精装修在近年来的住宅工程中逞上升趋势，精装修房管理成为建设单位需要认真研究的新课题。那么如何精装工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
(一)装饰材料选择控制
1.材料选择控制
装饰材料选择上，尽量选择生产实现工业化、集约化的供货单位。如整体橱柜、成品门窗、整体衣帽间、家具家电、整体卫生间、整体厨房，能直接在建筑施工中安装。精装修工程墙体预埋的管线较多，对于预埋的管线如生活水、下水管道、供热管道选择上首先考虑安全耐久性。尤其是采用地暖辐射供暖的方式住宅，确定管道材质优先考虑可热熔连接方式。涂料、胶粘剂、石膏板、大芯板等基层材料在考虑材料质量的同时，选择环保产品，保证室内空气质量达标。面砖、地砖和大理石的材料选择注意辐射指标。外墙门窗型材选型要考虑节能、隔音指标，节点安装可靠杜绝外墙渗漏。
2.材料组织保障
材料组织在确定档次前提的情况下，实施材料招标注重的材料性价比。依据施工计划编制材料进场计划和材料招标计划，并考虑供货周期。材料进场时间把握准确，克服提前和滞后问题。避免占用财务资金和停工待料的局面。
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(二)隐蔽工程
强制性要求施工单位必须实行隐蔽工程报验制度，原则上要求所有隐蔽验收工作必须经施工单位上报监理与甲方验收合格会签后方能隐蔽。
1.防水工程:所有需做防水的部位必须经24h蓄水试验验收合格，并经监理与甲方签字认可后方能隐蔽;
2.天棚吊顶工程:封板前必须报监理与甲方水、电、装修各专业会验，验收合格会签后方能封板隐蔽。要明确各专业验收内容及职责分工，施工单位制作准备会签表;
3.轻质隔墙与水电隐蔽工程:轻质隔墙封板前必须报监理与甲方水、电、装修各专业会验，验收合格会签后方能封板隐蔽;所有墙、地面的开关插座、卫生洁具的隐蔽定位必须要求合理分线，充分考虑到后期饰面效果。
2精装修施工控制要点
(1)施工进度控制:项目经理部编制精装修工程施工控制计划，并落实节点计划控制措施;根据项目材料一览表提供采购管理部材料部品进场时间。项目经理部每周应定期检查施工进度(即检查劳动力安排、机械设备、材料供应)，对进度计划的落实情况进行控制，当实际进度计划发生偏差时应采取有效措施。
(2)材料部品的检查。检查材料部品是否按供货计划及时到货，并做好信息反馈;做好材料部品的进场抽查工作;检查材料部品的质量保证资料是否齐全，品牌和型号是否符合样品要求;检查进场材料的取样送检是否满足有关规定;检查承建商对材料部品的保管存放是否妥善等。
(3)检查承建商质量保证体系和安全保证体系的落实情况。
(4)项目经理部负责做好与政府主管部门、监理、设计及施工等相关单位的外部协调工作。及时组织召开现场协调会，就施工中存在的问题进行通报。
3施工过程的质量控制
(1)督促施工单位做好技术交底
做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存，每一分部工程开工前均应进行技术交底。交底的内容主要包括:任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应该注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防范措施以及成品保护要求等。技术交底时应围绕施工材料、机具、工艺、工法、施工环境和具体的管理措施等方面进行，同时明确具体的步骤、方法、要求和完成的时间等。
(2)严格实行工程质量检验制度
施工过程是一个持续长时间的过程，在施工过程中，对施工内容进行分段和分类，在每一部分建设施工完成以后要及时进行质量检验工作，对出现的问题进行及时的纠正，避免由于施工部分的质量问题引起连锁性的工程质量问题。在施工过程中，要坚持“三检制”工作。施工质量的检查方式主要分为日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。对于施工过程的质量检查内容一般包括施工依据、施工结果、整改落实等。在检查和检验的过程中，严格把关各个施工工序，通过完善严格的质量检验和检查制度，确保工程质量。
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(3)加强监理组织建设和管理
工程监理是保证工程质量的重要环节。通过工程监理能有效地提高工程建设质量、保证按期完工，同时实现建设工程投资效益最大化。建设监理单位要有相应的资质，实施项目监理，应按照有关规定，配足配齐专业监理工程师，按合同履行好质量、进度、投资控制和合同等管理的职责，对重点部位和关键环节实施旁站监理。对于个别没有资格证、素质低、责任心差的监理人员坚决予以清退。
(4)抓好工程竣工验收工作
工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是全面考核建设工作，特别是考核投资效益、检查是否符合设计和施工质量要求的重要环节。因此，评定必须严格按国家标准，认真对待而不能随心所欲。首先，建设工程完工后，施工单位应组织有关部门自检，自检合格后向监理部上报《单位工程竣工预验收申请表》。然后，项目监理部组织对工程资料和现场检查验收，并就存在问题提出整改意见，施工单位整改完毕合格后，按有关文件要求，编制《建设工程竣工验收报告》，由总监签署意见后提交建设单位。最后由建设单位组织相关部门竣工验收。工程未验收或验收不合格不能交付使用。
