建设单位在建设项目的选定承建单位后，为了对工程建设过程进行有效的检查、控制，确保工程质量，促进工程项目安全顺利完成。那么甲方水电工程师如何管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
(1)要求监理单位用人规范。具有国家注册监理工程师任职资格的总监代表应常驻工地，专业工程师必须有工作经验，并取得监理行业上岗资格的工程师。现场监理机构组成人员要有丰富的理论基础知识和现场实践经验，具有较强的协调能力和处理突发事件的能力。[2]甲方应根据施工进度的需要，适时要求监理机构调整专业监理人员，以满足工程质量质量对监理人员的需要。
(2)要求现场监理机构严格执行理工作制度及监理规划。在施工过程中对监理工程师工作制度及临理规划执行情况，要进行定期或不定期进行检查或抽金，通过检查或抽查，努力敦促监理部各成员开展工作时有法可依，减少监理工作的随意性，克服监理工作的盲目性，一旦发现作弊就要终结合同，并追究其责任。
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(3)坚持定期召开工程例会制度。通过定期召开工程例会，甲方能掌握工程现成的第一手真实资料，通过对资料的分析，可以判断出工程目前所处的质量状态，为下一步质量进度和投资控制打下基础。
2有效管理工程变更签证的措施和建议
1、在施工准备阶段，做深图纸会审
业主方应督促参与施工各方全面做好施工图纸自审，并应该认真组织监理、设计、承包商、等参建单位有关人员对将要实施的工程施工图进行全面审查，让各参与方全面理解设计意图及技术要求，及时发现问题、提出建议和意见，对图纸上的差错与缺陷，在施工前给予纠正，补充完善施工图纸，这对减少重复返工费用、减少设计变更的发生、加快工程进度、提高工程质量、控制工程造价起着十分重要的作用。
2、加强对工程变更、设计修改的程序管理
工程实施过程中因设计原因造成变更，由设计单位负责编制设计变更单。建设、监理、施工单位提出的变更，由提出单位填写变更联络单，联络单中注明工程量的增减、投资额的变动、变更的原因以及拟采取的方案，报基建办同意后会同规划计划部审批。提高设计标准、改变设计规模、改变实施方案的变更，由基建办组织等有关人员参加，进行周密的技术论证和经济可行性论证。论证后送有关部门会签，经地方建设主管部门批准后实施。而不能凭借某个人的意志而随意进行变更和设计修改。
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3、做好组织措施
建立严格的签证制度，明确职责，不断完善项目管理组织保证体系，提高签证人员的业务水平，在运用组织措施时，应处理好如下几点:
(1) 现场签证必须有三方会签即业主代表、监理、施工代表签字，同时加盖公章。(2)凡定额及已包含的内容，不得再另行签证。(3)现场签证的原因、部位、工程内容、数量、日期、结算方式、结算单价等必须在签证上明确标出。(4)要做好隐蔽工程签证。隐蔽工程签证资料一旦缺少将难以核对，对于基础换土、塘渣回填，材质，深度，宽度;桩入土深度及有关出槽量;基坑开挖验槽等，一定要真实记录。(5)现场签证一定要及时办理，随做随签，不得拖延至竣工结算时补签，对于一些重大的现场签证和隐蔽工程，要及时拍照或录像，保存第一手的原始资料作为签证结算的依据。(6)签证至少要一式五份并编号，各方至少保存 1 份原件，避免自行修改的现象发生，为结算时提供真实准确的依据。
3 抓好建筑施工现场管理
甲方代表抓好施工现场管理，要强化学习，贮备一定的专业技能。
甲方代表要有一定的专业知识和工作经验，这是抓好施工质量管理的基础和前提。笔者认为甲方代表迅速提高专业技能的有效途经，可以通过三种方法，即:通过书本的理论知识的学习、施工现场实践的对照学习、技术交底分析和技术交流的借鉴学习方法，强化专业知识，快速贮备专业技能。在施工现场的管理工作，牵涉面广且子项目多，每一个专业都有自己特定的安装空间和技术要求，甲方代表不可能对所有项目都能掌握的非常清楚，但要对所有的内容要心中有数，做到程序规范，特别是对重点部位的施工工艺的处理。如不同材质的结合部位、拐角处理等因素，要防止盲目决策，要搞好施工分析，掌握现场管理工作自身的规律，在施管过程中，要重视施工前技术交底，多方征集合理化建议，弥补自己在技术上的不足，同时参照施工单位的施工组织设计或施工方案，完善施工方案，使其更具可操作性，避免问题的出现。
甲方代表抓好施工现场管理，要善于集约信息，搞好协调沟通。
现代建筑的科技含量越来越高，水、电、暖、通风、消防、监控等功能设施设备建设过程中施工交叉，单个相互独立，整体要统筹考虑，既要考虑要感观效果，同时还要考虑实用和技术规范要求。甲方代表在现场管理的过程中，首先要学会集约信息资源，充分发挥好甲方代表的协调功能，通过利用工作联系函、通知、会议等多种形式进行沟通协调。并定期召开协商会议，坚持原则、公正、公平地及时解决好工程施工过程中出现的问题。其次发挥好甲方代表的一体化管理效能。一体化管理效能是通过甲方的特殊身份，充分发挥其自身的沟通功能，及时向建设单位领导汇报工程最新信息，同时把对工程的要求及时进行反馈施工单位;同时还要与勘察、设计、质检、材料供应等多方联系，统筹工程项目参与方密切合作，促进工程安全顺利按节点抓好落实。
甲方代表抓好施工现场管理，要注重跟踪问效，加强全程施工监管。
在项目施工周期长、工种多、环节杂的情况下，甲方代表要注重跟踪问效，加强全程施工监管，杜绝偷工减料、减少施工环节和施工工艺、降低施工质量标准等情况。加强施工监管要重点抓好四个环节:一是把好材料的进场关。材料的选择进场，要认真查对出厂合格证与实际产品是否相符，材料是否与设计要求相符，并进行随机抽样进行送检，并做好记录。二是把好施工技术交底关。施工前，对施工方提交的技术交底情况进行审查，对有异意的部分要进行多方论证，完善施工方案。三是把好监督施工关。严格按照图纸和设计要求施工。特别是隐蔽工程的施工，要认真的对照图纸进行验证。四是做好成品的抽查和养护。对成品部分要认真抽查，对不符合标准的要及时进行整改，以达到标准为止。同时对成品按照技术规范进行养护。
