任何管理的最根本的目的是要提高效率和效益,现代项目的现场管理理论是直接为了提高效益的服务,那么施工质量工程师如何管理现场呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、编制切实的质量保证计划
项目经理是质量控制的第一责任人，应该负责主持编制质量保证计划。技术负责人、质量负责人应配合项目经理做好编制工作。质量保证计划应包括自单位工程、分部分项工程到每个工序的过程控制，还应包括从开始的材料进场到最终的质量验收的过程控制。质量保证计划应有明确的质量管理目标，以及为保证管理目标的实现而确定的管理体系和组织机构。
2、 加强技术的管理
在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。对建筑行业来说也是如此的。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。在施工前、施工中和施工完成，技术作为一个重要的因素贯穿施工始终。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。
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3、 加强监督与控制
监督与控制是管理的一种手段，对施工现场进行必要的监督与控制不仅可以提高劳动效率，还可以保证施工的正常进行，以及质量的提高。经常对施工过程中用到的设施、设备、仪器等进行定期的检查，以保证工作时处于良好的状态;检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位;对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生;按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况;及时的参加和施工现场质量管理有关的活动等。对施工现场质量管理的监督与控制是一种有效、有力的手段。在对施工现场质量管理还没有一个统一模式的今天，采用这种办法，系统的从施工的各个方面来进行跟踪式的管理，是十分必要的。
2加强化工工程质量管理的有效措施
1、土建施工的现场安全管理
安全工作重于泰山，安全对化工工业土建施工起着促进和保证的作用，现场安全管理应放在首位。安全管理的内容是对土建施工中的人、物和环境等因素状态实施有效的监督，要管理好人的不安全行为和物的不安全状态，要切实加强人防和技防的力度，将不安全的隐患消灭在萌芽的状态。现场安全的管理更应注重预防为主，要努力营造施工人员讲安全的氛围，做到人人讲安全，安全放心中。同时，现场安全管理做为一种动态管理，要求管理者具有过硬安全管理业务能力，以便准确及时地消除突出的不安全因素。在施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，做到工序衔接交叉合理，交接责任明确。现场安全管理的具体内容包括禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组进行日常巡检，做到及时预防。
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2、土建施工的现场材料管理
施工现场的材料管理与工程总造价息息相关，因此要根据施工方案计算出施工需要的材料，提前做好计划准备。要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意施工材料的现场监管，避免出现钢筋因未垫好而出现锈蚀导致不能使用、水泥在保管中因杂乱堆放出现受潮及底层结块等现象。要制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，降低施工成本，提高利润空间。
其中，在材料供应上，要配合设计方确定所需材料的材质、品牌、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货;在材料采购上，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等逐一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度;在材料分类堆放上，要根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地;在材料发放上，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
3提高施工 企业 现场管理质量
1、努力改变观念，不断提高对施工现场管理重要性的认识。
观念是行动的先导，没有正确的思想观念就不会产生正确的行动和结果，因此，加强施工现场管理首当其冲的是努力改变传统的思维观念，提高对施工现场管理的认知水平，加强宣传和教育，不断深化对施工现场管理地位和作用的认识，切实增强现场管理工作人员的自觉性和责任感。
2、现场施工管理制度可以提高施工现场管理水平
所谓标准就是对重复性事物和概念所做的统一规定，可分为国家标准、部门标准及企业内部标准;按其性质又可分为技术标准、管理标准和工作标准。不管哪类标准都应是以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经国家或有关部门协商一致，由主管部门批准并以特定的形式发布，作为企业和有关人员共同遵守的准则和依据。建筑企业不仅要加强对国家及有关部门颁布的行业标准进行管理，也应建立健全和加强企业内部标准的制定和管理。
3、 强化安全意识，切实增强施工现场安全管理的自觉性。
建筑行业是个特殊行业，安全管理工作对于建筑行业来说尤为重要，安全管理工作的好坏直接影响到企业的声誉和形象，可以说安全和质量是企业的命脉，因此，在施工现场管理过程中必须切实加强安全管理工作，把安全管理贯穿于施工管理的全过程中。首先，施工单位要把安全教育和宣传工作放在施工管理中的重要位置，切实加强对各类人员的安全生产文明施工教育，让他们自觉遵守安全规章制度，自觉采取安全措施，做到安全文明作业，。只有做好施工现场的安全管理工作，才能保障企业生存和工程的效益。
4、制订科学切实可行的施工组织设计，加强培训，提高施工现场管理人员的整体素质。
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的依据，科学合理的施工组织设计具有指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械等作用，在制订该设计时应综合考虑到工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等诸多要素,真正做到遵循因地制宜、切实可行、科学合理等原则，并且要求相关人员共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,同时，在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。因此，施工单位要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法律法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法，从而提高工程施工管理质量和效率保证工程按期按质按量完成。
