工程项目涉及范围广、时间长、费用高，对管理的要求也越来越高，甲方贯穿于项目建设的始终，要想做好项目管理工作， 那么房产公司工程总监如何管理项目呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
工程进度管理
根据公司的经营计划要求，把项目各工期节点在施工合同中明确。督促施工单位按照合同要求制定施工计划，并在过程中监督落实，但施工过程中难免会出现突发状况，影响工程进度，甲方应该与施工单位一起制定赶工措施，减少工期延误。1、根据合同工期要求编写施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、甲分包招标计划、甲供材料(设备)采购计划、总体配套施工进度计划，并每周检查进度计划落实情况;2、如工程进度有变化，必须编制调整后进度计划，并说明计划调整原因及采取的措施，按调整后计划每周检查进度落实情况;3、现场检查实际进度情况后，对可能出现的工期拖延提出预警，对比实际施工进度与计划施工进度之间的差距，采取措施，避免工期延误;4、每月分析影响工期的原因(如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源)、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法等，便于后期更好的控制工程进度，也为今后合同工期提供原始资料。
现场安全环保管理
施工现场安全环保状况从侧面反映了房产公司的风格和现场管理水平，反映出房产公司对自己工程质量的重视程度，是房产公司给社会一个最直观的形象，也是业主对房产公司信心的保证，直接影响社会和业主对房地产公司的评价。重视安全必须严格落实安全管理制度，建立安全管理体系，依法管理，监督施工单位对安全制度的落实情况，还要做好安全检查工作，定期组织大型检查，一旦发现施工方在施工过程中存在安全隐患，要责令其立即进行整改，必要时可停工整顿，确保施工安全。
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成本管理
成本管理包括设计阶段成本管理和施工阶段成本管理。设计质量的好坏对建设费用和进度影响很大，采用限额设计，加强对设计成果的审核，发现问题及时更正，避免施工阶段无法更改造成损失。严格招标制度，形成竞争机制，在工程施工阶段，以工程完成量及合同相关条款为依据，严格控制验工和工程款支付。加强现场签证和索赔管理，索赔是合同一方因对方不履行或不适当履行义务而遭受损失时向对方提出的价款和工期赔偿或补偿的要求，是合同双方各自享有的正当权利，所以甲方也要重视索赔工作，强调索赔也是为了避免索赔，正确地运用和落实索赔，可以使企业减少损失，维护自身正当权利的有效手段。
2房产公司工程管理的有效策略
做好项目优化设计
做好设计方案优化是甲方技术工作的首要任务，而往往由于设计院不认真进行经济分析，而追求高标准，或为保险起见随意加大安全系数，造成投资浪费。需要用价值工程原理进行设计方案分析，以提高价值为目标，以整体效益为出发点来进行优化设计，一是要慎重选择设计单位;二是加强甲方专业力量，能够用价值工程原理做出设计方案分析;三是不要过度追求新颖、独特从而忽略了对优化的要求，做到美观、技术，经济兼顾，避免设计保守浪费现象;四是甲方与设计相互协调配合，明确工程应具备的功能要求及应达到的目标;五是优化设计应有具体的明确的措施，应体现地域、环境、气候对优化设计的影响。
选择优秀施工单位 ，签好施工合同
施工单位的素质直接影响工程进度和质量，在对施工单位的选择上，要严把质量关，做好对施工单位的调查和筛选，选择的依据包括施工单位的资质、信誉、经济状况、技术设备、最近的工作业绩、项目经理的素质、员工素质等，最好是能够找优秀的施工单位长期合作，建立战略伙伴关系。
合同是甲乙双方进行管理的依据，合同具有法律效力，要加强合同的管理就要树立法治观念，同时注意提高合同管理人员的专业素质，细化合同条款，建立标准合同，严格落实合同中的条款。
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做好施工前准备工作
施工准备工作是为了创造有利施工条件，保证施工能够又快、又好、又省地实施，主要有:1、现场调研，对周边的市政情况作充分的调研，查明临近开闭站位置和容量、市政给水管路走向和接口位置、污水管线走向和接口位置等，对于设计阶段尚未发现的地下建筑物、地下管线、不能按时交接的工程占地、施工中可能危及安全的建筑物及设施等也要查明并及时解决;2、七通一平，主要指上水、下水、电力、电信、燃气、道路、供暖、场地平整;3、测量放线，勘测单位对建筑物进行定位放线，需经规划局验收合格;4、相关手续办理，包括施工临水、临电、临时排水及施工路口等，也包括按照政府有关的规定及程序办理工程报建手续;5、组织合同交底，确保合同执行及关联各方掌握合同主要条款内容，减少纠纷，提升合同履约质量;6、开工申请报告审批，具备下列条件方可批准开工:施工图已交底、会审，施工组织设计已审批，施工现场已具备施工条件，施工单位的各项准备工作已就绪，监理规划和监理实施细则已审批，各种施工许可手续齐全。
3我国房产公司工程成本管理方面的问题
对成本管理认识不足
我国大多数企业管理人员的认知中普遍存在成本管理观念落后的现象，老旧传统的成本控制观念通常以是否节约为标准，片面强调降低成本，压缩费用开支，在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在很大的偏差和漏洞。有很多的企业，仍然将成本管理的范围局限在内部当中，由此忽略了对其他企业的成本行为管理。这就使得成本管理的目的收到局限，很少从经济的效益去看成本的效用，在传统的管理模式当中，节约成为了降低成本的手段。而从现代的视角来出发，我们不难发现，要降低成本是有一定的限度的，在一些特定的情况下进行成本控制，可能会使得企业达不到预期的经营效果，所以成本管理也存在着很多管理技巧方面的问题。对于现在的经济环境来讲这种观念也较为落后。
对供应商缺乏考察
由于管理意识上的欠缺，国内很多房产公司在采购施工材料时，只与供应商谈价格的问题，而缺乏对供应商信誉方面的调查，使得采购的产品质量低下。这样不仅不利于房产公司的发展，同时对成本控制也会带来一定的负面影响。
人工成本控制观念落后
由于企业管理人员的观念落后，不能全面的理解成本管理，在成本控制方面不能很好地利用人工成本优势，反而一味的压榨员工，降低在人力方面的投入，长此以往必然会导致员工对企业的满意度降低，更遑论对企业的忠诚度了。
