好管理。加强关于安全的教育培训，做好安全的技术交底，生产中要实行定期检查或不定期检查，制定切实的，可行的安全生产方面的预案，并做好监管。
