项目经理在工程公司内的地位十分重要，本文从项目经理负责制、项目经理的守则和任务几个方面阐述了项目经理在项目具体实施过程中的权力和职责。 那么项目经理如何管理工程呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
组织业主(用户)开工会
进一步明确承、发包双方的职责，工程公司的工作内容和基础条件，确定双方的授权代表和联系渠道，决定双方的协调事项和协调程序。
编制项目计划
项目计划是项目经理对项目工作的总体构思和安排，要确定项目目标、工作原则、工作重点、工作的程序和方法。项目计划的编制可分为两个步骤。首先编制计划方案(或称项目管理计划)，提出对合同的研究意见，项目在技术和商务方面的可靠性和风险，以及项目进度、费用、质量、材料控制的原则和方法等。经公司主管副总经理及有关部门审查同意后，再编制详细的项目实施计划，并在项目开工会议上发表，作为项目工作的指导性文件。
组织项目开工会议
在项目组织机构已经建立，项目的任务范围已经基本明确，项目计划已经拟定并报经批准后，由项目经理主持召开项目开工会议。会上由市场销售部代表介绍合同内容和情况，项目经理做项目开工报告，说明项目的任务、内容、目标、实施原则和规划、项目近期工作计划及其它有关事项，进行工作动员。
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发表项目设计数据
项目设计数据是设计的重要依据，必须满足设计工作的要求。根据业主提供的项目基础资料由项目经理或设计经理组织编制，经业主确认后成为工程设计工作的基础。设计数据包括以下内容:设计基础数据、设计技术要求、设计采用的标准、规程、规范。
2项目经理创优质工程的对策
提高观念，重视对一线工人的管理
对于项目经理来说，要确保施工管理质量，首先必须具备正确的管理观念，在实际管理过程中应做到以下几点:第一，提高施工人员的质量意识。工程施工人员的流动性比较大，由于不是长期性的工作，大多数施工人员在质量意识上都相对比较薄弱，只求进度，不求质量，这种盲目求快的思想观念显然是不利于施工管理的，因此，项目经理必须提高施工人员的责任意识，坚持“优胜劣汰”的原则，对职业道德素质低、缺乏安全意识且不听从管理的施工者必须严格淘汰。第二，应对施工者实行岗前培训制度，做好安全技术交底工作，确保其具备专业的施工技术，在施工过程中还必须对每道工序进行监督、记录和抽查，对经常出现质量问题的工序应特别注意。第三，应实施奖惩制度，对表现优秀的工人进行奖励，并在工人团队中树立榜样，反之，则应当采取相应的惩罚措施，这样就能充分调动工人的积极性，最大限度发挥出他们的实力。
完善各项管理制度，坚持科学化、规范化管理
首先，项目经理应结合施工现场的实际情况建立科学的岗位责任制，保证每个工作人员都能明确自身的工作职责，尤其是技术型的施工人员，必须严格按照施工图纸中的各种机械设备、井字架和脚手架的安装操作规范进行，每个施工环节都必须有专门的管理人员负责。其次，项目经理应完善施工交底会、调度会和分析会等制度，对所有资料都建立相应的档案，以便在需要的时候查看。最后，项目经理还应当建立健全简报制度和总结制度，及时将工程建设的情况向各方汇报，并根据各方意见对项目建设计划进行整改。
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全面把握市场信息，加大对项目成本的控制力度
当前，我国工程项目市场的变化越来越快，各种新技术、新材料层出不穷，市场材料价格的更新速度也很快，因此，项目经理必须及时了解市场的新动态，全面把握市场信息，工程施工开始之前，应根据施工方案的要求，对各种施工材料进行市场调查，深入了解市场行情，对比各供货商的材料质量、价格以及供货能力等信息，选择性价比最优的供货厂商，尽量采用直接进货的渠道，减少中间环节的对时间和金钱的浪费，所有施工材料及设备都必须具备质量检验报告书，对于钢筋构件、预应力构件等应采取抽样检验的方法进行质量检验。
3我国项目经理的现状并不乐观
1、项目经理资格不配，建筑企业缺乏高素质的工程项目管理人才。
工程项目管理要求项目经理是高素质的“全才”，并且国家要求只有建造师才具备成为项目经理的资格。现阶段很多项目经理不能兼顾技术和管理，这使得项目管理通往科学有效的管理之路显得缓慢而漫长。
2、项目经理工作常受到干扰，管理作用发挥受阻。
业主、施工和监理是参与工程项目的三大主体，三者之间适当的沟通可以使项目近乎完美。但是“过分沟通”便干扰项目经理对项目的正常管理，特别是在实际工作中，业主和监理的过度干预造成工程设计和施工权责不明，使得项目经理的作用不能完全发挥出来，规范得不到有效落实。
3、项目经理奖惩不对等，“利益”成为敏感话题。
现阶段我国项目经理施行年薪制，但是对于跨年度施工的项目来说，项目经理的薪酬评定便出现了缺陷。除此，工程质量和带来的经济效益是反映不出来的，这对年终评定带来一定的困难。这使得部分项目经理在项目管理过程中积极性保留，并且盲目追求个人利益，在一定程度上损害了企业的经济效益。
